Основатель ProFranchise

Паушальный взнос — одна из тех вещей, которые чаще всего раздражают людей при покупке франшизы. Логика понятная: бизнес ещё не запущен, денег он пока не приносит, а несколько сотен тысяч рублей уже нужно отдать управляющей компании. Но сам по себе паушальный взнос — нормальная практика. Вопрос в другом: что именно вы получаете за эти деньги? В хорошей франшизе за этой суммой должна стоять конкретная работа, которую управляющая компания уже проделала до вас. Это могут быть: То есть идея франшизы в том, что предприниматель не начинает полностью с нуля...

Есть привычное убеждение: если человек создал бизнес, значит, он автоматически должен уметь управлять людьми. На практике это далеко не всегда так. Предприниматель и руководитель — две разные роли. Иногда они действительно удачно совмещаются в одном человеке. А иногда — нет. И проблема начинается, когда собственник пытается закрыть собой всё. Его задача — видеть возможности там, где другие их пока не замечают. Он думает о продукте, развитии, продажах, новых направлениях, быстро принимает решения и готов рисковать ради роста...

Если передо мной поставить двух кандидатов и разрешить выбрать только одного — опытного сотрудника без инициативы или новичка, который действительно хочет расти, — я выберу второго. Даже если он пока хуже знает рынок. Звучит спорно. Потому что мы привыкли считать опыт практически универсальным преимуществом: чем дольше человек работает в профессии, тем он ценнее для бизнеса. Но количество лет в резюме ещё ничего не говорит о том, как человек работал все эти годы. Первый — специалист с 10-летним опытом...

Какую франшизу выбрать в 2026 году, если хочется открыть свой бизнес, но бюджеты, опыт и количество свободного времени у всех разные? Универсальной «лучшей франшизы» не существует. Одному важно начать с минимальными вложениями. Другому — обойтись без сотрудников. Третий готов управлять полноценной точкой и в дальнейшем строить сеть. Поэтому мы собрали 12 франшиз из каталога ProFranchise и сравнили их по основным параметрам: бюджету запуска, заявленному сроку окупаемости, доходу, необходимости персонала и степени участия собственника...