Ценность сотрудника для компании определяется не только должностью и уровнем заработной платы, но и сочетанием редких компетенций, влияния на важные бизнес-процессы и сложности его замены. Об этом 25 августа «Известиям» рассказала председатель совета директоров АО ХК «Сибирский деловой союз», член совета директоров КАО «Азот» Анастасия Горелкина.
По словам эксперта, сегодня на рынке труда особенно востребованы специалисты в области работы с данными и искусственного интеллекта (ИИ), кибербезопасности, автоматизации, продуктовой разработки, управления сложными проектами и продаж с доступом к ключевым клиентам.
«Одной технической экспертизы уже недостаточно для высокой оценки специалиста со стороны работодателя. Компании также обращают внимание на аналитическое мышление, способность принимать решения в условиях неопределенности, взаимодействовать между разными подразделениями и превращать профессиональные знания в измеримый результат для бизнеса», — рассказала Горелкина.
По ее словам, именно поэтому сотрудники с уникальной отраслевой экспертизой, пониманием внутренних процессов компании и сформированными рабочими связями часто получают дополнительную премию к рыночному уровню оплаты труда.
Эксперт отметила, что для бизнеса сохранение сильного сотрудника зачастую оказывается выгоднее, чем поиск нового специалиста. При увольнении компания теряет не только работника, но и накопленные знания о клиентах, продуктах, технологиях и внутренних процессах.
Кроме того, работодателю приходится учитывать расходы на поиск кандидата, адаптацию, обучение и период, в течение которого новый сотрудник не выходит на полную производительность. По словам Горелкиной, стоимость замены специалиста может составлять от 50 до 200% его годового дохода в зависимости от уровня должности и значимости роли. В связи с этим своевременный пересмотр условий работы, расширение полномочий или понятная карьерная траектория могут оказаться более эффективными инструментами удержания, чем поиск нового сотрудника на внешнем рынке.
При этом эксперт подчеркнула, что компании часто ошибаются, пытаясь удержать специалистов исключительно с помощью повышения зарплаты или контрофферов. Если сотрудник не видит возможностей для развития, не получает поддержки от руководителя, испытывает постоянную нагрузку или не может влиять на результат своей работы, финансовая мотивация может лишь временно отсрочить его уход.
Горелкина сообщила, что эффективная стратегия удержания включает прозрачную постановку целей, понятную оценку вклада сотрудника, возможность обучения, участие в сложных проектах, признание результатов, качественную обратную связь и достаточный уровень самостоятельности.
Эксперт добавила, что стать ключевым специалистом может не только сотрудник с редкой профессией или уникальным опытом. Для этого важно последовательно развивать экспертизу, брать ответственность за результат, сохранять и передавать знания, улучшать рабочие процессы и становиться связующим звеном между задачами компании и их реализацией.
«Для организаций важно не создавать зависимость от одного человека, а развивать сильную команду, сохранять экспертизу внутри компании и формировать условия для профессионального роста сотрудников. Именно обучение, развитие и качество рабочей среды во многом определяют способность бизнеса удерживать ценных специалистов», — резюмировала Горелкина.
Кандидат экономических наук, доцент Финансового университета при правительстве РФ Игорь Балынин 12 августа сообщил, что медианная заработная плата в России за пять лет выросла на 85% и достигла 65 307 рублей. Эксперт отметил, что средняя зарплата за тот же период увеличилась на 78% — с 57 244 рублей до 101 784 рублей. При этом соотношение средней и медианной заработных плат изменилось с 1,62 в 2021 году до 1,56 в 2025-м.