За последние пять лет Сбер увеличил производительность своей залоговой службы более чем на 30%, а сроки проведения экспертизы сократились почти вдвое.Независимая газета
Реформа стартовала с создания «Центра залоговой экспертизы», имевшего центральное подчинение руководству банка – подразделение пришло на смену децентрализованной модели управления.Независимая газета
Четко выстроенная конвейерная модель и стандартизация подходов позволили сократить время на экспертизу простых активов более чем на 40% и поднять выработку в полтора раза.Независимая газета
Сейчас все экспертные оценки по сложным видам активов блока «Корпоративно-инвестиционный бизнес» Сбера проводятся в пяти межрегиональных центрах компетенций в Ростове-на-Дону, Самаре, Новосибирске, Москве и Санкт-Петербурге.Независимая газета