Ольга Малкова | Бизнес и налоги

💳 ПОЛУМЁРТВЫЙ ОБНАЛ Госдума приняла в первом чтении законопроект № 1110676-8. Формально — борьба с мошенничеством. Фактически — изменение правил для всего рынка переводов и карт. Положения, которые создадут проблемы обнальщикам: ❗️ Лимит на банковские карты Гражданам разрешат не более 20 карт суммарно во всех банках и не более 5 карт в одной кредитной организации. Перед оформлением новой карты банки обязаны проверять соблюдение лимитов через единую систему ЦБ. ❗️ База IMEI Операторы будут оказывать услуги только для устройств, идентификаторы которых внесены в реестр. Привязка номера к конкретному аппарату исключает работу дубликата сим-карты на другом телефоне. Также вводится блокировка звонков с иностранных номеров без согласия абонента. ❗️ Подтверждение «значимых действий» Перечень которых утвердит правительство, подтверждение будет производиться кодом из СМС или через мессенджер Max. ⚖️ Сроки: основная масса положений вступает в силу с 1 сентября 2026 года. Законопроект № 1110676-8 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» (в части противодействия преступлениям, совершаемым с использованием информационных и коммуникационных технологий). 📖 ТГ — Ольга Малкова | Бизнес и налоги 📖 ВК — Ольга Малкова | Бизнес и налоги

🤔 Знаете, в чем главная разница между опытным врачом и шарлатаном? Первый лечит причину, второй — заглушает симптомы, за которыми скрывается болезнь. С налогами — ровно та же история. Ко мне часто приходят с вопросом: «Как "оптимизировать"?». А в глазах — надежда на волшебную таблетку, схему, «серый» договор. Раньше, лет 10 назад, я могла начать разговор с технических решений. Сегодня — нет. Сначала я задаю встречный вопрос: «А что болит?» Потому что современная ФНС ищет не арифметические ошибки в декларациях. Она, как тот самый хороший врач, смотрит на экономический смысл. На реальную операционную деятельность, денежные потоки, деловую цель. ⚖️ Законная оптимизация — это когда вы меняете сам процесс, чтобы налоговая нагрузка стала справедливой и комфортной. Выбор спецрежима (НПД, УСН), грамотное разделение функций, инвестиционные вычеты, работа с расходами. Вы остаётесь «прозрачным» и спокойным. 🚩 Схема, ведущая к рискам — это когда вы искусственно искажаете картину, чтобы «симптом» (сумма налога) выглядел иначе. Агрессивное дробление бизнеса без экономики, «обналичка», фиктивные контрагенты. ФНС называет это «необоснованной налоговой выгодой». И это главный красный флаг для доначислений, блокировок счетов и уголовки. Позиция ФНС сегодня проста и жестка: если операция не имеет разумной деловой цели, кроме как снизить налог — это схема. ИИ и системы аналитики (АСК НДС-3, «Налог-3») уже заточены на выявление таких паттернов. Так где же грань? Она в вашей документации и логике. Можете ли вы перед судом внятно объяснить, зачем вы провели сделку именно так? Если причина только «налог меньше», вы уже на тонком льду. Давайте обсудим эту тонкую грань на практике. 🗓 16-17 февраля мы запускаем очередное повышение квалификации и компетенций. В программе: 1. Дробление бизнеса в 2026 году: когда можно, а когда вас «сочтут». Обзор позиции ФНС, Судов на сегодня. Амнистия, продолжение или стоп возможностям? 2. Тенденции налогового контроля. Что ожидать в 2026 году и как подготовиться. 3. Налоговая оптимизация или уклонение: грань между законными способами и схемами, ведущими к рискам. Позиция ФНС на сегодня. Жду вас на интенсиве. Ссылка для регистрации — [ТУТ] 🎁 В подарок участникам: Самодиагностика на «смертельную» схему. Практический чек-лист: 10 признаков, по которым ФНС докажет дробление бизнеса в 2026 году. Проверьте свою группу компаний за 30 минут и поймите, на каком вы уровне риска, чтобы успеть всё легализовать. 📖 ТГ — Ольга Малкова | Бизнес и налоги 📖 ВК — Ольга Малкова | Бизнес и налоги

🕵️‍♀️ На «Госуслугах» теперь можно пробить долги родственников и даже незнакомцев ФССП запустила на портале «Госуслуги» новый полезный сервис. Теперь прямо в личном кабинете можно проверить, не возбуждено ли исполнительное производство в отношении физлица или юрлица. Сервис показывает не только сам факт наличия долга, но и детали: номер и дату производства, сумму задолженности, данные пристава и адрес отдела. Также видно, на каком основании всё началось — будь то кредит, налоги, алименты или штрафы. И даже причина закрытия дела, если оно уже завершено. Чтобы проверить физлицо, понадобятся ФИО, дата рождения и регион. Для юрлиц — название и адрес организации, а также регион ведения производства. Поставьте «❤️», если уже попробовали новый сервис. 📖 ТГ — Ольга Малкова | Бизнес и налоги 📖 ВК — Ольга Малкова | Бизнес и налоги

Коллеги, хочу рассказать вам историю, с которой всё началось. Однажды ко мне с разговором вышел один из наших Заказчиков. Сидит, листает наши красивые отчеты и говорит: «Знаешь, я смотрю на эти цифры и не понимаю ровно ничего. Я не знаю, зарабатываю я сейчас или нет. Где у меня прибыль, а где просто оборот...» Он сказал это не с упреком. С каким-то недоумением и усталостью. И попросил не «отчитаться», а буквально «разложить всё по полочкам». 📊 В тот момент я осознала простую вещь: Мы, бухгалтеры, часто живем в мире проводок, сроков и форм. А наши руководители — в мире вопросов «Сколько можно снять?», «Хватит ли на новое оборудование?» и «Почему в обороте миллионы, а на счете пусто?». Эти миры очень редко пересекаются. Я сама владею компаниями. И мне, как и тому директору, нужны не отчеты. Мне нужны ответы. И ждать их до 20-го числа следующего месяца — непозволительная роскошь. Решения нужно принимать сейчас. 🔁 Поэтому с 1 января мы в «Альтернативе» начали тихую революцию. Не в правилах учета, а в том, КАК руководитель получает к нему доступ. ✅ В 2025 году мы отладили систему для себя: я, как владелец, захожу в 1С и за 1 минуту вижу: • Сколько пришло, сколько ушло. • Какие направления в прибыли, а какие в «дефиците». • И это ведет бухгалтер «на банке» — я не дергаю главбуха. Мы не заменили бухгалтера. Мы освободили ее время от бесконечных запросов «а сделай мне выборку», чтобы она занималась своей экспертной работой. 🚀 Сейчас мы создаём то же самое для наших заказчиков. Чтобы и они получали информацию мгновенно и освободили время для стратегии. 💡 В феврале, на нашей встрече, мы не будем хвастаться или продавать. Мы просто ПОКАЖЕМ, как этот процесс устроен у нас внутри. Приходите, если вам интересно посмотреть на бухгалтерию с другой стороны — со стороны человека, который принимает решения. 🎓 Тема: «Облегчаем работу. Методика организации простого и прозрачного автоматического учета Движения денежных средств для руководителя в 1С» Стать участником — [ТУТ] 📖 ТГ — Ольга Малкова | Бизнес и налоги 📖 ВК — Ольга Малкова | Бизнес и налоги

Аутсорсеры, не изучите поправки — упустите доход! 2026 год принесёт компаниям не просто новые отчётные формы. Он принесёт новые задачи, требования и риски. Что, как правило, делают аутсорсеры, работая с компаниями? Берут старый пакет услуг, закрывают отчётность и ждут, пока клиент придёт с вопросом. И в этот момент теряется возможность заработать по-настоящему. Потому что именно новые изменения в НК — это шанс запустить продукт, за который можно брать больше. Например: — Компания только что внедрила новые правила по проверке расходов, а вы уже можете предложить пакет «Аудит налоговых рисков 2026». — Поправки к налоговым вычетам? Запускаете услугу «Финансовая адаптация 2026». — Изменения в порядке признания доходов и расходов? Можно предложить оптимизацию под новые нормы. «Повышение квалификации» для аутсорсеров — не про знания ради галочки. Это про конкретный набор инструментов, чтобы превратить новые нормы в новый прайс-лист. Уже в феврале вы научитесь: — видеть все новые точки риска, о которых молчат изменения; — упаковывать свои знания в услуги для клиентов; — грамотно презентовать себя и свой бизнес-продукт. В итоге вы сможете увеличить средний чек на свои услуги на 20–30%! Да, вам придётся разобраться в нюансах. Но именно это превратит вас из «ещё одного аутсорсера» в премиум-специалиста, которому клиенты готовы платить больше. 👉 Узнать подробности и записаться на февральский поток «Повышения квалификации» можно по этой ссылке → 📖 ТГ — Ольга Малкова | Бизнес и налоги 📖 ВК — Ольга Малкова | Бизнес и налоги

😱 «Он сделал, как вы сказали». Чем закончилась одна устная консультация. Ко мне обратилась бухгалтер-аутсорсер. Знакомая ситуация: она дала клиенту консультацию по налогам «для оптимизации». Клиент всё исполнил. А когда пришли контролеры, он заявил: «Я ничего не решал. Это был совет моего консультанта. Пусть она и отвечает». И подал на неё заявление в Следственный комитет. Её договор был шаблонным «на все услуги». Не было ни чёткого раздела про консультации, ни документов, фиксирующих её рекомендации и предупреждения о рисках. Было только её слово против его. ❌ Это — главный риск 2026 года. ФНС и суды всё чаще видят в консультанте соучастника. Устный совет = ваша прямая ответственность, если что-то пойдёт не так. 🛡 Что делать? Замолчать и не советовать? Нет. Надо выстроить профессиональную защиту: 1. Жёсткое разделение услуг в договоре: ведение учёта - отдельно, консультации - отдельно, с разными уровнями ответственности. 2. Всё - на бумагу. Любая рекомендация - в письменном заключении с анализом рисков, которое клиент подтверждает. 3. Внутренний регламент. Чек-лист для проверки нового клиента, чтобы не сесть в одну лодку с теми, кто изначально ищет «серые» схемы. Этому не научишься в теории. Нужна практика. ⚡️ Поэтому 18 февраля я проведу закрытый офлайн-интенсив, где мы на живых примерах разберём: - Как упаковать консультацию в юридически безопасный пакет. - Как вести диалог с клиентом о рисках, не теряя договор. - Как составить свой личный чек-лист проверки клиента. Это рабочая сессия для 20 человек. Будем разбирать ваши кейсы, симулировать сложные диалоги и создавать ваши личные документы-щиты. Инвестиция не в информацию, а в вашу профессиональную безопасность. Чтобы в следующий раз на фразу «он сделал, как вы сказали» у вас был железный ответ — подтверждённый документами. Если чувствуете, что ходите по тонкому льду — пора укреплять его. 📋 Детали и программа — [ТУТ] 🎁 Первым 3 участникам — разбор структуры их договора. Не ждите, когда история станет вашей. Предупредите её. p.s. А ещё, помимо договора, бывают и иные ситуации: вы говорите (имеете ввиду) одно, а заказчик ваш понимает и делает по другому. И тут очень сложно доказать, что вы имели ввиду желтое, а не красное. Кто сталкивался с тем, что ваш заказчик/директор понимал ваш совет или реализовывал его совсем не так, как вы имели ввиду? Поставьте 😱 к этому посту. На офлайн-интенсиве в Москве в формате круглого стола мы разберём с вами «Подводные камни и риски 2026 года бухгалтера-аутсорсера. Как оказывать налоговые консультации без риска попасть в ответчики». 📖 ТГ — Ольга Малкова | Бизнес и налоги 📖 ВК — Ольга Малкова | Бизнес и налоги

Ключевой навык главбуха в 2026 г. — предвидеть ошибки до того, как их заметит налоговая Что сейчас происходит в бизнесе: Например, компания работает на ОСНО, отчётность сдаётся вовремя, документы и договоры в порядке, акты есть. И вдруг от налоговой прилетают доначисления! В чём дело? А дело в том, что налоговая смотрит уже не на форму, а на экономический смысл и задаёт вопросы, которые два года назад вообще не задавали. Главбух формально прав. Но формальная правота в этой ситуации больше не работает. Проблема в том, что появились новые ловушки, о которых не пишут в изменениях к НК. Например: — Деловая цель операций, которые раньше вопросов не вызывали. — Привычные расходы, которые внезапно начинают трактоваться как налоговая выгода. — Формально корректные схемы, которые в практике уже считаются рискованными. В законе ничего не поменялось. Поменялось то, как налоговая теперь это читает. Поэтому ключевой навык главбуха — заранее понимать, какие операции в 2026 году будут под прицелом ФНС. Именно этому посвящено «Повышение квалификации» для главбухов: не новым знаниям ради галочки, а умению находить налоговые ловушки и выстраивать учёт так, чтобы они просто не срабатывали. Когда вы понимаете логику проверок и свежую практику, система учёта становится непробиваемой, а вы — тем самым главбухом, который реально гарантирует юридическую и финансовую безопасность бизнеса. Таких специалистов берегут и по-настоящему ценят. 👉 Узнать подробности и записаться на февральский поток «Повышения квалификации» вы можете по этой ссылке → 📖 ТГ — Ольга Малкова | Бизнес и налоги 📖 ВК — Ольга Малкова | Бизнес и налоги

🪙 Стоимость денег, или почему дивиденды — это не 13-15% Поделюсь одним наблюдением, которое повторяется из года в год на моих встречах с владельцами бизнеса. Речь о выводе денег. Самый частый, почти рефлекторный ответ на вопрос «как?» — дивиденды. Спрашиваю дальше: «А сколько в итоге стоят эти деньги, которые вы получаете на карту?» В 99% случаев слышу уверенное: «Ну, 13% НДФЛ. Ну, 15%, если больше определённой суммы. Всё». Кто из вас тоже так считает? ❤️ поставьте, если да. Честно, я и сама когда-то так думал. А теперь - главное, о чём почти все забывают. На самом деле, реальная стоимость дивидендов для компании — это 45%, 58%, а иногда и все 86%. Цифры, конечно, дикие. Почему такой разброс? Потому что у всех разная налоговая система: у кого-то УСН «Доходы», у кого-то УСН «Доходы-Расходы», а у кого-то ОСНО с НДС. Возникает логичный вопрос: Почему? Откуда такие цифры? Как вы думаете? Поделитесь вашей версией в комментариях. А в этот четверг, я дам развёрнутый ответ. 💭 Будет ещё круче, если вы прямо сейчас попробуете посчитать сами: Сколько всего налогов должна уплатить ВАША компания (включая все свои налоги с прибыли!), чтобы владелец получил на руки чистыми 1 000 000 рублей в виде дивидендов? Пишите ваши расчеты или догадки в комментариях. Интересно посмотреть на ход мыслей. А в четверг разберём эту головоломку по косточкам в нашей группе ВКонтакте. И поговорим о том, как видеть полную картину, а не только верхушку айсберга. Это тот самый навык, который отличает просто владельца от финансово грамотного управленца. Кстати, часто и главбухи отвечают мне 13-15%. Может, они правы? 🤔 До четверга! Считайте и размышляйте. Пишите ваши гипотезы в комментариях. 📖 Ольга Малкова | Бизнес и налоги

«Работы нет, а за аренду плати, расторжение возможно только через 90 дней. Что делать?» – кричал мне Заказчик в трубку. Я аж отпрянула от его децибел. История, которая случается сплошь и рядом. Закон не разрешает просто взять и отказаться от аренды — только по соглашению сторон или через суд. И даже в суде шансов мало, если у вас просто нет денег или заказов. Такой причины в Гражданском кодексе нет. В этой статье — разбор, как защититься от таких рисков, даже если вы далеки от юриспруденции. Почему один непрочитанный пункт может стоить бизнесу сотен тысяч. Как проверить договор аренды по чек-листу из 7 пунктов. И чем в итоге закончилась история нашего заказчика (спойлер: не так, как он боялся). Если вы руководитель или финансовый специалист — это тот материал, после которого вы точно откроете свой договор аренды и проверите раздел про расторжение. Читать статью → 📖 ТГ — Ольга Малкова | Бизнес и налоги 📖 ВК — Ольга Малкова | Бизнес и налоги