Чем заменить иностранные решения Производительность труда и эффективность современного предприятия неразрывно связаны с уровнем его цифровизации. Однако сегодня внедрению цифровых технологий мешают санкции — компании не только не могут внедрять многие популярные ранее решения, но и вынуждены отказываться от уже используемых в пользу независимых аналогов. По словам Юрия Хомутского, директора проекта Market.CNews, сложнее всего заменить системы управления производством SAP, MES, системы управления жизненным циклом продуктов PLM, PDM, ВКС (заказчики говорят об отсутствии на рынке полноценных аналогов MS Teams), операционные системы и средства виртуализации. При выборе аналогов Юрий Хомутский предложил воспользоваться результатами исследований CNews — рейтингом и . Группа компаний Т1 предлагает промышленным предприятиям полный спектр решений от АСУТП до аналитики данных. Системы для решения задач подготовки и принятия решений предлагает входящая в группу компания «Дататех». Исследование данных помогает повысить качество продукции путем использования инструментов интерпретации моделей машинного обучения, эффективность производственных процессов за счет использования средств видеоаналитики и маржинальность производства благодаря машинному обучению в задачах имитационного моделирования, говорит Владислав Глазунов, главный аналитик данных «Дататех». Дорожная карта внедрения имитационного моделирования Источник: Дататех, 2023 Еще один способ организовать работу при недостатке данных — имитационное моделирование, говорит Сергей Громов, руководитель отдела аналитики данных «Дататех». Он привел примеры использования дискретно-событийного подхода при создании модели участка крупногабаритного литья, агенто-ориентированного подхода для выработки рекомендаций релевантного действия онлайн и рассказал о том, как внедрить имитационное моделирование. Юрий Хомутский, директор проекта Market.CNews: Сегодня внедрению цифровых технологий мешают санкции — компании не только не могут внедрять многие популярные ранее решения, но и вынуждены отказываться от уже используемых в пользу независимых аналогов Владислав Глазунов, главный аналитик данных «Дататех»: Для внедрение систем поддержки принятия решений необходимо иметь достаточное количество данных, а они есть не у всех Сергей Громов, руководитель отдела аналитики данных «Дататех»: При недостатке данных можно использовать имитационное моделирование Павел Фролов, коммерческий директор «Финвал-Инжиниринг»: Все более востребованы становятся системы на базе искусственного интеллекта Евгений Юревич, управляющий партнер Project Point: Срывы сроков строительства промышленных объектов ведут к значительным дополнительным расходам Сергей Котеленко, технический директор компании «Прогресс»: Фактически, компания разработала собственный форк продукта PSI Metals Мария Бартенева, генеральный директор «Скайфолл Лабс»: Важно, чтобы используемые решения работали безотказно, но случаев сбоя становится все больше Юрий Прохоров, вице-президент «Автотор Холдинг»: Обсуждая цифровизацию, обычно говорят о технологиях и совершенно забывают об управлении этим процессом Юрий Мышинский, председатель совета Ассоциации цифровой трансформации: Цифровая трансформация — это продолжение «бережливого производства» Юрий Хомутский, директор проекта Market.CNews: Сегодня внедрению цифровых технологий мешают санкции — компании не только не могут внедрять многие популярные ранее решения, но и вынуждены отказываться от уже используемых в пользу независимых аналогов Участники организованной CNews Conferences конференции «Цифровизация промышленности 2023» Для управления инвестиционно-строительными проектами промышленных объектов до сих пор используется Excel и WhatsApp. Как организовать цифровую трансформацию «Обсуждая цифровизацию, обычно говорят о технологиях и совершенно забывают об управлении этим процессом», — начал свое выступление Юрий Прохоров, вице-президент «Автотор Холдинг». По его мнению, прежде чем начать цифровую трансформацию, надо договориться, что под этим понимается. Важно разбить цифровую трансформацию на отдельные проекты и понять, как надо будет изменить бизнес-процессы, оргструктуру и корпоративную культуру. И, конечно, просчитать результативность и эффективность каждого внедряемого решения. Первый уровень — Управляющий комитет цифровой трансформации, который отвечает за утверждение старта ключевых проектов, установку приоритетов по программам развития и утверждение решений, выделение ресурсов, контроль. Юрий Мышинский, председатель совета Ассоциации цифровой трансформации, рассказал, какую помощь в цифровизации может оказать промышленным предприятиям ассоциация. Ассоциация активно занимается просвещением, помогает оценить эффективность цифровой трансформации и получить государственную поддержку на реализацию проекта.CNews