ПРОТЕЙ Технологии: корпоративные сети связи для b2b
Гран-при поновым правилам 🏎 Можно качественно настроить болид, выбрать оптимальную стратегию и взять хороший темп. Но при этом очень важно вести гонку по регламенту. В бизнесе похожая история: правила меняются, и некоторые из свежих поправок способны заметно скорректировать привычные процессы. Вот лишь несколько примеров из нового выпуска «Кодекса в большом городе». 🛍 Маркетплейс запускает акцию со скидкой за счет продавца. Может ли отказ от участия повлиять на рейтинг товара, его место в выдаче или даже привести к ограничению личного кабинета? Новые правила для цифровых платформ устанавливают более четкие границы допустимых действий площадки. 🚪 На сайте осталась привычная кнопка входа через иностранный сервис. В какой момент удобный способ авторизации становится нарушением, и достаточно ли просто добавить российскую альтернативу? Ошибка здесь может обойтись владельцу сайта весьма дорого. 💻 Российские модели ИИ получают свою правовую рамку. Но какие именно разработки она затронет, и что придется доказывать создателям? Уже завтра, об этом и других новшествах законодательства для бизнеса — в пятом выпуске «Кодекса в большом городе»! 👥 Трон в Telegram и MAX
Прыжок без подстраховки? Лидерство ИТ-руководителя проверяется конкретными решениями: какую технологию выбрать, когда запускать изменения и как отвечать перед топ-менеджерами за последствия этого выбора. Например, очень сложно решиться на внедрение до того, как продукт получил широкое признание на рынке. Общего мнения еще нет, как и длинной цепочки успешных кейсов. Нужно самостоятельно оценить его потенциал, проверить на задачах компании и взять на себя ответственность за результат. Когда готового ответа еще нет, руководитель опирается на собственную оценку. Иногда именно такие смелые решения позже становятся ориентиром для рынка. У мнимого лидера своей позиции нет. Он делает выбор лишь после того, как его одобрило большинство, а следование общему тренду выдает за дальновидность. ➡️ На эту тему высказался ИТ-директор АЛРОСА Вадим Желтухин в выпуске рубрики «Лидеры независимой трансформации» об импортонезависимости. Здесь он объясняет, почему же компания начала переход на российские решения еще до 2022 года. Руководство уже тогда оценило отечественные ИТ-продукты как сильные и посчитало их внедрение обоснованным шагом. Получается, дело не только в скорости принятия решений. Важно заметить, что общепринятый путь уже не является единственным. Но как отличить дальновидность от неоправданного риска? 👥 Трон в Telegram и MAX
🧠 Что будет, если прокачать мозг на 100%? Спойлер: скрытых 90% внутри нас не обнаружено. Зато ученые уже учат его управлять компьютерами, получать искусственные ощущения и подключаться к цифровой среде напрямую. Можно ли сделать мозг мощнее с помощью новых технологий? Разбираемся в новой статье. 👥 Трон в Telegram и MAX
Что было бы, если бы человек использовал мозг на 100%?
Человек давно пытается расширить возможности собственного разума. Медитации, системы тренировок, и усиление за счет «внешних устройств». Сначала появились письменность и библиотеки, затем калькуляторы, компьютеры и поисковые системы. Теперь инженеры подобрались к самому короткому маршруту: соединить мозг и цифровое устройство напрямую. Компания Neuralink Илона Маска проводит клинические испытания имплантов, способных считывать нейронную активность и переводить ее в команды для компьютера. Первый...
