Найти в Дзене
Лента материаловВидеоСтатьи
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
2 года назад
 • Вы подписаны

Почему вы не обучаете меня хард скиллам? - вопрошают иногда мои клиенты - Как же все эти таблички и графики, которые необходимы для успешного руководства? Таблички, конечно, нужны. Особенно были нужны мне, когда я в 1996 году пришла работать в мэрию. У нас, в это трудно поверить, были канцелярские книги, в которые вписывались входящие документы. И целый отдел, который контролировал их ход внутри организации. Да что контролировали? Эти люди физически носили документы по этажам, предварительно отметив в этих своих журналах. Так вот нам, тогда, эти таблички были нужны. И правила ведения документооборота. И сложные самодельные графики отслеживания работ на стенах. Но зачем они вам, руководители 2023 года? Все, что может быть автоматизировано, будет автоматизировано. Посмотрите, сейчас даже никто не читает инструкции, не учится работать с программами, потому что они изначально делаются с удобным пользовательским интерфейсом. Современные программы помогут тебе и написать письмо, и запланировать встречу по проекту, и сделать презентацию, и отследить сроки, и напомнить о дедлайнах. Вам остается только то, что искусственный интеллект не может - общаться с другими людьми, видеть, что происходит с ними и вами, и понимать, как это помогает общему делу. И все. Поэтому я, конечно, могу дать прочный хардовый совет по диаграмме Ганта, но мне это не интересно, да и вам не так уж и полезно. А вот лайфхаком поделиться могу. Опытом. Необычным решением, которое позволит "срезать углы". Поэтому если уж и и учиться чему-то, то это расширению внутренней емкости, усилению мощности и яркости, ясности в вашем управленческом подходе #organicleadership #corporateculture #кейсыотИртикеевой #культурадостоинства #лидерство

3 года назад
 • Вы подписаны

Есть ли у вас кладовка, дорогие друзья? Бывает ли так, что она завалена так, что в нее больше ничего не затолкнешь? (Если вы на последний вопрос ответили нет, у меня всегда все четко разложено по своим местам, то вы мой кумир. Хотя я и не уверена, что вы человек). Но если вы склонны периодически накапливать вещи до момента, когда уже появится время их разобрать, то вот вам метафора от меня. Если мы хотим разобрать набитый чулан, мы не можем это делать, находясь внутри него. Там тесно, у нас нет возможности внимательно рассмотреть каждую вещь, чтобы принять решение о том, пойдем ли мы дальше. и поэтому что мы делаем? Сначала все вытаскиваем из него, раскладываем по тематическим кучкам, часть вещей выбрасываем сразу, часть в процессе обратной загрузки... Моем полки с ароматическим маслами и загружаем все аккуратно обратно по какой-то своей логике, чтобы все можно было бы найти с закрытыми глазами. И так до следующего раза. Узнали себя? Похоже? Точно также можно строить работу со своим сознанием, психикой. Мы не можем почистить себя "изнутри". Вернее так: те люди, которые никогда не захламляют свою кладовку (и мозг), регулярно медитируют и живут осознанно, наверняка могут. Но я, Моника из фильма "Друзья" и еще огромное количество людей на планете, нет. Поэтому нам нужно это свободное пространство, куда бы мы могли сначала выгрузить то, что не дает ощущать себя свободно. У каждого это может быть что-то свое. Для кого-то - письменные практики, для кого-то длительные периоды прогулок видения, для кого-то - работа с психологом или ментором, в ходе которой мы можем использовать пространство психики другого человека как свободное пространство. И, приходя на сессию, доставать свои убеждения из глубин подсознания, рассматривать их на свету, сортировать и принимать взвешенные решение об их дальнейшей судьбе. Так мы совершенно точно избавимся от того, что нам не служит больше, но и не выкинем особенно ценные и важные для себя мысли, состояния, воспоминания. И этот стиль работы сильно отличается от того, где вам, без учета вашего текущего состояния, начинают сразу напихивать еще больше информации, еще больше инструментов. Но вы не можете их взять, потому как уже все забито, и даже руки заняты. Пост посвящен моим клиентам, с которыми мы закончили этап разбора и сортировки и начали этап загрузки новых и важных идей. Следующий поток стартует в сентябре 2023 года, присоединяйтесь). Вход - через диагностику forms.gle/...t66

3 года назад
 • Вы подписаны

А я верю, что он существует. Универсальный руководитель. Давайте рассмотрим работу руководителя. Она состоит из: общения с вышестоящим руководством общения с сотрудниками общения с партнерами (поставщики, заказчики и т.д.) общения с представителями финансовых организаций общения с представителями власти общения, общения, общения.... Ни один руководитель не стоит в цеху или не развозит товары сам. Его главный инструмент и точка приложения усилий - люди. Главное богатство - социальный капитал. Даже если собственник бизнеса периодически "встает в тапки клиента" или "одевает фартук сотрудника" он все равно смотрит, как человеку на этом месте, что можно улучшить для человека... Да, есть особенности производственного процесса в каждой отрасли - но их во-первых можно понять, а во-вторых, история знает много примеров, когда руководитель, пришедший из другой отрасли, выводил компанию на новую высоту. Он видит те возможности, которые трудно заметить, когда ты находишься внутри отрасли и ее корпоративных стандартов. Как например, клиники стали приглашать себе директоров из сферы гостеприимства. Почему? Создавать лакшери подход к клиенту, который начисто отсутствовал в сфере медицины. А как у вас? Используете взгляд из другой отрасли для своего бизнеса? #organicleadership #corporateculture #кейсыотИртикеевой #культурадостоинства #лидерство

3 года назад
 • Вы подписаны

Очередной клиентский кейс. Еще одним краеугольным камнем мышления руководителя, с которым мы работаем, является осознанность. Но осознанность не в смысле буддийских практик (это уже высший уровень), а в смысле ясности того, что ты должен делать и что делаешь. "В смысле? "- можете спросить вы - "Как это руководитель может не знать, что он должен делать?" К сожалению так бывает. Сколько бы курсов по организационным структурам и принципам управления вы не проходили, не будем забывать, что "органичный лидер плотно вплетен во внешний контекст". Вот этому видению внешнего контекста почти никто не учит. Предложу вам классную практику. Создайте заметку в телефоне или положите перед собой чистый лист с вопросом "Что входит в мою работу?" И в течение недели записывайте туда то, что будет приходить. Даже самое неожиданное, даже то, что будет казаться не важным, не сложным или случайным. Вы офигеете. Это хорошая подготовка для того, чтобы подумать о соотношении цены и ценности в вашем продукте (услуге) и база для выстраивания системы делегирования (подробно я даю ее на курсе, но если очень надо - напишите, поделюсь). Поработать с этим вопросом полезно, даже если вы фрилансер, работающий в одиночестве. И вы обнаружите, что в вашу работу входит не только 1 час разговора с клиентом, если вы - лицо помогающей профессии. Не просто выполнение обязанностей, прописанных в должностной инструкции, - если вы наемный менеджер. Не только создание команды и офиса - если вы руководитель и собственник. А вот что еще? Поделитесь после практики. У меня есть еще один инструмент на эту тему для команд. Будет интересно - опишу вам его. 

3 года назад
 • Вы подписаны

Друзья, ссылка на запись подкаста с моим участием) Получилось небанально. bizoncouch.mave.digital/...-31 Новый эпизод посвящен органичному лидерству. Термину, наполненному смыслами органичного развития лидеров, который появился благодаря Екатерине Иртикеевой. Вы могли с этим понятием познакомится благодаря ее книге, которая так и называется "Органичное лидерство". И сегодня Екатерина у меня в гостях. Вместе мы обсуждаем как в нашей жизни важен баланс и органичность в жизни тех, кто ведет за собой. Как влияет органичность на отношение к кризисам. Есть ли уровни развития в органичном лидерстве и что делать, если наши уровни зрелости не совпадают с уровнями организаций. Этот эпизод подкаста будет интересен всем тем, кто пытается найти свой самостоятельный и достойный путь развития в жизни, работе, лидерстве. Удачного прослушивания! Содержание подкаста: 💬  Что такое органичное лидерство. Дневник саморефлексии и важные вопросы. 💬  Как органичный лидер влияет на команды? 💬  Уровни органичного лидерства, и что делать если уровни органичности не совпадают с уровнями развития организации? 💬  Кризисы лидеров и чем может помочь позиция органичного лидерства? 💬  5 вредных советов органичному лидеру. 💬  Почему тема органичного лидерства важна? 💬  Это понятно, а делать то что? 💬  Посоветуй как себе. Книги, ссылки, советы. 💬  Что забираем с собой? 💬  Где можно встретиться с Екатериной Иртикеевой и поучаствовать в ее проектах. Инсайты участников встречи и идеи выпуска: 💡 Люди забудут как вы выглядели, и что вы им говорили, но они всегда будут помнить - как они себя чувствовали рядом с вами. 💡 Если лидер не уважает сотрудников и использует самые эффективные инструменты, то люди будут считать поведение искусственной и неискренней игрой лидера. 💡 Мысль "что если они думают обо мне плохо" можно перевернуть и заменить на "что если они думают обо мне хорошо". Подобный разворот позволят выстраивать совсем другие позитивные и эффективные отношения. 💡 Лидерская задача - делать больше тех поступков от которых тебе хорошо и - меньше тех от которых тебе плохо. Пять вредных советов лидеру изменений Екатерины Иртикеевой: 🛑 Нужно подражать известным людям. 🛑 Стараться всем угодить. 🛑 Вести себя так, чтобы все поняли насколько вы круче их. 🛑 Следовать установке, что настоящий лидер это тот - кто доводит все дела до конца. 🛑 Быть лидером, который хладнокровен, непробиваем и неуязвим Упоминались в эпизоде: * Книга. Органичное лидерство. Как быть руководителем, с которым хочется работать * Книга. Шесть столпов самооценки. Натаниэль Бранден * Книга. Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями. Дон Бек * Книга. Семь преобразующих языков. От того, как мы говорим, зависит то, как мы будем работать. Роберт Киган и Лайза Лейхи * ТГ канал мемасиков про психологию "Психология в картинках" Екатерина Иртикеева в сети: 🔸 ТГ аккаунт: httpt.me/...inaТГ канал: httpt.me/...hipСайт: httporganichnoe-liderstvo.ruександр Селяев в сети: 🔸 ТГ канал "Бессознательное в организации" 🔸 ТГ аккаунт: httpt.me/...lecСайт: httpalexselyaev.ruслушать подкаст: 🎤 Mave 🎤 Yandex 🎤 Apple 🎤 VK 🎤 YouTube 🎤 Google  🎤 Castbox 🎤 Soundstream 🎤 Podcastaddict 🎤 Deezer 🎤 Podster.fm 🎤 Pocket Casts 🎤Zvuk.com zvuk.com

3 года назад
 • Вы подписаны

У нас уволилась по причине выгорания очередной руководитель проекта - говорит мне сотрудник одной из мировых IT компаний. А почему у вас сотрудники выгорают? Токсичная корпоративная культура, отсутствие смысла в деятельности, не их сфера? - спросила я, втайне ожидая, что мы сейчас поговорим про корпоративную культуру. Нет, просто очень сложная высокоинтеллектуальная работа с большим количеством фокусов, которая требует и глубины, и переключения. А как же ты справляешься? Ведь я, наблюдая за тобой, не могу сказать, что ты пашешь прямо 24/7. Ну, я совершил эту ошибку в первый год своей работы и понял, что если я не придумаю, как перезагружать мозг и соблюдать life/work баланс, я долго не протяну. И я перестроил свое расписание. И сейчас мне ок. Но на повышение я пока не соглашаюсь, потому что не уверен, что смогу его организовать сейчас при большей загрузке. Эврика! Получается, что тебе платят за результат, который обязывает тебя находить возможность перезагрузиться. Ну, навряд ли кто-то из нашего руководства так думает. Им и не нужно. Главное, чтобы ты это понимал, потому что это твоя зона ответственности. Ведь даже у самых профессиональных профессионалов не возникает сомнений, что если им не хватает экспертизы - это их ответственность ее получить. А если не хватает энергии и сил? Кто должен позаботиться о том, чтобы они были? Тоже ты! Какая практическая польза у этого поста? В следующий раз, принимая решение о начале нового проекта, подумайте: а хватит ли у меня не только умений и навыков, но и сил и времени, чтобы быть в этом проекте в лучшей форме? Помните, что быть в ресурсе - это ваша ответственность не только перед собой, но и перед партнерами, клиентами, работодателями. Как в цену своей услуги вы закладываете все то время и деньги, которые вы потратили на обучение и опыт, которые вы передаете (с этим же никто не спорит уже?), также надо поступать со стоимостью тех ресурсов, которые вам будут необходимы для восстановления. Это очень непростая тема, которая может вызвать кучу сопротивления, но я готова) 

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент