Новая эпоха управления

Меня зовут Александр Пронин, я лидер практики развития людей в организации BITOBE. Сегодня мне, как и многим руководителям, все чаще приходится работать в ситуации, где план быстро устаревает: меняются вводные, ресурсы, сроки, ожидания заказчиков и состояние команды. А результат все равно нужен. В такие моменты особенно важно уметь отличать движение к цели от уже запланированного маршрута. Я езжу на мотоцикле уже 17 лет, много путешествовал по России и Европе. И вот что понял: идеальный маршрут существует ровно до первой непредвиденной ситуации.  Однажды я ехал в Грузию. Один. Изначально должен был ехать с другом, но он в последний момент не смог. Я все равно продолжил путь, добрался до границы — и там выяснилось, что мотоциклистов не пускают. Пять часов ожидания. Выезд из России и въезд обратно без посещения другой страны. И понимание: план, который был в голове рухнул. Можно было, конечно, упереться, поехать в объезд любой ценой, чтобы поставить галочку «Грузия» и героически испортить себе весь отпуск. Или сесть в каком-нибудь хостеле во Владикавказе и страдать о не сбывшейся мечте. Не самый продуктивный, но зато какой драматичный! Я выбрал другое. Остановился и спросил себя: что на самом деле было целью? Доехать именно до Грузии или провести сильное путешествие, перезагрузиться, увидеть новые места и получить тот опыт, ради которого я вообще выехал? В итоге я пересобрал маршрут, поехал по Волге, оказался в местах, куда давно хотел попасть, заехал в родную деревню отца. И это стало одним из самых сильных моих путешествий — хотя оно вообще не совпало с первоначальным планом. В проектах происходит то же самое. Мы можем заранее договориться о результате, расписать этапы, роли, сроки и контрольные точки. Но иногда все, что могло пойти не так — идет не так. В этот момент руководителю важно не застрять в вопросе «почему так случилось?», а сделать три вещи: - Принять ситуацию такой, какая она есть - Разработать новый план движения к цели - Действовать и не сомневаться Как итог от меня — важная управленческая мысль: В неопределенности выигрывают не те, у кого все всегда идет по плану. А те, кто умеет сохранять фокус на результате, менять способ движения и брать ответственность за новое решение В BITOBE мы помогаем руководителям и командам развивать такую управленческую гибкость. С радостью проведем для вас консультацию по этой теме.

Доступ в HR-академию для эйчаров и лидеров бизнеса Эксперты BITOBE запустили лендинг HR Academy. Как отмечено в «эпиграфе» на сайте: Это не сборник вебинаров. Это инженерная сборка из четырёх элементов, каждый из которых критичен для результата. ➡️ Лендинг удобно ориентирует по смыслам и ценностям программы. Его создатели представили максимум нужной информации, структурированной по понятным разделам. Рекомендуем за дополнительной информацией заглянуть в статью на РБК, где про реальную работу HR-академии рассказывает Марина Деревлева, директор департамента по развитию персонала и корпоративной культуре РУСАЛ. Присмотреться к «поступлению» в HR-академию не только эйчарам, но и управленцам рекомендует Александр Пронин, руководитель практики развития людей в организации BITOBE: Многие управленческие задачи – подбор, адаптация, развитие, удержание сотрудников, работа с эффективностью и вовлечённостью – давно перестали быть исключительно зоной ответственности HR. От качества решений руководителей в этих вопросах напрямую зависит результат бизнеса. Поэтому HR Academy может быть полезна как профессиональная программа для HR, так и как элемент развития руководителей и будущих лидеров компании. 💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Обучение в кризис: оптимизировать нельзя инвестировать Меня зовут Игорь Калинин, я эксперт BITOBE в области корпоративного обучения и развития команд. Уже больше 10 лет я работаю в этой сфере и все чаще слышу один и тот же вопрос: Почему в кризис обучение попадает под сокращение одним из первых? На своем опыте я прошел разные сценарии, поэтому давайте разбираться. Сейчас рынок переполнен обучением. Тренеры, программы развития, корпоративные университеты – всего очень много. Руководство смотрит на все это и думает: Мы тратим деньги и время, а что реально меняется в компании? Это неудобный вопрос для сферы обучения. Но абсолютно нормальный для бизнеса. - Что изменится в работе? - Где связь между обучением и целями компании? - Как это повлияет на прибыль? И если нет связки между результатом обучения и бизнес-показателями – оно начинает восприниматься как что-то хорошее, но необязательное. Как балласт, который можно сбросить во время оптимизации. Как это изменить? Признать, что для решения проблемы «нужны двое». Команда обучения часто не умеет продавать свою ценность бизнесу — хорошо говорит про программы, форматы, методики, вовлеченность, но плохо объясняет, какую проблему компании это решает. А бизнес, в свою очередь, не всегда готов воспринимать обучение как инвестицию. Часто от него ждут мгновенного эффекта. Но на практике, именно в сложные периоды особенно видно сильные команды, устойчивых руководителей и способность быстро адаптироваться. А эти компетенции не появляются «сами собой» – они результат системного развития. В итоге за годы работы я все чаще прихожу к мысли, что обучение редко сокращают из-за кризиса. Его сокращают, когда компания не может объяснить, зачем оно ей нужно. Именно об этом сегодня стоит говорить HR, T&D и бизнесу: как перестать продавать обучение как мероприятие и начать управлять им как инвестициями. Это одна из тем, которую мы обсуждаем в наших мотивационных и экспертных выступлениях для руководителей, HR-команд и корпоративных университетов. Если она актуальна и для вашей команды, оставьте заявку – обсудим формат экспертного выступления или консультации. Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь.

Модель экспресс-оценки управления человеческими ресурсами (HRM, УЧР) позволяет в короткие сроки оценить эффективность системы управления персоналом в компании. Модель включает: - 24 компонента управления персоналом, которые входят в шесть областей управления человеческими ресурсами и отражают ключевые функции эффективной системы управления персоналом; - 4 стадии развития системы УЧР; - характеристики, описывающие каждый компонент на каждой стадии развития; - пустые ячейки для указания комментариев или индикаторов, отражающих, насколько компания соответствует определенной стадии развития. Подробнее о модели экспресс-оценки управления человеческими ресурсами в экспертном материале BITOBE.

27 мая мы отмечаем сразу два больших праздника. В этот день с разницей в 317 лет родились любимый Санкт-Петербург и не менее любимый экспертный блог BITOBE. Блогу BITOBE сегодня 6 лет. Нынешние итоги в цифрах выглядят так: - 210 авторов (эксперты из разных сфер с разным «числом звезд на погонах» вплоть до «генеральских») - Более 550 статей - Более 1 млн 75 тысяч уникальных посетителей - Более 2 млн просмотров Держим курс на содержательное совершенствование экспертных статей блога, расширяем круг авторов. P. S. Активно принимаем поздравления – в качестве подарка можно делиться ссылками на блог: blog.bitobe.ru в соцсетях, профсообществах, с вашими друзьями и коллегами! А в качестве подарка для дорогих читателей – пожелания от авторов блога. ✍️ Александр Пронин, руководитель практики развития людей в организации BITOBE: Желаю читателям сохранять любопытство даже тогда, когда кажется, что опыт уже даёт все ответы. Сегодня скорость изменений такова, что конкурентным преимуществом становится не объём знаний, а способность учиться, переучиваться и видеть новые возможности там, где другие видят только неопределённость. ✍️ Марина Кулаковская, руководитель практики управления персоналом и организационного развития BITOBE: Желаю вам руководителей, которые видят в людях не затраты, а главный ресурс роста — и команд, которые отвечают им тем же. Пусть ваши HR-процессы не тормозят бизнес, а разгоняют его, а любые изменения встречают в компании не растерянность, а живое любопытство. ✍️ Дарья Сметанина, руководитель практики бизнес-презентаций BITOBE: Пусть ваши визуальные коммуникации работают как хорошая инвестиция – в доверие, ясность и развитие. И помните: если чувствуете, что смысл не доходит или форма не держит – мы всегда рядом, чтобы помочь упаковать его правильно. ✍️ Екатерина Петрова, лидер проектов ЭРА: Желаю вам не терять профессионального любопытства, смелости задавать сложные вопросы и интереса к людям – ведь именно с этого начинается настоящее лидерство и развитие. ✍️ Светлана Скакун, руководитель практики коучинга BITOBE: Желаю читателям блога каждый раз находить здесь мысли, которые помогают остановиться, посмотреть на привычные управленческие ситуации под другим углом и задать себе честный и правильный вопрос. ✍️ Надежда Гетманская, HR-консультант BITOBE: Желаю самим задавать тренды для отрасли бизнеса и HR-ов страны! ✍️ Максим Золотарев, руководитель ИТ проектов, офицер запаса, исследователь самоконтроля и дисциплины: Желаю читателям ясных целей, внутренней собранности и спокойной дисциплины, которая легко превращает замысел в результат. Пусть каждая сильная идея на страницах блога находит продолжение в действии, а маленькие верные шаги складываются в большие перемены! ✍️ Ирина Андреева, бизнес-консультант, профессиональный трекер, преподаватель ВШЭ: Пусть в ваших проектах будет больше предсказуемости, а не сюрпризов. Пусть адаптивность приносит удовольствие, а не выгорание. И пусть единственным ограничением для роста остаётся ваш здоровый интерес — к жизни, к экспериментам, к новым профессиональным вызовам. ✍️ Денис Петров, редактор экспертного блога BITOBE: Пусть ваши «хочу донести» всегда совпадают с «меня поняли правильно». Спасибо, что выбираете нашу экспертизу! Полезного чтения!

Лидерство в крови Форум «Лидерство и управление командами», который команда BITOBE провела в Сколково 14 мая вместе с Корпоративным университетом ТМК2U, привлек внимание московских телевизионщиков. Тележурналисты включили в репортаж под названием «Лидерство в крови» интересные цитаты выступавших на форуме экспертов. Делимся несколькими из них. Наталия Боровикова, основатель и директор по развитию BITOBE: Уже сегодня есть то, что прямо позволяет экономить время. Это, например, рекрутинг, когда можно отбирать качественные резюме, точно экономя время конкретных людей. То, что сейчас искусственный интеллект нам поможет делать – принимать управленческие решения. Но вот для этого нам нужно научиться правильно ставить задачи. Елена Позолотина, заместитель генерального директора ТМК по управлению персоналом – директор корпоративного университета ТМК2U: Что лучше – нанять управленца с рынка или вырастить своего? ТМК здесь для себя выбор сделала достаточно давно и пока не планирует его менять. У нас 80% назначений внутри себя. Соответственно, мы делаем акцент на то, что мы выращиваем лидеров внутри себя. Но мы допускаем 20% прирост руководителей извне как раз для той самой свежей крови или взгляда нового. Особенно по ряду функций, где, например, наших компетенций недостаточно. Павел Филиппов, вице-президент по корпоративному развитию группы RBI: В какой-то момент, достаточно скорый, возможно, позиции HR-директора и технического директора в принципе сольются, потому что должен будет кто-то, имеющий правильную компетенцию, выбирать, какой ресурс в тот или иной момент времени пристегнуть к задаче: человеческий, или механический, или искусственный интеллект. И возможно, что соединенная функция, у которой есть техническая компетенция и HR-компетенция, решать эту задачу могла бы более эффективно. Дарья Крячкова, вице-президент по кадровой политике компании «Норникель»: Мы дискутировали, что первичнее – лидерство или экспертиза. И здорово, что в дискуссионной панели, где я выступала, у всех разные взгляды. Я смогла в каком-то смысле свой фокус поднастроить. Потому что лидерство, с одной стороны, круто само по себе, но без сильной экспертизы лидеру довольно сложно бывает работать.  Посмотреть телерепортаж целиком – видео прикреплено к посту  Решить актуальные задачи по развитию лидеров в своей компании вместе с экспертами BITOBE  Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь!

Лекторий BITOBE: Корпоративная культура как драйвер эффективности – инструменты HR для влияния на бизнес-результаты Приглашаем на встречу в нашем Лектории 9 июня, которая будет посвящена актуальным вопросам корпоративной культуры. Что будет на встрече: - Разбор 3 типичных ошибок внедрения ценностей, которые стоят бизнесу до 30% годового бюджета на персонал. - Реальные кейсы локальных компаний: где сработало, а где провалилось (и почему внутренняя команда не видит разрывов). - Экспресс-диагностика прямо в зале: проверите, работает ли ваша культура на удержание или на текучесть. - Пошаговый алгоритм: как за 90 дней перевести культуру из «деклараций» в измеримый инструмент снижения стоимости найма. В роли спикеров выступят: - Марина Кулаковская, руководитель практики организационного развития и HR-консалтинга в компании BITOBE - Кирилл Лужбин, руководитель проектов, консультант практики управления персоналом и организационного развития, BITOBE - Надежда Шипилова, руководитель проектов, HR-консультант BITOBE Будет полезно: - Собственникам, CEO и HR-директорам компаний, где задачи по удержанию, скорости закрытия вакансий и операционной эффективности стоят остро. Узнать подробности и зарегистрироваться

Инструменты для развития команд в Лектории BITOBE Команда – это система взаимодействия. Когда она правильно устроена, появляются скорость, решения и возможности, которых нет у одиночных исполнителей. Командный результат – это не про «долго и упорно», а про «быстро и слаженно». Как в Формуле 1, когда болид во время гонки заезжает сменить резину на пит-стоп, а команда механиков (пит-крю) выполняет возложенную на нее миссию буквально за пару. С такой красивой спортивной метафоры начался командный баттл в рамках встречи в Лектории BITOBE 19 мая, посвященной инструментам командного развития. Для победы в баттле нужно было зарабатывать очки, отвечая на вопросы спикеров по решению представленных ими кейсов. В роли спикеров выступили: - Николай Долгов, «Газпром нефть»: начальник управления – директор по развитию платформы «Профессионалы 4.0». Кейс: «Управление распределенными командами» - Дмитрий Пухов, руководитель проектов BITOBE. Кейс: «Проектные команды как драйвер развития: создание бизнес-инкубатора в туристическом кластере» - Полина Копытова, руководитель кросс-функциональных проектов BITOBE. Кейс: «Марафон развития команд: как превратить обучение в реальные управленческие изменения». Начинал баттл, вел его, подогревал спортивный азарт участников и подводил итоги Александр Пронин, руководитель практики развития людей в организации BITOBE Участники традиционно поделились своими инсайтами по обсуждаемой теме. Ниже некоторые из них. - Екатерина Марчук, ООО «Автоматика сервис», руководитель направления: Формат отличный. Не дает заскучать. Очень понравилось. Инсайт – нужно развивать навык руководителей работать с командами. Это навык будущего. - Анна Девицкая, «Арман Групп», ex HRD: В Лектории BITOBE уже в третий раз. Очень интересный формат. Он живой. И это очень важно. Не какое-то сухое изложение, а конкретные проекты. Плюс организаторы делают так, чтобы была групповая динамика. Я всегда ухожу из Лектория на эмоциональном подъеме. Сегодня была возможность посмотреть на работу с командой с разных сторон. С точки зрения ее развития. И с точки зрения разных запросов собственников. - Николай Долгов, «Газпром нефть»: начальник управления – директор по развитию платформы «Профессионалы 4.0»: Очень интересный формат. Буквально за несколько часов мы разобрали несколько реальных кейсов и поделились своими впечатлениями от их результатов. Тема команд похоже снова становится очень важна для бизнеса. В текущих условиях компании и лидеры ищут и освежают свои подходы – как бороться с вызовами. Команда – один из таких подходов. - Анна Мухаметдинова, ООО «СКЛ», руководитель отдела: Люблю живые форматы и неформальное общение, которое помогает обогатиться, обменяться опытом и, что очень важно для меня, услышать совершенно противоположное мнение. Я сейчас работаю с проектом, который очень бьется с одним из кейсов, представленных в Лектории. Про среду, которая должна помочь меняться и вносить какие-то коррективы. Вот с таким инсайтом и пойду на работу. Следующая встреча в Лектории пройдет 9 июня и будет посвящена теме «Корпоративная культура как драйвер эффективности – инструменты HR для влияния на бизнес-результаты». Узнать подробности и зарегистрироваться. Важно отметить, что авторский цикл мероприятий, разработанных экспертами BITOBE, проходит в рамках работы годовой деловой программы Международной премии «Эксперт года», совместно с «Эксперт Центр Аналитики». Подписывайтесь!

Лидерство и управление командами Провели в Сколково 14 мая вместе с Корпоративным университетом ТМК2U форум «Лидерство и управление командами». Собрали на одной площадке собственников бизнеса, топ-менеджеров, руководителей КУ и HR-экспертов ведущих российских компаний – ТМК, «Норильский никель», ВЭБ.РФ, ОМК, RBI, Askona Life Group, ГК АБЗ-1, Холдинга «Кабельный Альянс», Правительства Москвы и многих других. Форум показал, что современное лидерство — это уже не про единоличную экспертизу и не про «героического» руководителя. Это про способность собирать сильную команду, осознанно растить преемников, грамотно встраивать цифровые инструменты и ИИ в управленческие процессы, сохранять собственную энергию и психологическую устойчивость в условиях постоянных изменений. Участники сталкивались с аргументами в пользу вышесказанного во время пленарной дискуссии, совместной работы в формате кейс-клуба «Лаборатория решений»: практика вместо теории, на мастер-классах от приглашенных экспертов и в командной бизнес-игре «Красное–черное». Команда BITOBE благодарит Корпоративный университет ТМК2U за приглашение выступить соорганизатором форума и блестящую подготовку мероприятия, партнёров – iSpring и «8 Эмоций» – за вклад в содержательную программу. Всех спикеров – за щедрость в обмене опытом. Каждого участника – за вовлечённость, острые вопросы и нестандартные решения в кейс-клубе. Мы убеждены: именно такие площадки – где практики встречаются с практиками – формируют новую культуру лидерства в российском бизнесе. Фото с события До новых встреч! Узнать о мероприятиях BITOBE можно здесь.