Технологии менеджмента & Олег Кулагин
52
подписчика
Публичный канал об управлении людьми и организациями, вообще, и технологиях современного менеджмента, в частности, а также обо всем, что с ним связано. Буду рад, если подпишитесь! Будет много интересной и полезной управленческой информации. Олег Кулагин.
Публичный канал об управлении людьми и организациями, вообще, и технологиях современного менеджмента, в частности, а также обо всем, что с ним связано. Буду рад, если подпишитесь! Будет много интересной и полезной управленческой информации. Олег Кулагин.
1 год назад
• Вы подписаны
Как определить оплату по результатам работы: основные подходы и расчетные формулы
Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Мы продолжаем изучать особенности и тонкости профессиональной технологии целевого управления KPI-Pro. И в прошлой статье мы с вами рассмотрели понятие и виды оплаты по результатам работы и основной принцип ее расчета. Но, разумеется, всех руководителей интересует практический вопрос: как рассчитать оплату по результатам так, чтобы, с одной стороны, это было не слишком сложно, а с другой стороны, справедливо и отражало бы реальный вклад сотрудников в достижение целей организации...
1 год назад
• Вы подписаны
Что такое организационная диагностика, и как она проводится
Олег Кулагин Организационная диагностика - это системное исследование деятельности организации, проводимое с целью определения актуальной и целостной картины ее состояния, выявления корневых проблем и выработки рекомендаций по «лечению» и развитию компании. И также, как людям полезно и даже необходимо хотя бы раз в год проходить полный Check-Up организма, организациям полезно и даже необходимо через каждые 1-3-5 лет проходить комплексную диагностику с участием собственников, всех руководителей и ключевых сотрудников...
1 год назад
• Вы подписаны
Что такое оплата по результатам работы
Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Мы с вами уже знаем, как формулировать ключевые цели сотрудников, разрабатывать систему KPI, заполнять соглашения о целях, давать обратную связь и представлять ключевые результаты работы. Следующий этап в технологии KPI-Pro – разработка и внедрение системы оплаты по результатам. При этом важно понимать, что оплату труда к системе KPI привязывать совершенно необязательно. Ее можно внедрить, но для оплаты труда использовать другие подходы. Основное назначение KPI...
1 год назад
• Вы подписаны
Как представлять ключевые результаты работы
Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Хочу вам напомнить, что мы изучаем технологию оперативного целеполагания в компании на основе KPI. И мы с вами уже знаем, как формулировать клювые цели сотрудников, разрабатывать систему KPI, формировать и заполнять соглашения о целях, осуществлять контроль показателей и предоставлять обратную. Остался последний штрих – представить результаты работы сотрудникам. Поэтому пятый шаг в технологии целеполагания – представление результатов. Почему это важно? От способа...
1 год назад
• Вы подписаны
Когда KPI не работают?
Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! В прошлой статье мы подробно разобрали вопрос о том, как формулировать ключевые задачи сотрудникам на основе KPI. Допустим, мы это сделали. Но этого недостаточно!!! KPI не будут работать «на автомате», если сотрудник просто подпишет соглашение о целях (а на практике это чаще всего приказ, а не соглашение) и пойдет его как-то выполнять. Чтобы система KPI работала, необходимо постоянное, живое и активное участие руководителей в процессе достижения ключевых целей...
1 год назад
• Вы подписаны
Как формулировать ключевые задачи для сотрудников
Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Мы продолжаем изучение профессиональной технологии целевого управления KPI-Pro. И мы уже знаем, как формулировать ключевые цели сотрудников и разрабатывать систему KPI предприятия. Но KPI – это не просто инструмент измерения. Это ключевые показатели, с помощью которых мы формулируем ключевые задачи сотрудников на текущий период (месяц, квартал, год). И делается это в форме соглашения о целях. Конечно, этот документ логичнее было бы называть соглашение о задачах, но отдавая дань управленческой традиции, не будем ничего менять...
