Внедрение нового проекта изменений можно условно описать моделью ADKAR, разработанной Джеффом Хиаттом (Jeff Hiatt), CEO компании Prosci Change Management, в 2001 году.Инвест-Форсайт
Тревога потерять рабочее место, статусность, стабильность, знакомый коллектив и привычный круг задач нарастает, как снежный ком, поэтому важно не создавать в коллективе информационный вакуум.Инвест-Форсайт
В качестве инструментов можно выделить проведение информационной кампании с участием проектной команды компании, предоставляющей услуги консалтинга, выделение внутренней проектной команды, проведение обучения сотрудников.Инвест-Форсайт
В информационной кампании может (и даже должно) быть задействовано не только высшее руководство организации, но и линейные руководители.Инвест-Форсайт