В 2021 году в Татарстане началась реализация Концепции развития потребительской кооперации. С этого времени объем деятельности организаций системы потребкооперации в республике вырос в 1,6 раза, достигнув по итогам 2025 года 27 млрд рублей. Татпотребсоюз сохраняет лидирующие позиции в России.
– Вклад Татарстана в развитие потребкооперации России говорит сам за себя: 12% от общероссийского объема, а также доля в Приволжском федеральном округе – 27%, – отметил в ходе состоявшегося накануне отчетного собрания общества председатель правления Татпотребсоюза Рашат Шаймарданов.
Торговый оборот Татпотребсоюза за пять лет увеличился на 26%, до 6,7 млрд рублей, производственный сектор вырос в 1,5 раза, до 3,6 млрд рублей. Предприятия Татпотребсоюза обеспечивают продукцией порядка 2,3 тыс. населенных пунктов республики.
Чемпионом по росту стали платные услуги – 725 млн рублей по итогам прошлого года, или в пять раз больше, чем в 2021 году.
KazanFirst
Достичь таких результатов во многом удалось благодаря государственной поддержке – только в прошлом году из бюджета республики на развитие кооперативного движения было выделено 300 млн рублей. В текущем году поддержка сохранена, а объем компенсации затрат на спецтранспорт увеличен до 73,5 млн рублей (в 2024 году – 28 млн рублей).
Тем не менее в министерстве сельского хозяйства и продовольствия указывают на недостаточную активность кооперативов в освоении бюджетных средств.
– Райпо и кооперативы недостаточно активно используют гранты и субсидии, предоставляемые Минсельхозпродом республики для реализации проектов и предпринимательских инициатив, направленных на обновление материально–технической базы. Для вас были пересмотрены критерии оценки участников конкурса, есть возможность участвовать в конкурсах на равных с сельскохозяйственными кооперативами. Важно воспользоваться этими возможностями! – призвал кооператоров первый заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия РТ Ленар Гарипов.
Ключевым инструментом обеспечения товарами жителей отдаленных населенных пунктов остается мобильная торговля. Сегодня 135 автолавок обслуживают порядка 1300 сел и деревень. Среднемесячный товарооборот одной автолавки достиг 390 тыс. рублей, однако в ряде муниципалитетов этот показатель существенно ниже. Крайне неудовлетворительно, по определению Гарипова, автолавки используются в потребительских обществах Менделеевского райпо (285 тыс. рублей), Лениногорского (280 тыс. рублей) и Рыбно-Слободского (295 тыс. рублей) районов.
KazanFirst
– Мы осознаем, что основной причиной низкого товарооборота автолавок является малочисленность обслуживаемых населенных пунктов. Однако это не является оправданием, – заявил он, призвав глав районов жестко контролировать исполнение графиков работы «магазинов на колесах» и пересмотреть подход к ассортименту. – Если вам не удается организовать эффективное использование автолавок, то, возможно, их содержание в вашем районе не имеет смысла.
В прошлом году кооперативы закупили у населения продукции на 14,4 млрд рублей (плюс 10% к уровню 2024 года). С одного двора подразделения Татпотребсоюза в среднем закупают излишков на 47 тыс. рублей. Однако аутсайдеры есть и здесь. Например, в Нижнекамском районе этот показатель не превышает 12 тыс. рублей, в Менделеевском и Елабужском районах – 13 тыс. рублей.
– Для этого (закупки продукции у населения. – Ред.) республика создает все необходимые условия, – напомнил Гарипов. – Правительство республики выделяет 50 млн рублей субсидий для отрасли, удовлетворяются ваши заявки на спецтранспорт. Задача – организовать работу так, чтобы селяне могли реализовать свою продукцию, имели возможность заработать, повысить свой достаток и уровень жизни, а жители городов имели возможность приобрести качественные продукты питания, минуя длинную цепочку перекупщиков.
KazanFirst
Сам Татпотребсоюз намерен внедрить мобильный формат заготовок, чтобы, по словам руководителя объединения, «дойти до каждого подворья».
– Кроме того, ставим перед собой задачу развернуть работу кустовых заготовителей с охватом соседних районов. Это позволит нам решить проблему нехватки заготовителей, увеличить общий объем собираемого сырья и расширить географию его поступления, – заявил Шаймарданов.
В качестве примера он приводит кооператив «Гаро», деятельность которого охватывает сразу семь районов республики. Аналогичный опыт демонстрирует Муслюмовский заготовитель, успешно работающий с пятью муниципалитетами.
– Эти примеры служат ориентиром для дальнейшего масштабирования нашей деятельности, – отметил Шаймарданов.
Настоящим испытанием на прочность для системы потребкооперации стали недавние изменения в законодательстве и внедрение различных информационных систем.
– Изменения в налоговом законодательстве, введение НДС, ужесточение контроля со стороны государственных органов, значительные инвестиции в цифровые системы, такие как «Меркурий», «Честный знак» и обязательная маркировка товаров, ложатся непосильным бременем на плечи небольших сельских магазинов, ставя под вопрос их дальнейшее существование, – признает Рашат Шаймарданов.
Особо чувствительными для сельской торговли оказались новые правила лицензирования алкоголя, увеличившие расходы кооператоров на эту статью в 8,5 раза. Если раньше одно юрлицо платило единую пошлину в 65 тыс. рублей за все свои точки, то теперь получать лицензию необходимо на каждый магазин – 65 тыс. рублей в городах и 20 тыс. на селе. В Татпотребсоюзе объем дополнительных расходов оценивают в 16 млн рублей.
KazanFirst
Подобные изменения в скором времени ждут и торговлю табачной продукцией: с 1 сентября этого года продажа табака без отдельной лицензии станет невозможной.
– Текущая наценка в 5% не покрывает даже затраты на оплату труда продавцов. Лицензирование этого вида торговли добавит к расходам еще 14 млн рублей, – приводит расчеты председатель Татпотребсоюза.
Результат прессинга заметен уже сегодня: частные магазины в сельской местности закрываются, и вся социальная нагрузка ложится на плечи потребительской кооперации. Поддерживать сельскую торговлю удается во многом благодаря республиканским субсидиям: 75 млн рублей на компенсацию затрат на ГСМ при доставке товаров в радиусе более 11 км и 28 млн рублей на работу автолавок.
– Компенсация затрат на ГСМ при доставке товаров в радиусе более 11 км и субсидии на работу автолавок позволяют удерживать нулевую рентабельность и продолжать выполнять социальную миссию по обеспечению отдаленных сел товарами первой необходимости. Но вопрос, как долго продлится это равновесие, остается открытым, – признается Шаймарданов.
Более половины от всего объема производства в системе Татпотребсоюза занимают хлебобулочные изделия: благодаря кооператорам, жители получают порядка 100 тонн хлеба ежедневно, при том, что общий объем производства хлеба в республике составляет 297 тонн.
Самые большие объемы производства – у Бавлинского (218 млн рублей), Сармановского (199 млн рублей), Кукморского (195 млн рублей) и Бугульминского (170 млн рублей) хлебозаводов.
Большие резервы для роста в Минсельхозпроде РТ видят в развитии общепита – в прошлом году этот вид деятельности принес кооперативам более 1,6 млрд рублей выручки (вдвое больше, чем в 2020 году).
При этом в сельской местности все активнее развиваются форматы, которые совсем недавно были присущи только городам, – это и кофе на вынос, и кейтеринг, и доставка готовых блюд и бизнес–ланчей. Некоторые потребительские общества готовы предложить местным жителям узкоспециализированную продукцию, например, безглютеновые пироги и хлеб, а также изысканную мелкоштучную выпечку и десерты для мероприятий.
Все более распространенной становится практика, когда кооперативы кормят сотрудников предприятий. Кроме того, в 22 районах республики налажены поставки продукции в детские сады, школы и оздоровительные лагеря, а в восьми муниципалитетах – приготовление горячих блюд прямо на месте.
KazanFirst
Ленар Гарипов считает организацию питания и в социальных учреждениях силами Татпотребсоюза серьезной точкой роста:
– Таких примеров должно быть больше. Это возможно организовать в каждом районе – у кооператоров ресурс и опыт для организации такой работы есть.
Дополнительным заработком для предприятий Татпотребсоюза может стать организация онлайн–торговли и открытие пунктов выдачи заказов основных маркетплейсов. Кроме того, после недавней встречи председателя Совета Центросоюза Дмитрия Зубова и министра здравоохранения РФ Михаила Мурашко было принято решение поручить потребительским обществам организацию аптечных пунктов там, где аптек нет.
Довольно жесткой была оценка происходящего депутата Госдумы РФ, бывшего главы Мамадышского района республики Анатолия Иванова. Главный посыл в его выступлении был «Лучше не будет, выкручиваться придется самим».
Свою позицию он обосновал дефицитом бюджета, который, по его словам, уже в первый месяц года перевалил за 1,5 трлн рублей, – собираемость фискальных и прочих платежей резко снизилась, что ставит под угрозу финансирование всех сфер, включая сельское хозяйство.
– У нас годовой дефицит бюджета был принят на пять триллионов, но уже по итогам января он составил 1 триллион 700 миллиардов рублей. И в «кубышке» (Фонд национального благосостояния. – Ред.) денег все меньше и меньше.
На фоне происходящего с бюджетом спикер призвал население и бизнес уже сейчас готовиться к ослаблению национальной валюты:
– Год будет сложным. Во всяком случае, уже сейчас начнут обесценивать рубль, потому что другого пути нет. И здесь надо быть готовым. Ищите внутренние резервы.
KazanFirst
Комментируя ситуацию с дорогими кредитами, которые душат производство, парламентарий объяснил, что у регулятора нет пространства для маневра из–за риска разгона инфляции и бегства вкладчиков из банков:
– На сегодняшний день у нас 120 трлн рублей в банках – это деньги физических и юридических лиц. Если мы сегодня опустим ставку и инфляция будет выше, чем эта ставка, все побегут, банки лопнут. Хаос будет.
Главным внутренним резервом для поддержки села и потребительской кооперации Иванов считает наведение порядка в ценообразовании на социально значимые продукты, в первую очередь на молоко. Депутат ссылается на опыт Китая и других стран, где действует подобная модель:
– Сегодня уже у некоторых [производителей] себестоимость получается выше, чем продажа молока. А ведь можно регулировать. Почему Китай регулирует, капиталистические страны, Израиль регулирует? Надо поставить хотя бы 30% наценку торговым центрам, чтобы производитель мог поднять цены. Только по нашему (Мамадышскому. – Ред.) району получается два миллиарда рублей экономии, при том, что 600 млрд рублей из бюджета предусмотрено на субсидирование всего сельского хозяйства.