Кризисный психолог

Делегирование — один из главных инструментов эффективного руководства. Все знают, что без него бизнес не может расти. Но почему же на практике это становится одним из самых сложных шагов? Но чтобы делегировать, нужно пройти через внутренние барьеры. Повторяйте этот процесс, постепенно отдавая больше задач. Если вы чувствуете, что команда зависима от вас, а делегирование вызывает только стресс, это сигнал, что нужно проработать внутренние страхи...

В статье разберем: - Почему кризис роста неизбежен? - Как понять, что вы у вас именно кризис роста, а не выгорание или нехватка компетенций? - Что делать с этим кризисом? Каждый предприниматель мечтает о росте: масштабирование бизнеса, увеличение прибыли, расширение команды. Но, когда эти цели начинают реализовываться, приходит новый вызов — кризис роста. Вдруг всё идёт не так гладко: И вы начинаете сомневаться: а готовы ли вы к этому росту? Кризис роста — это естественный этап. Бизнес — это как живой организм: чтобы двигаться вперёд, он переживает изменения. Но именно в этот момент вы сталкиваетесь...

Вы боитесь, что, приняв больше ответственности, можете подвести свою команду? Это чувство знакомо многим лидерам. Но важно понять: этот страх чаще всего связан не с вашими реальными способностями, а с давлением быть "безошибочным". Страх взять на себя больше ответственности редко связан с тем, что вы чего-то не умеете. Его корень – в стремлении быть идеальным лидером, который всегда принимает правильные решения. Но реальность такова, что идеальных решений не существует. Даже самые успешные предприниматели допускают ошибки, и это нормально...

Вы замечаете, что что-то в жизни не так. Проблемы накапливаются, внутреннее напряжение растёт, но понять, в чём причина, сложно. Мы долго ищем ответы самостоятельно, надеясь, что справимся. Но рано или поздно приходит момент, когда важно признать: помощь необходима. Для предпринимателей, привыкших держать всё под контролем, этот шаг кажется особенно сложным...

Это кризис роста. Как справиться с кризисом роста в бизнесе? Каждый предприниматель мечтает о росте. Больше клиентов, больше доходов, большая команда. И вот, кажется, вы на правильном пути. Но вдруг бизнес начинает буксовать. Всё, что раньше работало, перестаёт приносить результаты. Вы перегружены задачами, но чувствуете, что не двигаетесь вперёд. Это кризис роста. И он случается с каждым, кто стремится к большему. Кризис роста наступает, когда ваш бизнес достигает точки, где старые подходы больше не работают...

В предпринимательстве часто говорят о стратегии, продажах, эффективности. Но редко затрагивают одну из самых важных тем – любовь к своему делу. А ведь именно эта энергия определяет, как развивается бизнес, насколько он устойчив и способен пережить трудности. Давайте разберемся: И это нормально. Каждый предприниматель рано или поздно оказывается в такой точке. Но выход есть – заново влюбиться в свое дело. Когда вы любите то, что делаете, это ощущается: Любовь помогает создавать продукт с душой, общаться с клиентами с уважением и заботой, принимать решения из состояния внутренней гармонии...

#психологпредпринимателю Если еще посмотреть на потолок, то можно посмотреть потолки на трех разных стадиях. На первой стадии предприниматель находится на фокусе внимания в действиях. Что нужно сделать? Позвонить, продать, заключить договор, выполнить работу, оформить документы и так далее. Это я прямо вот беру такие простые схемы. Там, где идет такая работа: То есть там, где действий очень много. И потолок на этом уровне будет в том, что: И я могу в этой операционке просто выгореть от скуки и рутины...

#деловойпонедельник #психологпредпринимателю Фраза «упереться в потолок» очень популярна. И для многих людей это может быть «упереться в потолок в деньгах», «упереться в потолок в развитии», «упереться в потолок в возможностях бизнеса», «упереться в потолок в должности». Получается, что эта история про «упереться” - она очень четко людьми считывается. Люди очень хорошо понимают, что вот они уперлись. Но как интересно и любопытно происходит, когда есть два момента, по которым мы по-разному относимся к тому, что мы упираемся в потолок...

#проотношения #имаготерапия Одним из важных этапов построения нынешних отношений человека является самоанализ и рассмотрение того, какими мои отношения были раньше. Вот сейчас у меня есть партнеры по бизнесу, коллеги, друзья, приятели и знакомые. У меня есть семья. близкие отношения с партнером, зарегистрированный брак. И все эти отношения как-то устроены. Вопрос. А как? Бывает, что люди обнаруживают себя из раза в раз повторяющими одни и те же шаблоны. Цитата из встречи с одной женщиной: “Я замужем четвертый раз...

#психологпредпринимателю #кризисроста Статья 1 про кризис роста вышла в понедельник. Продолжаем размышлять сегодня. Прокрастинация – естественный механизм регулирования. То есть, такая некая кнопка, знаете, такой стоп-кран. Она вас останавливает и заставляет вас просто остановиться, когда уже уровень эмоционального информационного перегруза, когда мысли все бьются по кругу, она становится вот таким стоп-краном прокрастинации. И начинаются движения, начинаются качели. Мне в какую сторону? Сюда? Сюда? А, может, сюда? Или снова сюда? И вот такая обычная смена...

#деловойпонедельник #кризисроста #психологпредпринимателю Не очень стандартный кризис, либо его вообще можно назвать нестандартный кризис. Почему? И о каком кризисе идет речь? Дело в том, что обычно кризисы часто пробуждают людей от апатии и побуждают к изменениям. И многие даже говорят, что кризис - это точка роста. Но что делать, если переломный поворотный момент, который вот так нас заводит в сомнение, в неуверенность и в чувство растерянности, что это кризис, на самом деле, роста. Как понять,...