Про бизнес с Ольгой Новицкой

Вы когда-нибудь ловили себя на мысли: «Я вроде всё знаю, читаю кучу книг, прохожу десятки курсов, но почему-то ничего не меняется — доход тот же, бизнес не растёт, уверенности в будущем успехе все меньше, чем раньше?» Скорее всего вы грешите на лень или на то, что надо просто «больше поработать», «нормально заняться делом» и даже планируете меры, которые должны все изменить к лучшему! Но идут месяцы и годы, а этот момент так и не наступает и вы даже не замечаете, что каждый раз, когда вы уже решительно...

Каждый предприниматель хочет простой ответ на вопрос: что делать, чтобы заработать миллион (ну или подставьте свою желаемую сумму) ? Инструкция, где всё расписано — шаг за шагом. Ты делаешь это, это и это — и через пару месяцев уже лежишь на белом песке, попивая коктейль с видом на океан, при этом все работает без твоего участия. Но всё работает иначе. Ещё Сократ сказал: «Чтобы иметь — нужно делать. А чтобы делать — нужно быть». И вот здесь многие ломаются. Большинство людей хотят иметь: деньги, бизнес, успех, свободу...

«Я уже всё знаю. Проходил курсы. Читал книги. Могу сам себе помочь» Эта фраза звучит почти от каждого второго предпринимателя, который приходит ко мне на консультацию. Но правда в том, что система не может сама себя проанализировать, для эффективной работы ей всегда нужна внешняя оценка. Это касается не только бизнеса, но и психики человека. Почему именно психики? Потому что все инструменты всем давно известны, однако это не делает всех миллионерами и даже зная что делать человек либо откладвает и не делает, либо делает неправильно и не то...

Сколько раз я слышала: «У меня есть бизнес». Но когда начинаешь разбирать ситуацию — а там никакого бизнеса нет. Есть деятельность, есть продукт, есть даже продажи. Но нет прибыли. А если нет прибыли, то это не бизнес, увы! Это хобби, игра в «я предприниматель» или вечная гонка за выживанием. Потому что многие путают результат с процессом. — «Мы много работаем, значит, всё идёт нормально». — «У нас есть оборот, деньги крутятся — значит, бизнес есть». Но оборот ≠ прибыль. Загрузка ≠ результат. «Крутимся как белка» ≠ рост компании...

Делегирование — тема, которая у многих вызывает нервный тик. Все мы слышали эту фразу: «делегируй и расти». Но когда доходит до дела, у собственника начинается качели: — «Я пробовал, но всё равно делаю за сотрудника» — «Ну нет, никто не справляется так, как я» — «Проще сделать самому, чем объяснить» В итоге — человек тащит всё на себе, а потом жалуется на усталость, выгорание и «потолок в доходе». Люди думают, что делегирование — это просто нанять кого-то и отдать задачи. Но если у вас в голове нет чёткой картины, что именно делает этот человек, зачем он нужен бизнесу и какой результат он должен приносить, никакого делегирования не получится...

Часто предприниматели думают, что бизнес держится только на продуктах, клиентах и рекламе. Но на самом деле бизнес — это отражение психики собственника. И одна из самых частых проблем — невозможность делегировать. Предприниматель берёт сотрудника, но сам не понимает: — Какую роль он выполняет? — Какие задачи за ним закреплены? — Как это встроено в общую систему бизнеса? В итоге KPI не ставятся, мотивация не работает, а «делегирование» превращается в хаос. Ошибка в том, что многие думают: делегированию учиться не нужно...

«Открываю бизнес – масштабирую хаос» Недавно ко мне обратился клиент — мужчина 41 года с запросом по финансовому планированию. Его ситуация типична для многих предпринимателей: долг 4 миллиона рублей, четыре кредита и полное ощущение, что выхода нет. История такая: В итоге ежемесячные платежи зашкаливают, проценты растут, настроение подавлено, а к стрессу добавились психосоматические симптомы. Каждое утро он просыпается с мыслями: Все попытки справиться самостоятельно только усугубили положение: долг вырос с 2 до 4 миллионов...