Максим Пудалов

Данная статья рискует стать моей самой короткой публикацией. В общем виде ответы на эти вопросы очень простые. Выглядят они примерно так: Тезис 1. Чтобы стать сеньором, надо иметь интересные проекты, на которых ты можешь вырасти, и уметь внимательно читать документацию. Тезис 2. Гарантировано отличить джуна от мидла и сеньора может ваш тимлид, отправьте специалиста к нему на собеседование. Ничего нового в этом смысле в данной статье не будет. Собственно всё :) И всё бы хорошо, но...: 1. В такой формулировке задача неотделима от тимлида...

Вот команда растёт, растёт и дорастает хотя бы до 15+ человек. В этот момент вы неожиданно понимаете, что у вас 3 бекенд-разработчика или даже 5. Здесь возникает неудержимое желание сделать одного из них Самым-Главным-Бекенд-Разработчиком-Проекта. Это желание понятно и даже логично: Эту роль, на самом деле, часто выполняет технический директор. Но вопрос в количестве. При росте количества проектов и программистов, техдир уже не сможет нести ответственность за конкретные технологические решения в каждом проекте...

В статье «Сколько должен получать разработчик?» я обещал рассказать, как предпринимателю заработать на весь этот праздник жизни с джавой и докерами. Если вы ожидаете от этой статьи готовых бизнес-моделей или мотивационных тезисов, можете смело её закрывать. Она просто не про это, а про базовые и по-настоящему важные вещи. Итак, главный вопрос — зачем разработчику нужен директор? Ответ на него упирается в другой, ещё более сложный вопрос — на чём зарабатывает предприниматель? Вопрос на самом деле вызывает бурные дискуссии и даже революции...

Итак, сегодня мы поговорим о самой интимной для любого специалиста теме — его зарплате. Именно из-за интимности этот простой вопрос способен вызвать холивар, бунт или даже маленькую войну. Всё потому что как и в любой интимной теме люди легко радикализируются и бьются на две противоположные секты. Обзовём их «Адепты бесконечной зарплаты» и «Свидетели отсутствия мотивации». Рассмотрим идеологию этих сект подробнее: «Адепты бесконечной зарплаты» чаще всего представлены линейными сотрудниками — разработчиками, тестировщиками, аналитиками и прочими...

В прошлой статье я упоминал о четырёх уровнях осознанности техдира. Приведу эти 4 этапа, пройденные мной лично, ниже: Следовательно, мы видим перед собой картину, как юный технический директор растет в профессиональном плане. Происходит избавлении от различных проявлений неврастении в виде IT-фашизма или управленческой импотенции. Приходит осознание проф. обязанностей и зоны ответственности за цикл производства. Голова раскалывается и наступает жесткое интеллектуальное похмелье, а состояние лучше все визуализирует мемная картинка ниже...