9 июня в 00:36

Российские менеджеры оценили эффективность своих совещаний

Большинство руководителей оценивают свои совещания как средние по эффективности, а каждый пятый прямо выражает недовольство их продуктивностью

Большинство руководителей (55%), опрошенных в рамках исследования Школы управления РБК, оценивают эффективность своих совещаний как среднюю. А 22% респондентов сообщили об их низкой продуктивности.

Исследование особенностей профессионального поведения руководителей Школы управления РБК завершилось в мае 2026 года. Это его вторая волна, проведенная на аудитории и партнерах РБК. Первая прошла в конце 2025 года при участии «Ромира».

Во второй волне респонденты чаще говорят о низкой продуктивности встреч: 22% руководителей считают свои совещания малоэффективными, тогда как в первой волне так ответили только 12%.

Нравится РБК? Главные новости дня, эксклюзивы и аналитика ждут вас:
на радио
в подписке
в Max
в Telegram
в приложениях для
Android или iOS

Руководители тратят на встречи и отчетность до 40% рабочего времени. Причем масштаб компании напрямую влияет на то, сколько времени уходит на совещания: чем меньше компания и команда, в которой работает руководитель, тем меньшую долю рабочего дня занимают встречи. В небольших коллективах больше задач решается в рабочем процессе без отдельного собрания, тогда как в более крупных структурах совещаний больше.

Школа управления РБК — образовательный проект медиахолдинга, ориентированный на развитие руководителей.

Приходите на онлайн-события, чтобы обсуждать самые сложные вопросы с другими управленцами и экспертами, каждый четверг в 19:00 мск.

Проходите практики, чтобы быстро находить решения конкретных задач и усиливать лидерские навыки. Это короткий интерактивный формат, сочетающий в себе тесты, короткие видео от экспертов, упражнения и реальные кейсы управленцев со всей России.

Подробнее о событиях и практиках здесь.

Данные новой волны исследования отразили и отношение руководителей к собственному развитию и развитию команд. Чтобы растить собственные компетенции, управленцы участвуют в обучающих мероприятиях от компании (33%), читают статьи в профильных медиа (30%) и посещают отраслевые события (30%). На этом фоне 28% аудитории считают себя достаточно компетентными. Однако 64% руководителей отмечают, что им всегда есть куда расти.

Вступайте в сообщество Школы управления РБК в Telegram или «Максе», чтобы общаться с руководителями из разных сфер, выстраивать нетворкинг и получать советы экспертов.

Проблему низкой эффективности совещаний, по мнению экспертов, опрошенных РБК, можно решить, если сократить количество самих встреч и начать больше доверять сотрудникам. Рабочие встречи не должны превращаться место для жесткого контроля за каждым шагом всех сотрудников, считает директор корпоративного направления 5 Prism Ольга Вильковская. «[Если ] вся команда работает на удаленке, а задачи выполняются, то контролировать время не нужно. Тогда совещания становятся пространством для согласования результатов, прояснения ожиданий и обсуждения сложных вопросов, а не инструментом тотальной отчетности», — отмечает она.

Но для части компаний регулярные совещания — это не только формат для отчетности, но и механизм обучения внутри команды. «Мы проводим еженедельные совещания с сотрудниками, обсуждаем все дела, которые находятся у них в производстве, делимся собственным опытом», — рассказал РБК председатель коллегии МКА «Капитал» Владимир Филатов. По его словам, такой формат совещаний помогает поддерживать связь внутри коллектива, координировать работу над проектами и оперативно решать возникающие проблемы.

Исследование особенностей профессионального поведения руководителей «Ромир» провел по заказу Школы управления РБК в ноябре 2025 года. Его целевая аудитория — управленцы, у которых есть не только подчиненные, но и собственный руководитель. Было проведено 1200 интервью. География: города России с населением свыше 50 тыс. жителей, включая Москву и Санкт-Петербург.

Целевая аудитория второй волны исследования, проведенной Школой управления РБК: сотрудники организаций, у которых есть подчиненные (от одного и более) и руководитель. Объект исследования: вовлеченная цифровая аудитория РБК. Объем выборки: 2243 респондента.

Читайте также:

В AmCham сообщили про создание отдела по возвращению западных компаний
В Балашихе при подрыве автомобиля погиб водитель
МВД предложило сократить число самокатов в Москве

Источники:
Добавить в корзинуПозвонить