? 20 октября в 16:00 мск приглашаем на бесплатную онлайн-лекцию «ИИ для бизнеса: разобраться и внедрить». Сооснователь ПланФакта Алексей Боев на реальных примерах покажет: — как ИИ помогает в продажах, маркетинге, финансах, бухгалтерии и HR; — как выбрать первую задачу для внедрения; — какие процессы стоит автоматизировать в первую...
, Мы внимательно следим за тем, что происходит с дата-центрами в последние дни. Инфраструктура и данные ПланФакта не были затронуты недавними инцидентами. За 10 лет работы наша команда инженеров научилась справляться с самыми разными сбоями — от отказа отдельных узлов связи до масштабных проблем с доступностью сетевой инфраструктуры. Мы предусмотрели и более сложные сценарии. Для этого используем резервные системы, географически распределённые копии данных и проверенные инструменты восстановления. Всё это организовано с соблюдением требований российского законодательства...
В ПланФакт обратилась компания, которая развивает продуктовые магазины и сеть пекарен. Общая выручка — около 23 млн ₽ в месяц. Бухгалтерский учёт вели в пяти отдельных базах 1С. Но собственнику было сложно понять, сколько зарабатывает каждая торговая точка и какие из них действительно рентабельны. Как было — ОПУ получали только после 25-го числа следующего месяца. — Расходы одного магазина могли оплачивать разные юрлица. — Затраты общего кондитерского цеха не распределялись между пекарнями. — Не было единой картины доходов, расходов и прибыли по точкам...
Выбирать бизнес только потому, что он популярен, рискованно. Особенно если до первой продажи нужно взять кредит, арендовать помещение, сделать ремонт, закупить оборудование и нанять сотрудников. Разумнее искать модели, где можно быстрее проверить спрос, держать под контролем постоянные расходы и решать конкретную проблему клиента. В статье разобрали 10 направлений для бизнеса, которые стоит рассмотреть в 2026–2027 годах. Рассказали,...
Гульнара Васильева — финансовый консультант и партнер ПланФакта. Она помогает компаниям внедрять управленческий учет, планировать финансы и находить точки роста. Основным инструментом в работе был Excel. Для каждого клиента приходилось вручную собирать данные из разных источников, настраивать формулы и сводить отчеты. На подготовку цифр уходило время, которое можно было потратить на их анализ. В среднем внедрение управленческого учета занимало около 3 месяцев. Почему перешла на ПланФакт С сервисом Гульнара познакомилась еще во время работы экономистом...
