Это И Так Понятно!
ОНИ И ТАК ВСЁ ЗНАЮТ! Как отсутствие контроля убивает любую систему
- Вы знаете, что-то не работает наша система. - А где именно не работает? Что упускаете? - Да откуда я знаю! Не работает. - Ну вы же контролируете главные процессы? Где именно сбой идет? - А зачем контролировать? Они и так все знают, как делать! (из разговора с заказчиком) У меня случился флешбек! 90й год. Практика на одном автомобильном заводе. В первый же день, после того как нам провели экскурсию по заводу, я попросилась у руководителя практики разрешения сходить в цех. Руководитель у меня был странный...
Зачем вам владельческий контроль?
Понимание того, что происходит в Вашем бизнесе – весьма прибыльная привычка. Джон Риз Дочитайте эту статью до конца и вы узнаете: Что такое владельческий контроль Владельческий контроль - это система управления и форма контроля, которая позволяет владельцу бизнеса или инвестору контролировать и управлять своими активами. ВК включает в себя: Основная идея владельческого контроля заключается в том, что владелец не только владеет компанией, но и активно участвует в ее управлении, принимает стратегические решения и следит за выполнением поставленных целей...
Как собственник узнал правду о своем бизнесе, или Зачем проводить регулярную диагностику финансов
«Что вы тут насчитали? А где мой миллиард???!!!» – такой вопрос прокричал собственник после того, как получил мой отчет о финансовом состоянии бизнеса. «Вероятно, в будущем. Если учтете все риски, которые я отразила в отчете. И воспользуетесь рекомендациями», - я была немного удивлена такой реакции. Странный диалог? Да. Но вы поймете, как он произошел, если я вам расскажу подробности. Собственник торгово-производственной группы компании «АБВ» решил открыть еще один бизнес. В группу входит 4 компании: производственная, две торговые и управляющая...
Владелец выходит из операционки? Нужен план!
Рано или поздно каждый владелец бизнеса оказывается перед выбором: продолжать крутиться в "операционке"* или сосредоточиться на стратегическом управлении и развитии компании, а оперативные функции и рутинные задачи передать профессиональному менеджменту. (*Больше слово "операционка" брать в кавычки не буду, так как слово это давно вошло в деловой и профессиональный оборот - прим. автора) Выйти из операционки - не равно уйти из бизнеса! Вы просто прекращаете работать прорабом, а переходите на уровень начальника строительства...
