Что понимать под комфортным управлением Дорогие, всех приветствую! Хочу начать свой канал с расстановки акцентов. В нашей жизни мы все любим комфорт. Мы говорим друг другу: так мне комфортнее/так мне некомфортно. Понимаем под словом комфорт Непричинение неудобств себе, своему телу, своему сознанию, получение исключительно положительных эмоций, и в целом, получение максимального удовольствия в данных конкретных условиях. Говоря о производственном процессе, неважно, что вы производите – услугу, товар, развиваете проект, делаете новый продукт или маркетинг этого продукта, – слово комфорт чаще всего ассоциируется у нас с окружающей обстановкой, – со средой, в которой мы ведем эту деятельность. Для нас важен комфорт рабочего места, современный дизайн, новая техника, ПО, адекватные люди вокруг. При этом как-то не задаемся вопросом о комфорте в процессах этого производства. И тут мы как раз говорим о комфортном управлении. Что я понимаю под комфортным управлением? Прежде всего, – настройку всех процессов так чтобы производственный процесс протекал легко, без напряжения и приводил к желаемым результатам. Управление комфортно, если вы: – не вынуждены быть 24/7 в своем бизнесе/проекте, контролируя каждый процесс, действие, ситуацию, дабы она не выбилась из-под контроля. – легко передоверяете дела своему заместителю/партнеру/членам команды, а сами просто покупаете билет на самолет и улетаете на отдых. – спокойно занимаетесь любимым делом, в то время как «работа идет». – получаете время для того, чтобы выстраивать стратегические планы и находить новые точки роста для бизнеса/проекта, не зацикливаясь на рутинных процессах, чтобы «спасти бизнес/проект». – спокойно позволяете себе думать о том, как еще больше улучшить качество своей жизни, где ваш бизнес/проект – не вся жизнь, а лишь его органичная часть. Ну и так далее. Думаю, для каждого из вас есть свои болевые точки в управлении, которые хотелось бы исключить. И для этого важно выстроить верную стратегию управления – так, чтобы оно приносило в вашу жизнь комфорт. Подписывайтесь на мой телеграм-канал, приходите на эфиры, вместе будем учиться внедрять комфортное управление в жизнь.
Ольга Панченко| Бизнес и рост
Если сотрудники плохо справляются, значит, в вашем бизнесе не наведен порядок
Консультируя, веду для себя статистику разных вопросов своих клиентов. И очень, кстати, распространенный вопрос в бизнесе – Про управление своими сотрудниками и про умение делегировать. Пару недель назад именно с такой проблемой ко мне обратилась клиентка. В чем был ее запрос: Мои двое сотрудников не справляются со своей работой, и приходится все делать за них самой или переделывать. В итоге, предпринимательница платит зарплату своим сотрудникам, но и сама занята 24/7 в своем бизнесе; продажи не растут, просто потому что ей некогда заниматься вопросами роста и стратегии. -----------------------...
Чудеса – это то, что мы Делаем
Всем привет! Наслаждаетесь новогодней погодкой, в Средней полосе России? Чудесная. Однако, чудеса это не только что-то от нас не зависящее. Чудеса – это то, что мы Делаем. Каждый из нас наделен способностью Создавать чудеса. Для самого себя и для тех, кто рядом. Поэтому: Не ждите чуда – чудите сами! Накануне Нового года, конечно, важно подвести итоги и поставить пойнты на следующий год. А для этого важно посмотреть, что в вашей жизни сейчас не отвечает вашим желаниям. Специально для подписчиков своего телеграм-канала я записала предновогоднее видео о том, как убрать из своей жизни то, что Не нравится, напрягает и просто надоело...
Догретый клиент – находка для конкурентов
Прикольная и в то же время типичная для российского бизнеса ситуация произошла со мной на днях. Искала помещение под мероприятие. Менеджер агрегатора площадок взялся искать и пропал… почти на сутки. Я могла слиться, уйти к другой компании. Правда, осталась и попинала его. Подобрали помещение)) О чем говорит этот типичный случай? В рынке не так просто найти горячих клиентов. То есть тех, кого прогревать уже не нужно, - клиент, как говорится, созрел. Просто бери его и делай продажу. Ан нет! Наверное, это слишком просто, а нужно сложнее) Я была горячим лидом для компании, но менеджер просто «уснул» в поиске...
Бизнес радует, когда он выстроен в систему
Вчера в очередной раз консультировала. Не могу не поделиться. Предпринимательница пришла с запросом: вроде бы есть рост. Но не понимаю, куда двигаться дальше? Стали смотреть. Бизнесу больше года. Ниша – клининг. Увы, рост оказался миражом. В цифрах его нет. Прибыль гуляет от месяца – к месяцу, то она есть, то ее нет от слова совсем. Пару месяцев назад случился кассовый разрыв, сумела закрыть. Как вы понимаете, в такой ситуации бизнес очень шаткий, и вот-вот накроется медным тазом. Сейчас не стану раскрывать детали, а хочу отметить важное. То, что именно и выступает тормозом в росте этого бизнеса...
Хочешь стабильности в доходе? Строй систему
Всем привет! Любите ли вы стабильность? Вопрос неоднозначный. Думаю, большинство из вас ответят «смотря в чем!» Конечно. Стабильность часто граничит с застоем. В этом смысле она нежелательна для многих. Однако стабильность в доходе вроде бы тема неплохая. Я бы обозначила ее так: «Стабильность с тенденцией к постоянному росту». Ко мне на днях пришел в работу кейс, предпринимательница обратилась с запросом: хочу стабильности в доходе. Прибыль то есть, то ее нет. Помните про это: «Любая ситуация есть следствие причин или их совокупности»? Точно также стабильность в доходе с тенденцией к постоянному росту – это следствие определенных причин...