ЦИФ.РА ДЕНЬГИ ДЛЯ ЗАВОДОВ

26 02 2026, то есть сегодня, Минсельхоз объявил отбор на компенсацию затрат по транспортировке продукции АПК. Кто проходит? Производители и поставщики продукции. Транспорт — любой, кроме авиации: авто, ЖД, вода или микс. Главное, чтобы пункт отправления был нашим, а пункт назначения — не нашим. Деньги: сколько и кому Минсельхоз поделил бюджет с арифметикой, достойной похвал: 🔴Основная продукция — 67% (львиная доля для «рабочих лошадок»). ⭕️Масло подсолнечное — 24% (жидкое золото в почёте). ⭕️Зернобобовые — 6% (скромно, но сердито)...

!" Согласны, Владимир Владимирович! Мы тоже так думаем. Проект крымского лимонария удостоился внимания первого лица. Это уже третий проект с нашим участием. Вот первый и второй. Становится традицией, не находите?

выходом в финал конкурса «Лидеры АПК». Мы уже писали про этот проект в нашем канале здесь и тут

1️⃣Перестаньте писать заявки как пятилетний план Ваша первая версия заявки не должна быть толстым томом, где каждая цифра выверена до копейки на три года вперёд. Госорганы дают обратную связь порционно, потому что понимают: всё равно скорректируете. Делайте упор на гибкость и адаптивность проекта, подавайте документы траншами и будьте благодарны за оперативные замечания и обратную связь. Формулировка-триггер для чиновника: «Проект предполагает поэтапную корректировку KPI в зависимости от рыночной коньюнктуры, что гарантирует достижение целевых показателей даже при изменении внешних условий»...

! Глеб Смирнов написал книгу-пощечину «Антистратегия: хаос как метод». Изначально он хотел назвать её так, что цензоры книгоиздателя покраснели бы. Называя пост мы решили максимально приблизиться к первоначальному названию. Потому что как и у автора книги наболело. Потому что в наших проектах мы видим, что классическими подходами вопросы стратегии среднего бизнеса не решить. Потому что когда классические стратегии в сегменте "лухари" и "дорого-богато" в расчёте на пятилетние планы перестают работать нам вместе с нашими Клиентами приходится учиться танцевать с хаосом...

Недавно вышел новый роман Алексея Иванова «Невьянская башня». Это не просто историческое чтиво. В центре конечно Акинфий Демидов. Тот, кто из кузнеца превратился в основателя промышленного Урала и Сибири. Но мы как практикующие консультанты по стратегии привлечения господдержки и GR увидели в романе свое. Если отвлечься от готического нуара, в нём есть рецепты успеха для тех, кто сегодня хочет строить сильный бизнес, опираясь на господдержку. Это учебник по выживанию и триумфу в условиях, где бизнес и государство неразделимы...

Постоянные подписчики знают, что мы работаем со средним бизнесом. А также с категориями МТК, МСП+, которые часто выходят за границы среднего бизнеса (от 800 млн до 2 млрд) и могут вести бизнес пока не перевалят выручку в 10 млрд. Все это время они могут получать максимальный набор мер из арсенала МСП. Не работаем с микробизнесом от слова совсем и очень редко работаем с малым бизнесом, по обратной причине. Развернуть в полную силу весь арсенал наших компетенций и опыта не получается в силу большого количества ограничений и правил игры на поле господдержки...

Тема государственной поддержки бизнеса окружена мифами и полярными мнениями: от полного недоверия до восприятия ее как «халявы». Давайте отбросим эмоции и рассмотрим ситуацию как системный проект по привлечению стратегического финансирования. Факт: объем поддержки значителен, но доступ к нему требует компетенций В 2026 году совокупный объем средств, доступных для бизнеса через различные программы, действительно измеряется сотнями миллиардов рублей. Ключевое изменение последних лет — переход от широкой раздачи к адресному, проектному финансированию...

Но это пост👆 нашего партнера - Игоря Аристова. Он гуру грантрайтинга, которого мы безмерно уважаем и наш "bro in arm" на полях сражений за отечественный высокотех, даже если он не очень высоко тех) PS. С днём рождения тебя, дорогой товарищ!

Дальше больше 3. Ограничения по транспортной доступности "на материк" вынужают даже мелких фермеров перерабатывать урожай на месте. Учет этого переориентирует "крепкого" сельхозтоваророизводителя и хозяйственника в полноценнго переработчика сельхозпродукци для сегменте HoReCa. Превышающие возможности переработки на месте обьемы помогли выгодно "пристроить". Сейчас из крымских яблок делают один из лучших премиальных сидров в России. 4. Уникальные вкусовые показатели продуктов, произведенных в Крыму,  позволили не только принять участие в конкурсе АСИ, но и попасть в дирекцию для GR-поддержки на федеральном уровне...

Рядовая задача: владелец агропредприятий рассматривает возможность продажи сельхозактивов с целью переориентации на другой бизнес. Требуется провести оценку стоимости активов для подготовки сделки. Само собой есть методика оценки аграрных активов. Но... активы находились в Крыму, и тут появилось много необычного, что заставило корректировать и расширять методику анализа. При оценке были учтены: 1. Широкий перечень продукции на выходе: виноград, яблоки, персики, сливы, черешня, миндаль, малина, ежевика. А также вдобавок к классическим агрокультурам, типа пшеницы еще лен и даже нут...