PRO_персонал

Деньги 💰 ⠀ Я считаю, что деньги - это ресурс. Не более и не менее ценный чем, например, время, здоровье, жизненная энергия и т.д. Может быть в этом мне кто-то возразит, и скажет, нет, деньги гораздо ценнее других ресурсов! Ок, это ваша точка зрения и вы имеете на неё право 😉 ⠀ Деньги для меня - это средство для обмена товарами, услугами, другими благами, а также расширения сферы влияния. При этом я многократно убеждалась, что всё это вполне реально получить и не имея их! В конце концов есть бартер и дружеские отношения, которые спасли многих в 90-е годы в России. 😉 ⠀ К деньгам я отношусь бережно и с уважением. Этому меня научили, когда мне было 14 лет и я работала продавцом в журнальном киоске. Одна очень мудрая и добрая покупательница подсказала, что деньги нужно складывать по возрастанию номинала, аккуратно распрямив каждую купюру. Так проще и быстрее считать выручку, сдавать сдачу и в целом экономить время. Она стала для меня самым главным учителем и остается им по сей день в теме обращения с деньгами! 🤓 В общем то прошло много лет, я обрела много новых знаний, но только эти мне пригождаются по сей день каждодневно! ☝🏻 ⠀ Даже имея несколько банковских карт и практически не используя бумажные деньги, я выстраиваю их в личном кабинете онлайн-банка по количеству денег на счетах. 💳 Это очень удобно и упрощает контроль расходов. ⠀ А ещё я умею расставлять приоритеты и ограничивать свои траты. И даже если очень хочется совершить какую-то спонтанную покупку, о которой потом могу пожалеть, я умею говорить себе нет! ⛔️ При этом не испытывать душевных мук, а, наоборот, быть благодарной себе за рационализм в отношениях с деньгами. ⠀ А как у вас выстраиваются взаимоотношения с деньгами? Что даётся легко, а с чем сложнее справиться?

Про хантинг 👹 ⠀ Одним из первых способов привлечения и найма сотрудников работодатели как правило рассматривают хантинг из конкурирующих компаний. Потому что стащить яблоки с чужого огорода всегда проще, чем вырастить свои. 🍎 Я к хантингу отношусь скептически. Это, как правило дорого, энергозатратно и сопряжено с серьёзными рисками развязать холодную войну с конкурентами. Конечно, можно использовать и хантинг тоже, но тогда, когда уже все остальные способы привлечения и найма перепробовали и они не сработали. 😔 Т.е. моё правило: хантинг, как терапия отчаяния, когда уже нечего терять. А сотрудничая со мной, всегда есть чего терять, хотя бы тех сотрудников, которых удалось привлечь с открытого рынка, но у которых не достаточно пока ещё высокий уровень лояльности к компании, по разным причинам. 😐 ⠀ Если говорить проще и на бытовом языке, то хантинг для меня = увести чужого мужика из отношений намеренно, оправдываясь тем, что мне нужнее, а когда всё гладко из семьи не уходят. 😏 Т.е. откровенно флиртовать, вторгаться в чужие отношения, а потом быстро хлопать глазами и говорить, я не знаю, как так вышло, что мы полюбили друг друга и он решил уйти из семьи. 🥹 ⠀ Как вы относитесь к хантингу? В слайдере фрагмент переписки с одним из заказчиков. 🤫

Про "волшебные таблетки" 💊 Многие хотят "волшебную таблетку", когда обращаются за консультацией или приобретают обучающий продукт, например. И я выразила своё мнение, что часто такие "волшебные таблетки" реально есть, особенно у опытных экспертов, которые на практике опробировали много-много разных инструментов и точно знают, что сработает, а что нет. Или как следует поступить в той или иной сложной ситуации. Но никто не сделает за вас даже правильные шаги, не внедрит самые лучшие и эффективные инструменты! А если даже и внедрит, за большие деньги, то не гарантирует результат. Т.к. работать все равно вам с этими системами, алгоритмами и инструментами. 🔧📑📈 Даже самый лучший в мире врач может лишь верно поставить диагноз и назначить грамотное лечение. 🩺Тем не менее решение о покупке нужных лекарств, контроле системности их приема за вами. И странно ожидать выздоровления даже от самой лучшей таблетки, если вовремя и в нужном количестве её не принимать 🤷 Пишите в комментариях своё мнение на этот счет 😉

Профессиональное выгорание. 😔 ⠀ 📍Синдром эмоционального выгорания – термин, впервые введенный в психологию Гербертом Фрейденбергом в 1974 году при проведении исследований в группах работников, ощущавших постепенное эмоциональное истощение и снижение трудоспособности. ⠀ Этот термин своего рода антипод мотивации и вовлеченности. 📉 Профессионально «выгоревший» человек ощущает спад энергии, апатию, бессмысленность своих действий, возникает ощущение собственной некомпетентности. 😥 Причем эти проявления являются необратимыми и не исчезают после сна и других форм отдыха. ⠀ Удивительно, но само явление профессионального выгорания связано, прежде всего, с организационными факторами в работе. Следовательно, его можно предотвратить. ‼Поэтому очень важно знать о причинах, которые могут привести к профессиональному выгоранию! ⠀ К ним относятся: • Дисбаланс рабочей нагрузки и чересчур короткое время на выполнение задач (из разряда «надо вчера»). 🤪 • Дисбаланс контроля. 👉 • Отсутствие должного вознаграждения, причем не только материального, но и психологического. Это заставляет думать человека, что его работа не имеет ценности. 😔 • Несправедливость. 😫 • Конфликт ценностей. Когда подчиненного заставляют делать что-то противоречащее его жизненным принципам и нравственным установкам. 😨 • Отсутствие понимания, кто и как оценивает работу. 🤯 • Нездоровая атмосфера в коллективе: грубость, унижения, необоснованная критика. 😡 • Многочисленные отвлекающие от работы факторы: опенспейс и лавина писем. 💥 ⠀ Устранить профессиональное выгорание довольно сложно. Поэтому при организации работы сотрудников обращайте внимание на те факторы, которые могут вызвать профессиональное выгорание. И делайте все возможное, чтобы их устранить. Иначе однажды вы рискуете потерять ценных специалистов.

Обратная связь ⠀ Когда я объясняю руководителям любого уровня важность обратной связи, мне проще всего объяснить это на бытовом примере. 💁‍♀️ 💐 Девушки любят сюрпризы. Многие любят цветы. Кто-то не любит, но когда дарят, не отказываются и все же хотя бы немного рады. 😌 Однако, когда вы дарите цветы или делаете другой сюрприз по случаю (праздники, памятные даты и т.д.), то он бывает всё равно ожидаемым. А когда ничего не произошло, был обычный день, но вдруг кто-то близкий или не очень дарит цветы или как-то ещё приятно удивляет, то эмоции усиливаются и это событие становится по-настоящему запоминающимся. ☝️ ⠀ Примерно так и с обратной связью. Если вы её привыкли давать "по случаю" (раз в квартал или по итогам месяца), то она НЕ окажет должного эффекта. В тоже время, если вы её даёте обратную связь сотруднику просто потому, что сейчас это важно для вас обоих, то это действительно ценно. Особенно это касается поддерживающей или мотивирующей обратной связи!!! 👌 ⠀ Если вдруг кто-то из тех, то прочитал этот пост хочет подробнее разобраться в том какие виды обратной связи бывают и для чего каждый из них нужен, дайте знать в комментариях. Придумаю как раскрыть шире эту тему! 😉

Безработица и «кадровый голод». .🧐 Почему при высоком уровне реальной безработицы работодатели жалуются на проблему «кадрового голода»?🤷‍♀️ На мой взгляд, тут 2 стороны 1 медали. Сторона соискателя: ▪️Часто при поиске работы некоторые соискатели не могут/не умеют соотнести свою квалификацию с требованиями вакансии. 📄 ▪️Зарплатные ожидания и оценка собственного профессионализма тоже могут не соответствовать реальности. 💰 ▪️Не желают повышать квалификацию или переобучаться. 👩‍🏫 ▪️Реже не умеют грамотно составить резюме или проходить собеседования. 👩‍💻 . Сторона работодателя: . ▪️Слишком поверхностно проводят первичную оценку кандидатов. По статистике hr-специалист изучает резюме 10 секунд. ⏱ ▪️Не умеют/не хотят использовать разные способы интервьюирования и оценки кандидатов. ✅ ▪️Ищут человека-универсала, который сможет совмещать функционал 2, а иногда и 3 сотрудников, причем за 1 зарплату. 🤯 ▪️Считают излишним «продавать» вакансию. 😐 А какие причины видите вы?

Как не ошибиться с подбором кандидатов? 🤓 Если вы хоть раз проходили или проводили собеседование, то прекрасно знаете, что в этот момент, все стараются продемонстрировать самые лучшие свои качества и нивелировать недостатки. Многие задаются вопросом, почему так происходит? Ответ на поверхности: работа = еда. Еды меньше, чем желающих поесть. Следовательно, чтобы урвать лакомый кусочек, нужно быть лучшим (сильным) или хитрым! Логично же! 😎 Поэтому как самцы в брачный период кандидат преукрашает свои достоинства и скрывает недостатки. 🦚 Как же тогда не ошибиться с выбором? Ответ прост: прекратите проводить собеседования по шаблонам, которые все заучили! Какие тогда нужны собеседования? Зависит от вакантной должности и условий работы. Спросите у меня, я расскажу на курсе PRO_персонал или на консультации. 😉 Для записи в Директ ✍ Поделитесь в комментариях, как вы ведете себя на собеседованиях?

В чем отличие сильной команды для бизнеса от обычного среднестатистического коллектива? 🤔 1️⃣ В сильной бизнес команде нет конкуренции между подразделениями. Сотрудники разных отделов не ищут виноватых, которые мешают сделать результат, а договариваются действовать сообща. Важно: они делают это самостоятельно, а не из под палки управляющего! 2️⃣ В сильной команде каждый дополняет и усиливает каждого. Т.е. никому не стыдно признаться, что он чего то не знает. Наоборот, в такой команде все ищут недостающую компетенцию и поддержку внутри. Важно: всегда находят и получают её! 3️⃣ В отличае от коллектива, тут не страшно проявлять инициативу. Любая новая идея не подвергается критике, а обращает на себя внимание управленцев. При этом инициатор знает, что реализовывать инициативу он будет точно не в одиночку. Важно: самые классные и результативные идеи всегда ещё и поощряются! 4️⃣ Ошибаться - это нормально. В настоящей команде никогда не растерзают за ошибку. В тоже время любая ошибка бывает подвержена анализу, чтобы стало возможным недопустить её повторения в дальнейшем. Важно: признавать и исправлять свои ошибки каждый член команды умеет грамотно! 5️⃣ В сильной бизнес команде любые развлечения направлены на развитие чего-то важного для всей компании. Это не просто пьянки с последующими сплетнями или принудительные активности по интересам лидеров. Важно: всё имеет благую цель и никакой обязаловки! А какие вы отличия могли бы отметить? Что на ваш взгляд отличает сильную команду ?

Об обучении и развитии Иногда случается так, что люди другой специализации, например , hr-менеджер или руководитель отдела решает расширить свой функционал и берется за обучение. С одной стороны такое решение обосновано, во-первых, внутренней потребностью в развитии и обучении сотрудников, во-вторых, амбициями претендента на спикерство/тренерство. 😌 Но кроме того, что обучение это всегда интересно, стоить помнить и о подводных камнях: 1️⃣ Взрослых обучать сложнее, чем детей 💯% 2️⃣ Нужно обязательно завоевать авторитет у слушателей 3️⃣ Нужно быть готовым подкрепить теорию практикой и провести мастер-класс "в полях" 4️⃣ Стоит помнить, что у вас не будет второго шанса, чтобы понравиться группе 🥰 Именно поэтому настоятельно рекомендую, прежде чем окунуться в этот увлекательный процесс обучения других, сначала понять самому, как это обучение устроено, какие законы существуют, какие правила стоит соблюдать. Учиться можно у других тренеров, по книгам или перенимая опыт более опытных и успешных в этом вопросе коллег. Но никак нельзя действовать просто по эффекту Карго. 😉 Поделитесь в комментариях, хотели ли вы когда-нибудь обучать других? 👌

Устали от постоянной текучки и разрозненности в коллективе? Команда работает на пол силы, а результаты далеки от идеала? Пора перейти от точечных решений к системной работе!😉 🔹Как выйти из режима «вечного найма»: алгоритм построения системы, которая экономит ваше время и ресурсы. 🔹Где «ломается» процесс построения команды у 90% компаний. 🔹Кейсы из практики: реальные примеры преобразования рабочих групп в команды мечты. 🔹Инструменты диагностики: как понять, что именно «болит» в вашей команде.