Новая эпоха управления

Формула командной трансформации В Лектории BITOBE 17 марта приглашенные спикеры раскрыли формулу, которая позволяет влиять на качество командной динамики для достижения и удержания бизнес-результатов. Выглядит она так: Командное СО-бытие = бизнес-задача + интересный формат + уникальная локация + продуманная концепция В роли спикеров выступили: - Елизавета Родионова, руководитель практики командных трансформаций BITOBE - Светлана Скакун, главный методолог бизнес-модераций и командных СО-бытий, руководитель проектов BITOBE - Татьяна Чеховских, главный специалист Аппарата при руководстве, «Газпром инвест» Модерировала встречу Ирина Корчинская, директор по развитию направления бизнес-модерации и развития управленческих команд BITOBE По итогам встречи участники поделились своими впечатлениями от формата мероприятия (Лекторий BITOBE) и ключевыми инсайтами. Публикуем некоторые из них: Анна Титиевская, эксперт в области управления персоналом: Интересное мероприятие, которое позволяет выйти из обыденного пространства и расширить свои горизонты на стыке взаимодействия разных отраслей, разных направлений и попробовать создать что-то новое – такое, о чем ты раньше не задумывался. Наталья Буланькова, руководитель отдела маркетинга Эм-Си Баухеми: Формат очень камерный. Позволяет сосредоточиться на том, что говорят спикеры, прокоммуницировать внутри малых групп и унести с собой что-то, что потом можно использовать в своем бизнесе. Мне всегда казалось правильным, что какие-то личные взаимоотношения внутри команды скорее мешают бизнесу, нежели помогают. Здесь я увидела тот формат, который позволяет через личные взаимоотношения повышать эффективность решения совместных задач, а не ухудшать. Александра Черчик, руководитель кейтеринговой компании «Лучшие традиции»: Это было информативно и очень эмоционально, тепло. Получилась действительно дружеская встреча. Двухчасовой формат очень удобен для руководителя. Анна Скворцова, директор по персоналу компании Wone IT: Формат очень интересный. Достаточно и теории, и практики. Есть возможность поработать в группах, познакомиться. Сотрудничество и совместное переживание новой темы дает много эмоций и рефлексию о том, что можно было бы улучшить у себя в компании. Мой инсайт – для того, чтобы двигаться вперед, нужно выходить за рамки привычного, ломать стереотипы. Алла Ткачук, руководитель отдела управления персоналом АО «АБЗ-Дорстрой»: Мне нравятся такие форматы, потому что они позволяют узнать о новых методиках, познакомиться с коллегами из других областей и компаний, обменяться опытом, энергией, вдохновиться на что-то новое. Сегодняшний инсайт – с командами нужно работать. Мы должны уметь договариваться, общаться, доверять друг другу. Это тема, которая сейчас актуальна. Следующий Лекторий BITOBE пройдет 7 апреля и будет посвящен теме архитектуры образовательных решений. Эксперты расскажут, почему важно проектировать образовательное решение как систему — с понятной логикой, связью с бизнес-целями и механизмами внедрения в практику. Узнать подробности. Важно отметить, что авторский цикл мероприятий, разработанных экспертами BITOBE, проходит в рамках работы годовой деловой программы Международной премии «Эксперт года», совместно с «Эксперт. Центр аналитики». Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Бизнесу нужна не «поддержка ИИ» в процессах, а управляемость гибридной среды Нейросотрудник уже в команде. Либо мы проектируем его работу, либо наблюдаем за последствиями его самодеятельности. К такому выводу эксперты Лектория BITOBE, который прошел 3 марта и был посвящен теме «ИИ как коллега – HR как архитектор», логично подвели участников встречи, используя реальные кейсы, личные знания, наблюдения, результаты исследований и практическую работу в групповом формате. Роли спикеров исполнили: - Марина Кулаковская, руководитель практики управления персоналом и организационного развития компании BITOBE - Ирина Сулейманова, приглашенный эксперт по управлению талантами, HR-консультант (SHRM-SCP), руководитель проекта BRICS Talent Platform - Кирилл Лужбин, руководитель проектов, старший HR-консультант BITOBE - Ирина Ковпак, руководитель проектов, старший HR-консультант BITOBE По итогам встречи участники поделились своими впечатлениями от формата мероприятия (Лекторий BITOBE) и ключевыми инcaйтами. Делимся некоторыми из них: Максим Писарев, начальник управления по работе с персоналом, ООО «Газпром недра»: Формат Лектория располагал к инновационности, креативности и обмену опытом. Основной ценностью вижу обмен опытом с экспертами. Ключевой инcaйт – важно не отставать от рынка. Анна Девицкая, ex HRD, ex Арман Групп: Лекторий BITOBE – про глубокий подход и про инструменты, которые можно использовать. Я выхожу отсюда с большим количеством инcaйтов или, как минимум, интересных идей в направлениях, в которых я не думала. Мой сегодняшний инсайт: HR – это уже не только про работу с людьми. В ближайшей перспективе и уже сейчас HR – это про работу с нейросотрудниками. Екатерина Павлова, ведущий аналитик отдела стратегического планирования и развития, СПбПУ: Выступления спикеров дают теоретическую часть. Во время практики можно пообщаться с коллегами, выявить пробелы в своей работе. Мы сейчас с коллегами пополняем базу данных сотрудников нашей компании, их достижения, компетенции. Все это делается вручную. Сейчас я понимаю, что нам было бы очень полезно внедрить ИИ в нашу работу. Татьяна Хаирова, руководитель отдела развития и обучения, RBI: Наполнение Лектория очень нравится. Вы всегда задаете фокусную тему. А еще находите инcaйт и заставляете в него поверить. У меня уже сформировался определенный образ ожидания от Лектория BITOBE – получить инcaйт, которым потом буду делиться с коллегами. Сегодня для меня было открытие: «Признать, что есть уже нейроколлега в вашем коллективе». 📆 Следующий Лекторий BITOBE пройдет 17 марта. Приглашенные эксперты покажут, как решать бизнес-задачи через мощные групповые переживания: от исторических кейсов в музеях до космических симуляций. Узнать подробности. Важно отметить, что авторский цикл мероприятий, разработанных экспертами BITOBE, проходит в рамках работы годовой деловой программы Международной премии «Эксперт года», совместно с «Эксперт. Центр аналитики». ✅ Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Приглашаем в Лекторий BITOBE 17 марта на встречу по теме "Командное СО-бытие (Совместное бытие) - трансформационный формат для развития лидеров и команд". Есть задачи, которые нельзя решить обычным совещанием. Когда в команде есть разрыв в позициях. Когда стратегию нужно не просто согласовать, а прожить. Когда доверие и ответственность нельзя «объявить приказом». Для таких ситуаций мы разработали формат Командного СО-бытия. Это управленческое событие, где: - команда работает с реальной бизнес-задачей, - пространство и сценарий усиливают мышление и открытость, - решения рождаются через совместный опыт, а не через формальный консенсус. На встрече в лектории покажем: • архитектуру формата; • принципы проектирования; • реальные кейсы внедрения; • управленческие результаты. Без романтизации. Системно. По-деловому. И при этом с пониманием, что команда - это всегда больше, чем просто набор ролей. Если вы работаете с управленческими командами и чувствуете, что нужен новый уровень - будем рады встрече. ✅ Узнать подробности и зарегистрироваться 👉 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Обучение становится управленческим инструментом в руках бизнес-лидеров Обучение в руках лидеров компании превращается из поддерживающей функции в мощный управленческий инструмент для решения конкретных бизнес-задач. Эта мысль по итогам пленарного обсуждения и разбора кейсов стала ключевой для консалтона, который команда BITOBE вместе с приглашенными экспертами провела в Москве 20 февраля на территории Корпоративного Университета АльфаСтрахование. Встреча на тему «Учить учиться. Как сделать эту способность встроенным элементом ДНК сотрудника компании» началась с обзора трендов – узконаправленных (в сфере корпоративного обучения, в области развития лидеров). Его представил Александр Пронин, руководитель практики развития людей в организации, BITOBE. А также – с просмотра глобальных тенденций (состояние рынка). На этом этапе был озвучен интересный инсайт – на 6 из 10 актуальных вызовов бизнес сейчас отвечает соответствующими программами обучения. Мысль про «обучение как ответ на вызовы» легла в основу пленарного обсуждения. Участие в нем приняли: - Наталия Боровикова, основатель и директор по развитию, BITOBE - Мария Суворова, методолог образовательных проектов, кандидат социологических наук - Настасья Скоробогатова, советник, АНО Продюсерский центр «Интеграция» - Анна Михеева, руководитель управления обучения и развития персонала, Российское общество «Знание» Участники пленара сошлись на том, что запрос на обучение исходит от первых лиц. На следующем этапе был разбор кейсов. Елена Рузакова, директор корпоративного обучения «Альфа Страхование» в своем выступлении выстроила перспективу развития систем обучения на полсотни лет вперед вплоть до 2076-го. При этом она наметила точки высоких достижений (когнитивные сети, групповое сознание, редактирование генов для обучения), не забыв упомянуть «черных лебедей», способных ограничить движение вперед (нейроаллергия, цифровой аутизм, квантовый взлом нейроданных). Ее вопрос к экспертам консалтона звучал так – как привычку обучаться в новом формате начать вырабатывать уже сейчас? Кейс от BITOBE представил Игорь Калинин, руководитель направления образовательных решений и развития команд. Он рассказал про работу с акселератором для роста бизнеса МСП ЛО. Мысль, которую эксперт подчеркивал во время своего выступления: Акселератор выступает формой интеграции и применимости знаний. Подробности про этот кейс можно узнать в статье на РБК. Анна Михеева, руководитель управления обучения и развития персонала, Российское общество «Знание», в своем выступлении подробно описала «вызов», суть которого сводилась к следующему – госслужащие живут в «красной культуре» и не хотят принимать решения. На выход из этой непростой ситуации, по ее словам, повлияло проведение (при участии команды BITOBE) управленческого хакатона. Кейс Кирилла Комарова, руководителя Корпоративного университета и главы Департамента бренда работодателя и работы с молодыми талантами АО «ОХК «УРАЛХИМ» был посвящен вовлечению и удержанию молодежи через программы обучения. Озвученное решение и результаты подтвердили ключевую мысль всего консалтона о том, что обучение становится важным управленческим инструментом. Актуальный кейс представила и Татьяна Бенуа, президент Ассоциации «Национальный фонд искусственного интеллекта». Она рассказала, как внедрять нужные ИИ-решения через создание сообществ.  Благодарим за партнерскую помощь в проведении мероприятия:  Корпоративный Университет АльфаСтрахование Корпоративную библиотеку ООО «Альпина Диджитал».  О всех событиях BITOBE в очном и онлайн-формате можно узнавать здесь.

Провели 17 февраля третий в этом году Лекторий BITOBE и вновь получили много теплых отзывов от участников. Обязательно поделимся ими позже. А пока предлагаем прочувствовать вайб мероприятия – на видео. Приглашаем бизнес-лидеров, руководителей, HRD принять участие в предстоящих встречах Лектория BITOBE. Март 🔵 3 марта – «Управление эффективностью в эпоху co-pilot: ИИ как коллега – HR как архитектор»: bitobe-consulting-group.timepad.ru/...ent 🔵17 марта – «Командное СО-бытие (Совместное бытие) - трансформационный формат для развития лидеров и команд»: bitobe-consulting-group.timepad.ru/...ent Апрель 🔵 7 апреля – «Архитектура образовательных решений: как строить обучение как часть стратегии, а не набор курсов»: bitobe-consulting-group.timepad.ru/...ent 🔵 21 апреля – «ЭРА осознанных решений»: bitobe-consulting-group.timepad.ru/...ent Май 🔵 19 мая – «Инструменты развития и управления командой: как усиливать результат через управленческие практики» - bitobe-consulting-group.timepad.ru/...ent Июнь 🔵 2 июня – «Корпоративная культура как драйвер эффективности – инструменты HR для влияния на бизнес-результаты» - bitobe-consulting-group.timepad.ru/...ent 🔵 16 июня – «Бизнес-модерация как один из ключевых навыков руководителя» - bitobe-consulting-group.timepad.ru/...ent 💙 Отмечайте в календарях, разбирайте билеты. Регистрация уже открыта. До встречи! ✅ Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь: max.ru/...biz

Сохраняем устойчивость бизнеса в условиях неопределенности Провели в Москве 13 февраля уникальный разговор на актуальную тему, объединив опыт крупнейших компаний из разных секторов экономики. В одном мероприятии соединили два формата – пленарную сессию с дискуссией «Изменение взгляда на стратегию управления персоналом и роли HR» и тематический консалтон с разбором кейсов от Банка ПСБ и Фосагро. Практически все спикеры, каждый со своей точки зрения, говорили об одном – проблема сегодня не в инструментах HR и не в «дефиците людей», а в кризисе управленческих моделей: 🔴 бизнес меняется быстрее, чем обновляются управленческие контуры; 🔴 людей перегружают задачами и поручениями без пересборки процессов; 🔴 руководители часто не присваивают функцию управления людьми. HR в этой реальности либо становится частью решения, либо выпадает из повестки. Один из самых сильных сквозных тезисов встречи: HR, который не влияет на результат, будет вымыт. Взгляд BITOBE на ситуацию и возможные пути решений транслировала Марина Кулаковская, руководитель практики управления персоналом и организационного развития компании BITOBE. Благодарим за участие в пленарной дискуссии: ▶️ Марину Вакуленко, генерального директора АНО «Среда возможностей» ▶️ Дмитрия Бородича, директора по персоналу и социальной политике, Фосагро ▶️ Виктора Гаага, начальника управления развития и контроля эффективности департамента персонала, Банк ПСБ ▶️ Ирину Веденичеву, директора по вознаграждениям и организационному развитию, Билайн А также – модераторов мероприятия: Наталию Боровикову (основателя и директора по развитию BITOBE), Андрея Густого (заместителя генерального директора по организационным вопросам АО «Газпром шельфпроект») и Кирилла Лужбина (руководителя проектов, консультанта практики управления персоналом и организационного развития, BITOBE) Что отличало эту встречу от типичных HR-ивентов: 🔵 отсутствие «единственно правильной модели»; 🔵 не было попытки всех привести к одному взгляду; 🔵 ключевая ценность – в столкновении разных позиций: производство, банк, корпоративный центр, обучение. Важные мысли, которые участники уносили с собой: ➖ HR сегодня – это не профессия, а управленческая позиция. ➖ Если ты не понимаешь бизнес-модель и экономику решений – тебя заменят. ➖ Забота о людях без пересборки процессов ведет к выгоранию, а не к вовлеченности. ➖ Ключевой дефицит – не в людях, а в способности управлять сложностью. ➖ Говорить первому лицу правду – рискованно, но гораздо безопаснее, чем молчать. Получилась встреча не про HR-тренды. Это был разговор о том, как в условиях неопределенности сохранять управляемость, устойчивость и способность бизнеса зарабатывать – и какую роль в этом действительно играет HR. ➡️ Следующий московский консалтон пройдет 20 февраля. Эту встречу мы посвятим теме «Учить учиться. Как сделать эту способность встроенным элементом ДНК сотрудника компании». Присоединяйтесь!

О развитии команды первых в Лектории BITOBE Провели 3 февраля камерную двухчасовую встречу в формате Лектория BITOBE, которая на этот раз была посвящена теме развития управленческих команд. Что можно успеть за 2 часа в Лектории? ✅ Погрузиться в актуальную и перспективную тему «Управление командами топов через культуру согласия» и задать уточняющие вопросы спикерам – Кириллу Позднякову (ex-генеральный директор «Газпромнефть ИТО» и Валерию Пронину (топ-менеджер и практик управления поддерживающими функциями в крупных ИТ-организациях. ✅ Поделиться своим видением того, с какими сложностями сталкиваются команды первого уровня. ✅ Изучить комплексное решение для повышения эффективности команды первого уровня, представленное экспертам и BITOBE Ириной Корчинской и Маратом Козловым. ✅ Обсудить в мини-группах, какие бизнес-эффекты получит ваша компания, если будет развивать управленческую команду системно? ✅ Услышать разбор реального кейса по теме от Евгении Хейнрихсон, заместителя руководителя аппарата при руководстве Газпром Инвест. ✅ Получить подарки за активное участие и полезные инструменты для повышения личной эффективности. А еще – поделиться мнением по теме мероприятия и своими впечатлениями от Лектория. Публикуем некоторые из них. 🎤 Андрей Росляков, управляющий партнер ГК «ЛОД»: Формат очень необычный. Интерактив после каждого выступающего заставляет аудиторию погружаться непосредственно в само мероприятие. Не позволяет дежурно отсидеться. 🎤 Марина Карпенко, директор учебного центра «ЦПК-Профессионал»: Формат чудесный. Всегда полезно, когда собирается сообщество профессионалов, умных людей, которые имеют опыт практики, и, самое главное, готовых этим опытом делиться. Получается своего рода групповой менторинг, где присутствуют открытость, доверие, конструктивный диалог. 🎤 Юлия Пушкина, заместитель руководителя службы управления персоналом компании «Газинформсервис»: Здесь есть возможность послушать лучшие практики, обсудить с коллегами то, что у нас происходит. 🎤 Кирилл Поздняков, независимый эксперт, ex-генеральный директор «Газпромнефть ИТО»: Очный формат всегда интересен тем, что получаешь быструю обратную связь и чувствуешь того, с кем общаешься. Формат Лектория интересен тем, что он рассчитан на неширокую аудиторию. Каждый можно задать вопрос, с каждым можно пообщаться, получить обратную связь и эмоциональный отклик на ту работу, которую ты делаешь. Это очень ценно. 🎤 Юлия Кирсанова, заместитель генерального директора по работе с персоналом и организационному развитию компании «Газпромнефть Марин Бункер». На мой взгляд, отличный и полезный формат: спикеры от бизнеса, теория и презентация реального кейса. Для меня сейчас тема развития руководителей и команд актуальна как никогда. Развитие людей – одно из конкурентных преимуществ нашей компании и ключевой фокус в её деятельности. Мы уделяем большое внимание развитию линейного и производственного персонала, но сейчас не менее важным остается фокус на развитие руководителей, как уже опытных, так и потенциальных – кадровых резервистов. 🎤 Людмила Егорова, директор по персоналу «Сибинтек»: Формат мне очень понравился. Была выбрана интересная, злободневная тема. Она не на поверхности, и ее не так часто поднимают – про топов не принято вслух говорить. Предложенные инструменты, предложенные решения были очень интересными. Они перекликаются с моим личным профессиональным опытом. Следующее мероприятие в Лектории BITOBE пройдет 17 февраля. Регистрация по ссылке.

Визуализация HR-процессов – как сделать сложное простым Очередная камерная встреча, которая пройдет в Лектории BITOBE 17 февраля, будет посвящена теме визуализации HR-процессов. HR-процессы часто выглядят сложными не потому, что они плохо продуманы и организованы, а потому что их трудно объяснить и одинаково донести до разных целевых аудиторий. На встрече в Лектории BITOBE участники вместе с экспертами разберут, как с помощью визуализации и работы с контентом упрощать сложные HR-задачи, делать их понятными и управляемыми — без потери смысла и глубины. Будет полезно HR-директорам, HRBP, руководителям HR-функций, специалистам по обучению, развитию и внутренним коммуникациям — всем, кто работает со сложными HR-процессами и идеями и отвечает за то, чтобы их понимали и принимали правильно. В роли спикеров выступят: 🎤 Алексей Рабодзей, руководитель направления по развитию управленческих компетенций ИТ-кластера Газпромнефть (Газпромнефть-ЦР, Газпромнефть ИТО) 🎤 Александр Пронин, руководитель практики развития людей в организации (BITOBE) 🎤 Кристина Шахова, креатор практики визуального и коммуникационного консалтинга (BITOBE) 🎤 Николай Клюшев, заместитель руководителя практики визуального и коммуникационного консалтинга (BITOBE) 🎤 Дарья Сметанина, руководитель направления бизнес-презентаций (BITOBE) 📆 Стартуем 17 февраля в 9:30 ✅ Зарегистрироваться 💙 Узнать, как проходят мероприятия в Лектории BITOBE

Консалтон BITOBE «Учить учиться: Как сделать эту способность встроенным элементом ДНК сотрудника компании» Команда BITOBE приглашает 20 февраля на профессиональную дискуссию о том, как компании формируют способность сотрудников учиться в условиях постоянных изменений. Мероприятие пройдет в Москве в формате консалтон — так эксперты BITOBE называют деликатное обсуждение острых вопросов с высказыванием противоположных мнений в попытке нащупать истину. В современных компаниях способность сотрудников быстро учиться и применять знания становится не просто преимуществом — это стратегический актив организации. Однако далеко не все корпоративные программы действительно меняют поведение и результаты. На консалтоне 20 февраля разберем: Почему обучение часто остается «для галочки» и не влияет на работу; Как интегрировать обучение в ежедневные процессы; Какие условия создают руководители и HR, чтобы learning agility стала естественной частью корпоративной культуры; Как внедряли программы обучения, которые дают измеримый эффект. Своей экспертизой на тему консалтона поделятся: Александр Пронин, руководитель практики развития людей в организации, BITOBE. Елена Рузакова, руководитель корпоративного университета, Альфа Страхование. Марина Деревлева, директор департамента по развитию персонала и корпоративной культуре, РУСАЛ. Будет полезно топ‑менеджерам, руководителям команд, HR и L&D‑специалистам. Стартуем 20 февраля в 10:30 Узнать подробности и зарегистрироваться

Консалтон в Москве: «Изменение взгляда на стратегию управления персоналом» Команда BITOBE проведет 13 февраля московский консалтон, где эксперты разберут, каким становится новый профиль HR в крупных компаниях и какие практики уже показывают измеримый эффект — в управлении талантами, обучении, культуре и организационном развитии. Почему стоит принять участие? Расскажем о новых тенденциях: какие практики HR уже сегодня обеспечивают бизнесу конкурентное преимущество, как меняется роль HR-лидеров в современной организации? Поделимся инсайтами от экспертов отрасли и лидеров мнений. Представим современные решения, которые помогут команде стать эффективнее и продуктивнее. В роли спикеров выступят: - Марина Кулаковская, руководитель практики организационного развития и HR-консалтинга в компании BITOBE – «Вызовы экономического ландшафта и новая HR-архитектура». - Марина Вакуленко (генеральный директор АНО «Среда Возможностей» – «Радикальная открытость в проектировании нового профиля HR». - Дмитрий Бородич, директор по персоналу и социальной политике, ПАО Фосагро – «Формула эффективности: HR-трансформация на службе роста и развития компании». - Виктор Гааг, начальник управления развития и контроля эффективности департамента персонала Банка ПСБ – «Трансформация HR при релокации функции». А также: - Дарья Онищук, исполнительный директор, ВЭБ.РФ. - Ирина Веденичева, директор по вознаграждениям и организационному развитию, Билайн. В роли модераторов – Наталия Боровикова (директор по устойчивому развитию, BITOBE) и Андрей Густой (заместитель генерального директора по организационным вопросам, Газпром шельфпроект). Узнать подробности и зарегистрироваться

Мы редко видим, что на самом деле влияет на наши решения. Система оценки ЭРА делает скрытое видимым – и даёт возможность управлять этим осознанно. Подробнее об этом и не только будем рассказывать на бизнес-завтраке «ЭРА осознанных решений. Диалог об оценке лидеров за чашкой кофе» в Лектории BITOBE, который состоится завтра, 20 января. Зарегистрироваться: Мы редко видим, что на самом деле влияет на наши решения. Система оценки ЭРА делает скрытое видимым – и даёт возможность управлять этим осознанно. Подробнее об этом и не только будем рассказывать на бизнес-завтраке «ЭРА осознанных решений. Диалог об оценке лидеров за чашкой кофе» в Лектории BITOBE, который состоится завтра, 20 января. Зарегистрироваться