Мэр Смоленска Александр Новиков — инженер атомной промышленности с опытом работы в сфере ЖКХ и социальной политики. Приграничный город, судьба которого сформировала людей с несгибаемым характером и умением дружить. О ценностных ориентирах, работе в команде губернатора, статусе Молодежной столицы и доверии мэр рассказал в интервью проекту ТАСС "Мэры российских городов"
— Я бы хотела начать наш разговор с поздравления. Смоленск — Молодежная столица – 2026.
— Это полностью подтверждает наше стремление делать наш город — один из древнейших городов нашей необъятной Родины — местом притяжения молодых людей. И цели, и задачи, которые мы перед собой ставим, коррелируют с этим направлением, чтобы наша смоленская молодежь отсюда не уезжала, а другая, которая приезжает, здесь оставалась. И, соответственно, делается все, учитывая и образование, и комфортные городские пространства, чтобы молодежи здесь было комфортно, чтобы она могла здесь реализовываться, воплощать свои самые интересные идеи и при этом становиться нашим золотым фондом.
— Молодежь — это от 14 до 35.
— Что-то я уже слышал, что чуть ли не до 60 хотят продлить (смеется).
— Это мы очень за! Вот вы перечислили: образование, благоустройство, но сегодня большой упор делается еще и на демографию.
— Конечно.
— Я по городу походила, поездила, у вас много территорий, где можно гулять с колясками, там все ровно, не надо никуда эту коляску через какие-то овраги переносить.
— Так и есть. Нам важно создавать эргономичную среду для жителей, чтобы не только красиво было, но и удобно.
— Какие ваши любимые места в городе?
— Открою такой маленький секрет, точнее, он не секрет даже для всех, кто здесь живет. У меня нет свободного времени даже с семьей прогуляться, даже в выходные, правда. Но тем не менее есть места, которые наиболее близки. Это Лопатинский сад в центре города, где сегодня сочетается история с современностью. Есть тихие места, в которых можно посидеть, о чем-то поразмышлять. И есть шумная игровая зона с аттракционами, где резвится молодежь, где гуляют дети. И есть Массовое поле, которое сочетает в себе историю. Это, наверное, самое любимое место. Второе по значимости для меня — это наш Реадовский парк. Потому что огромный лесной массив сохраняет в себе историю. У нас находится Курган Бессмертия в память о Великой Отечественной войне, находится памятник Скорбящей Матери, мемориал. И очень много локаций для просто прогулок и занятий спортом. Там занимаются лыжники, там бегают, там катаются на велосипедах. Мы в прошлом году вместе с ДОМ.РФ сделали отдельно в лесу спортивную площадку, где можно заниматься волейболом, мини-футболом, баскетболом. Отдельный домик стоит, где можно переодеться, провести какие-то гигиенические процедуры.
Для нас любое пространство становится действительно общественным, когда оно живет, когда туда приходят люди, им приятно там находиться. Это действительно так, это точка притяжения. И вот третья локация, которую я назову, она совсем молодая. Она появилась только в прошлом году. Теперь мы ее называем сквер воеводы Михаила Шеина вдоль крепостной стены. Буквально до весны прошлого года это был луг. Красивый достаточно луг, где периодически различные общественные организации проводили реконструкцию и гуляли жители близлежащих домов со своими собачками. За прошлый год мы сделали там хорошую общественную территорию, мы сделали привлекательный, на мой взгляд, туристический маршрут вдоль крепостной стены, и в этом году мы еще его дальше продолжаем, чтобы завершить полностью туристический маршрут. И эта территория, опять же, ожила. Правда, иногда жалуются жители близлежащих домов, потому что есть нюанс, раньше было тихо, а теперь там всегда очень много людей. И плюс мы еще установили там огромный экран, на котором летом планируем транслировать различный киноконтент, а сейчас мы транслируем там игры нашей любимой хоккейной команды "Славутич", которая буквально за недолгий срок своего нового существования, своего возрождения, за второй сезон, сейчас играет в финале белорусской экстралиги и борется за кубок президента Республики Беларусь. Так, люди, которые хотят видеть воочию, идут в наш Дворец спорта, а те, кто по каким-то причинам не может туда попасть, они идут в сквер Шеина, там есть амфитеатр, можно посидеть и посмотреть на огромном экране игру в компании единомышленников.
— Была вчера в этом сквере и до сих пор пребываю в абсолютнейшем восторге. Дорогостоящая техника, не боитесь за сохранность?
— Нет, мы все для людей, они с пониманием и благодарностью к нам.
— Доверяете?
— Всегда. Какая бы ни была, наверное, обратная реакция. Люди не всегда могут понять те или иные действия и инициативы просто потому, что они не всегда в полной мере владеют информацией о процессах изнутри. Плюс мы не забываем, что всегда есть люди, которые мы называем мягкой оппозицией, назовем так.
— Баба-яга против?
— Да, именно Баба-яга против. И эти люди накачивают негативом других. Но моя задача, когда я приступил к работе главы города Смоленска — и до этого был главой города Десногорска, — диалог с людьми. В первую очередь. Максимально рассказывать, объяснять, почему это делается, для чего это нужно, и получать обратную связь.
— Вам терпения хватает? Не устаете от этого?
— Не устаю совершенно, потому что мне нравится моя работа. Я случайно попал в эту административную деятельность. Получив образование, я 12 лет проработал на атомной станции как инженер, как чистый технарь. Мне очень нравилась та моя работа. А потом поступило предложение перейти в администрацию на позицию заместителя по коммунальному хозяйству, я в этой теме хорошо разбирался. Затем я становлюсь заместителем по социальным вопросам. Только представьте, технарь, который начинает заниматься культурой, образованием. Это вообще другое. Но у меня были хорошие учителя по жизни, и самое главное, наверное, чему меня научили, — что нужно быть хорошим управленцем. Всегда рядом будут люди, которые на две головы выше тебя как специалисты. А ты должен ими управлять, правильно управлять, правильно ставить задачи, правильно контролировать выполнение этих задач, ну и где-то корректировать вот эти все процессы, управлять ими.
— Что такое хорошее управление, что такое — правильно управлять — в вашем представлении?
— Во-первых, в одной книге по управлению я прочитал очень мудрую мысль. Какая основная функция руководителя? За что платят деньги руководителю? Всего одна. Это его решение. То есть руководитель берет на себя ответственность за принятие решения. И от этого решения зависит все остальное. Повторю, что есть специалисты, заместители, которые могут быть профессионально гораздо выше по образованию, чем ты, но в итоге решение принимать тебе. И выстраивать стратегию и тактику тоже приходится тебе. Самое главное — управлять процессами: контролировать выполнение этих задач, постоянно держать на личном контроле. Это очень тяжело, правда, требует огромных сил. Потому что, если вернуться на два шага назад к началу моей вообще трудовой карьеры, я начинал с самого низа — я был слесарем на атомной станции. Вы знаете, когда я приходил домой уставший физически, но пришел, и все, тебя ничего не заботит. Живешь и знаешь, что завтра ты опять к 8 придешь, в 17 закончишь, тебе дадут задачу, скажут: бери кувалду, иди туда, стучи. Ты идешь, до стольки-то стучишь, в 17 часов положил кувалду, пошел домой. Все, за тебя это решение приняли. Голова не болит. Но при этом ты специалист и даже высококачественный! Потом, соответственно, когда происходит карьерность, ты уже становишься инженерно-техническим работником, у тебя уже чуть больше, получается, ответственности, ты получаешь больше информации. А когда ты становишься руководителем, ты должен всегда это все в голове держать. Всегда. Даже на отдыхе. Я думаю, это выбор.
— Мне всегда было интересно, чем люди мотивируют свой выбор в профессиональной траектории. Особенно когда выбирают государственную службу, где уж точно невозможно всем нравиться и где ваши решения с высокой долей вероятности кто-нибудь, да будет оспаривать.
— В Москве я поступил тогда еще в текстильный университет. Это было начало 2000-х годов, 2001–2002 год, поступил в 2000-м. Соответственно, семья самая простая, представляете то время? Денег не очень хватает. Все студенты работали. И я устроился в видеопрокат. Менеджер, девушка, которая там уже достаточно долго работала, сказала фразу, которую я запомнил на всю жизнь: "В любом деле, чем бы ты ни занимался, неважно, по профессии будешь работать или нет, ты всегда должен стать профессионалом". Наверное, это и есть стимул. Если ты решил заниматься управлением города, это не только трубы, дороги и даже общественные процессы, — в первую очередь это люди, ты должен любить то, чем ты занимаешься, ты должен любить, именно должен любить, а не заставлять себя общаться с людьми, и, соответственно, понимать, как выстраивать вот эти взаимоотношения. И своим подчиненным я всегда говорю, вот с самого первого дня, когда я пришел: выключите в себе чиновников, потому что вы, выходя из администрации, становитесь такими же простыми жителями Смоленска. И все то, что вы могли бы там как чиновник, по разным причинам, сделать не очень хорошо простому жителю, все это переложится на вас. Любая работа непостоянна. Завтра ты перестанешь быть чиновником, завтра перестанешь быть главой города. А человеком быть не перестанешь. И для меня, допустим, очень важно то отношение, которое будет ко мне после, когда я перестану быть главой города.
— Отношение жителей именно?
— И жителей, и коллег, и друзей, и всех остальных.
— Вы свою дальнейшую жизнь и биографию видите именно в Смоленске?
— Пока да.
— Про молодежь. Расположение города достаточно сложное, город-феникс. Кто только через Смоленск не пытался до России дотянуться. Мне кажется, эта генетическая память накладывает определенный отпечаток на характер, на склад людей, кто здесь живет, рождается, воспитывается и остается. И сейчас в свете СВО для молодежи очень важны помимо благоустроенной территории еще и программы поддержки участников специальной военной операции, ветеранов, участников их семей, жен, детей, потому что это действительно люди, на которых сейчас страна опирается больше всего, мне кажется.
— Правда, у нас много мер социальной поддержки, которые приняты на уровне региона губернатором, в первую очередь. Соответственно, в Смоленске как в столице региона находится головное подразделение фонда "Защитники Отечества". Вместе с ними отрабатываем те обращения, которые поступают к ним или к нам по различным каналам. У нас есть цифровой инструмент, платформа "Умный Смоленск", где любой житель может оставлять свои обращения. Мы прямо сделали отдельную строчку, отдельное направление, тему по членам семей участников СВО. Ну и, соответственно, это меры поддержки в школах, детских садах и вопросы хозяйственного характера. Мы как исполнители подключаемся и оказываем различную помощь, чтобы никто не чувствовал себя оставленным наедине с бедой, проблемой. Мы понимаем, как важна сейчас для них любая помощь и поддержка. Плюс отдельно губернатор проводит встречи постоянно и по всем районам, в том числе в Смоленске. Здесь мы работаем, можно сказать, единым фронтом, чтобы максимально эффективно и оперативно решать все вопросы.
— Тема очень сложная, но я спрошу, поймите меня правильно. Вы руководите региональным столичным городом, и понятно, что все смотрят на вас, на то, что вы транслируете, на то, как вы оцениваете обстановку и ситуацию. И регион весь, и город приграничный, это очень сложно. Как со сложившейся ситуацией за последние годы у вас жизнь поменялась? Как вы к этому лично относитесь? И что вы транслируете горожанам, как нужно это проживать? Это правда испытание, это большое испытание.
— БПЛА, разного рода опасности, вы правильно говорите. Здесь очень хорошо происходит взаимодействие, опять же, в первую очередь, конечно, региона с Министерством обороны. И город, и регион достаточно надежно защищены. А так как мы являемся приграничными, мы вынуждены стоять, как всегда, на первом рубеже обороны. Наша задача — не пропускать. Слава богу, справляемся. Работа проводится постоянно и по информированию, естественно. Мы не нагнетаем. Предупреждение происходит, что возможна беспилотная атака. Информируем, даем инструкции по поведению, по всем каналам связи транслируем алгоритмы действий. Но никогда не создаем и тем более не поддерживаем панику.
— Вам удается. Я приезжала год назад и в этом — общаюсь с водителями, а это самая надежная бытовая социология, они абсорбируют информацию отовсюду. Да, говорят, есть трудности, карты офлайн скачали и работают. Друг другу помогают, пассажиров поддерживают. И у них какой-то такой подход — не отчаяние, не злость, не страх. Есть данность, живем и трудимся.
— Работают, да. И понимание есть, ну, наверное, не зря говорят, знаете, на все воля Божья. Как когда-то говорили представители стоицизма: "Делай, что должен, будь, что будет". И не вреди никому.
— Вы много ссылаетесь на губернатора, на его решения. Я помню времена, когда начинала только журналистский путь, в некоторых регионах были конфликты между областью и столичным региональным городом. Каждый тянул одеяло на себя, кто важнее, кто лучший хозяйственник, кто эффективнее экономику считает и так далее.
— Да, я знаю эти случаи, о которых вы говорите, но для себя я не могу представить, как может быть по-другому. Я рос на атомной станции, которая является предприятием госкорпорации "Росатом". В тот момент, когда я работал на атомной станции, госкорпорацией руководил первый заместитель руководителя администрации президента Сергей Кириенко. Формировалась корпоративная культура, и одной из важнейших частей этой культуры были ценности Росатома. И до нас доводили, что ценности — это не просто тезисы. Это должен быть образ жизни. И мы так жили. И одна из ценностей звучит так — единая команда. И, соответственно, с тех пор я всегда работаю в команде. Ты командный игрок. По-другому быть не может. Ты должен принимать решение, либо действовать в соответствии с командными действиями, с командами руководителя, либо, если тебе это не подходит, ты должен честно признать, что нам с вами не по пути, давайте разойдемся. Это честно. И, соответственно, как может быть по-другому, когда руководитель региона пригласил меня с позиции главы маленького города на позицию главы столицы региона, я приду и скажу, что я тут в своем порядке. Как? В голове такое уложиться просто не может.
Мы понимаем, что, вообще, как команда — это же изначально наше русское исконное единство. Сказки про это писались, рассказывались былины, что мы всегда сильнее, когда мы едины. Никогда один ты ни в чем не победишь. Один в поле не воин. Я не работал в таких условиях, когда ты работаешь единолично. Всегда это была команда, всегда это была идея, стратегия, тактика, руководитель. И с точки зрения уже наблюдателя, даже наш губернатор точно так же работает. Всегда важно, какую цель ты перед собой ставишь. Если у тебя цель — сделать что-то хорошее для людей, для города, для региона и страны, по-другому жить и работать не получится — только вместе и на результат. Если цель у кого-то иная, например, просто получить власть и этой властью воспользоваться для удовлетворения своих интересов, тогда совсем другая история складывается, но это обычно не долго и заканчивается плохо.
— Сколько веревочке ни виться?
— Абсолютно верно. Поэтому я себя считаю действительно членом команды. И я всегда говорю, на любых уровнях интервью: я не позиционирую себя как отдельное звено. Я член команды губернатора Смоленской области. Он меня сюда пригласил, он мне оказал доверие. И я не могу это доверие каким-то образом подорвать.
— Вам, наверное, приходится много учиться, непрерывно?
— Непрерывное образование, это точно. В прошлом году окончил школу мэров. Буквально совсем короткий период выпускников школы мэра. Кто изъявил желание, опять же, обучение муниципальных команд. То есть нужно было собрать у себя еще команду и еще отучить команду. Это круто. На самом деле очень круто. И конца края этому обучению нет. Жизнь течет, все меняется. Я вроде не такой старый и в современных технологиях очень хорошо понимаю, но я смотрю на сына, ему 15, они совсем другие — скорость обработки информации космическая. Всегда старшие пытались приравнять к себе, а я, наоборот, говорю, не трогайте. Это мы должны подтягиваться, чтобы за ними успевать. Они впереди. Мы не должны их тормозить. Строить мосты и учиться друг у друга.
— Ну в дружбе и мостах вы точно понимаете — у вас Беларусь рядом совсем. Как выстраиваете сотрудничество с дружественным государством, с Минском, в каких направлениях сейчас ведется работа и в каких вы видите, может быть, перспективу?
— У нас прекрасные отношения. В основном сегодня это культура и туризм. Что касается товарооборота, основные экономические проекты успешно реализуются на региональном уровне. Буквально вчера я вернулся из Минска, точнее, одним днем туда ездил. Туда и обратно. Мы общались с нашими партнерами из МАЗа, потому что приобретали у них и троллейбусы, и автобусы, обсуждали вопросы возможного сотрудничества, обслуживания существующей техники. Для меня важен принцип win-win.
— Это вы придерживаетесь таких принципов, я их разделяю, но все люди разные. Как вы строите отношения с теми, кто не поддерживает ваших ценностей?
— У меня очень авторитарный стиль управления, очень. Практически деспотично-диктатурный.
— А по вам так не скажешь.
— Да, не скажешь, но так и есть. Я руководитель, я несу ответственность. Будьте добры принимать вот эти ценности: честность, открытость, взаимоуважение. При каждом собеседовании на руководящие должности всегда сразу же честно говорю, что я такой, я требую вот это, я хочу от тебя, чтобы ты делал вот это. Тебя устраивает? Устраивает. Мы работаем практически круглосуточно. Я могу в любое время дня и ночи позвонить, и мы должны помчаться, если, не дай бог, что-то случилось. Тебя это устраивает? Устраивает. Хорошо, давай будем пробовать работать. Не все, опять же, лукавят люди. Но иногда сами себе врут. Да, поэтому есть очень прекрасный инструмент — это срочные трудовые контракты. У меня есть контракт от одного месяца. Человек приходит, три месяца, допустим. Дальше мы продлеваем. Ну, или не продлеваем. Да, я сужу по себе. Я могу сделать любую таблицу, любую презентацию, базу данных. Много чего могу. Но это не моя функция. Я ухожу позже всех, прихожу практически раньше всех. Так что это мое мнение, что я имею право предъявлять требования к своим сотрудникам такие же. И я честно им об этом говорю. Не хотите? Найдите другое место. Идите, работайте в ретейл, еще куда-то. В бизнес, куда хотите. Честность хочется. Простую. Это сильно сокращает время на выяснение отношений и помогает работать эффективнее.
— И работать, и жить. В завершение разговора попрошу вас описать для наших читателей Смоленск. Какой он для вас?
— Смоленск для меня — это город… сейчас попробую сформулировать. Город-стержень, наверное, такой, говорят, город-щит, город-меч, потому что именно с таким характером, настоящим, нашим русским, традиционным. Несмотря на все, что происходило, смоляне всегда верят в будущее и верят в лучшее. Они верят и знают, что Смоленск живет и будет жить. Смоленск — это глыба. Я во многих городах бывал, и они все по-своему интересные. Но Смоленск — это как… Ну, для меня, как оберег, понимаете? Обереги же когда носят, это камень, это твердость, это защита. Это оберег. Красивый, сильный, стойкий, твердый.
— Спасибо.
— Вам спасибо большое.
Беседовала Людмила Зызо