Руководитель отдела контроля качества рассказал «Ленте.ру», что распространенные жалобы на «неприспособленных» зумеров чаще всего лишь прикрывают обычную управленческую слабость. Секрет успешной работы с поколением Z, по его словам, заключается не в особых методиках или «пряниках», а в выстроенной системе. Специалист раскрыл эту точку зрения в беседе с изданием, подчеркнув, что как только руководитель начинает объяснять системные проблемы особенностями молодежи, он перестает разбираться в мышлении, управлении и устройстве собственной команды.
Специалист убежден, что за фразой «сейчас молодежь другая, это ж зумеры» скрывается одна из трех конкретных вещей либо их комбинация: человеку не объяснили контекст задач, ему не поставили нужное мышление, либо системой всерьез никто не занимался. При этом эксперт не отрицает наличия поколенческого контекста, который влияет на темп жизни и понимание труда, однако настаивает на первичности личностных качеств и производственной логики. Если в компании размыты цели, качество не имеет веса, контроль развален, а поведение руководителя меняется от случая к случаю, то в такой среде, по выражению специалиста, «поплывет почти любой», независимо от возраста.
Сильная команда, уверен собеседник издания, появляется исключительно там, где есть система. Когда управленческая и производственная конструкция уже выстроена, зумер, как и миллениал, быстро понимает, что и как ему предстоит делать. Проблемы начинаются не из-за того, что молодые сотрудники якобы хуже приспособлены к работе, а из-за того, что руководители не выстроили вход в профессию, не настроили управление и не создали среду взросления. Эксперт подчеркнул, что слабая система начинает производить мифы, и самый удобный из них — это миф о беспомощном поколении.
Ранее подобная дискуссия о поколенческих различиях разворачивалась и в других контекстах. Например, опрос более двух тысяч молодых мужчин и женщин в возрасте до 28 лет показал, что 78 процентов зумеров хотели бы встретить настоящую любовь традиционным способом, а не через приложения для знакомств. Это косвенно подтверждает тезис эксперта о том, что глубинные человеческие установки меняются не так кардинально, как принято считать. В итоге руководитель отдела контроля качества призвал начальников перестать искать оправдания в возрасте подчиненных и заняться тем, что действительно может дать результат: выстраиванием четкой, логичной и предсказуемой системы работы для всех без исключения.
Фэнтези-порно: как эротические романы с мифическими созданиями покорили зумеров
Словесный садизм: 10 фраз, которые нельзя говорить даже в шутку
Почему мужчины переносят температуру хуже женщин: научное объяснение феномена
Подпишитесь на Telegram "МК": еще больше эксклюзивов и видео!
Автор: Михаил Смальцев