В чем соль?

Антикризисное управление Самое сложное в антикризисном управлении - донести до заказчика или ключевого руководителя, что у него кризис. Тут не нужно железобетонных доказательств. Достаточно попробовать найти вакансию на антикризисное управление прямо сейчас, с учётом всех внешних факторов. Можно не тратить время - её там нет. По этой причине мне приходится маскировать свой профиль под руководителя "чего-то там" или под работу с рисками. Казалось бы, вот оно время для антикризисных управленцев. Но как-то всё ещё нет. Если упростить, кризис возникает из-за того, что никто не работает с рисками. Если упрощать ещё больше - из-за разрывов связей между ключевыми элементами. При том, что чаще всего устранить кризисную ситуацию ничего не стоит. А вот наладить связи между всеми переругавшимися дураками - задача чаще всего нерешаемая. И за неё даже не берутся. Отсюда следует первая рекомендация. Если кто-то сорвался, психанул и резко себя повёл - не нужно делать из этого трагедию. У меня, например, со временем выработался отличный навык: ничего не помнить. У меня и своих дел хватает. Под своими делами, подразумеваю, что нужно помнить все личные конфликты и, что и как мне лично кто-то сказал За примером далеко ходить не надо. Сегодня был в университете. Из 20 человек, с кем поздоровался, я вспомнил, как зовут: Илью, потом моего прошлого руководителя (Владимир Владимирович - запомнить нетрудно) и текущего проректора. Ещё пару человек помню по фамилиям. А дальше - даже без вариантов. А уж помнить, были у меня с кем-то конфликты или нет (а они точно были), кто там что кому сказал - это вообще не ко мне. И тут не важно, прошёл год, два или неделя. Если бы я приехал на прошлую работу, было бы примерно то же самое. Под "тем же самым" я имею в виду, что был бы рад всех повидать. К счастью, память на лица у меня не такая плохая, как на имена. Я помню самих людей и что-то хорошее про каждого. Даже у кого какие фотки висят на рабочих столах. А рабочие конфликты и имена моя профессиональная деформация удаляет сразу же. Чтобы не нарушались связи. Где есть связь и взаимодействие - кризис сходит на нет.  Кризис - это не отсутствие денег. Это отсутствие связей. А связи рвутся не из-за проблем, а из-за людей, которые не могут признать, что они - часть проблемы.