РБК опросил участников Восточного экономического форума, какие они видят рецепты преодоления кадрового дефицита на Дальнем Востоке
Численность занятых в России упирается в показатель 75 млн человек и, по прогнозам экспертов, скоро может начать сокращаться. В Дальневосточном федеральном округе численность рабочей силы стагнирует последние годы. Какие, на ваш взгляд, есть рецепты по преодолению кадрового дефицита на Дальнем Востоке?
Борис Титов, специальный представитель президента Российской Федерации по связям с международными организациями для достижения целей устойчивого развития
«Есть правильный рецепт — создавать условия для повышения рождаемости. А есть реалистичный — обеспечивать приток иностранной рабочей силы так, чтобы это не создавало дискомфорта обществу. Выбирайте сами».
Александр Ведяхин, первый заместитель председателя правления Сбербанка
«По данным исследования Strategy Partners, дефицит кадров испытывают 65% компаний ДФО. 59% работодателей сталкиваются с недостатком профессиональных навыков у соискателей, 53% — с отсутствием опыта в отрасли, еще 53% — с дефицитом ответственности и дисциплины. То есть проблема не только в количестве работников, но и в их компетенциях. При этом ФОТ растет быстрее инфляции, а производительность труда отстает. Сложнее всего найти линейный персонал, инженерно-технических и производственных специалистов.
Рецепт преодоления кадрового дефицита мы видим в привлечении иностранных специалистов. Крупнейший избыток рабочих рук наблюдается в Индии. «Сбер» предложил бизнесу и государству платформу, которую мы создали совместно с «Работой.ру». Она объединяет в едином рабочем пространстве российские и индийские агентства, а также заказчиков найма и позволяет управлять всем процессом привлечения иностранных специалистов — от формирования заявки и подбора кандидатов до оформления документов, релокации и адаптации сотрудников в России.
С точки зрения возможностей миграционных агентств, которые есть на рынке, индийских и российских, при наличии соответствующего запроса со стороны работодателей и государства обеспечить привлечение необходимого числа индийских специалистов для работы в России технически возможно. В первый год эксперимента мы допускаем удвоение числа приехавших в Россию индийцев, учитывая, что квота на текущий год — 88,8 тыс. Но это будет зависеть от того, когда будет введен механизм оргнабора. Пока он не введен, наем идет медленнее, чем мог бы. При этом нехватка рабочих ресурсов у российского бизнеса остается, и цифровые решения, в том числе платформа «Сбера», могут упростить решение вопроса для всех участников процесса».
Александр Исаевич, генеральный директор Корпорации МСП
«Кадровый дефицит трудно преодолеть, когда речь идет по большей части о «демографических ямах». Но есть возможность нивелировать это за счет роста производительности труда и внедрения ИИ. Малый и средний бизнес, которому в принципе сложно конкурировать за кадры с крупными компаниями, сейчас активно внедряет цифровые решения для автоматизации ключевых процессов. Наше исследование цифровой зрелости сегмента МСП показало, что одной из самых сильных «цифровых» сторон малого бизнеса сегодня является автоматизация документооборота и финансовой отчетности. Только 12% опрошенных сказали, что выполняют эти процессы вручную. Поэтому создание доступных коробочных цифровых решений, отвечающих за бизнес-процессы МСП, позволит предприятиям оставаться конкурентоспособными и эффективно преодолевать кадровый дефицит».
Александр Шохин, глава РСПП
«Главный рецепт — повышение производительности труда. Это предполагает стимулирование инвестиций в роботизацию и автоматизацию, изменение технологических подходов, совершенствование системы управления и организации производства (часто именно здесь скрываются самые большие потери в эффективности). Соответственно, требуются инвестиции и в «железо», и в кадры, причем второе направление инвестиций меньше по объему, но часто дает более высокий результат, чем покупка нового станка. Растет спрос на новые компетенции работников — работа с ИИ, анализ данных, использование новых технологических решений стали практикой для многих профессий, где еще пару лет назад это не предполагалось. Соответственно, необходимо масштабировать образовательные программы для работников компаний в сфере роботизации, цифровых решений, использования ИИ. Но и о повышении привлекательности макрорегиона для жизни не стоит забывать. Многое уже сделано для решения данной задачи (развитие транспортной доступности, создание социальной инфраструктуры, образовательных центров, жилищные программы типа дальневосточного гектара и дальневосточной ипотеки), но, как и в любом другом важном деле, нужно ставить следующие, еще более амбициозные цели».
Артем Никишин, старший вице-президент, руководитель Дальневосточного макрорегиона ПСБ
«Демография и население — одна из важнейших тем для страны и для Дальнего Востока в частности. Конкуренция здесь носит федеральный масштаб и охватывает мегаполисы центральных регионов Российской Федерации. При этом субъекты Дальнего Востока работают над ключевыми показателями качества жизни, стремясь увеличить к 2036 году продолжительность жизни населения до 81 года, обеспеченность жильем до 38 кв. м на человека и добиться роста реальных доходов населения в 1,4 раза. Достичь таких целей возможно при комплексном подходе к развитию территорий. Чем быстрее и эффективнее местные компании будут развивать свой бизнес, тем скорее возрастет потребность в новых квалифицированных кадрах, что напрямую повлияет на миграцию и демографию, поэтому поддержка предпринимательства здесь критически важна. На демографические процессы также оказывает сильное влияние привлекательность регионов. Особое внимание уделяется таким направлениям, как развитие спортивной и туристической инфраструктуры, — так, ПСБ открыл крупный Центр уличного баскетбола в Хабаровске, также открытие планируется в Комсомольске-на-Амуре и ведется работа над гостиничными комплексами в городах ДФО. Важнейший фактор удержания и привлечения людей — это конкурентные заработные платы, расширенные социальные пакеты и современные условия работы, а также реальные карьерные перспективы. Например, практика ротации кадров, когда специалисты строят успешную карьеру на Дальнем Востоке. Таким образом, главные составляющие преодоления кадрового дефицита — это экономика благополучия населения, системное развитие и сопровождение бизнеса, создание новых рабочих мест и всесторонняя поддержка сотрудников».
Вениамин Грабар, президент компании LADOGA
«Решение кадрового дефицита на Дальнем Востоке, на мой взгляд, достаточно очевидно. Я много времени провожу в этом регионе — на Камчатке, Сахалине, Курилах — и вижу, что люди действительно приезжают туда на время и остаются, но таких случаев пока немного. Почему так происходит? Потому что человеку нужно не просто приехать, а иметь возможность нормально обустроиться. Сегодня существующие механизмы, включая льготную ипотеку и дальневосточный гектар, работают недостаточно эффективно. По сути, людям нужно создавать условия гораздо более прямые: предоставлять землю и финансовую поддержку, чтобы они могли строить жилье и закрепляться на месте. Вторая крупная проблема — образование. Подрастающему поколению на Дальнем Востоке часто просто негде учиться. В 15–16 лет многие уезжают, потому что рядом недостает техникумов и вузов. И если молодой человек, например, с Итурупа или из Южно-Сахалинска уезжает учиться в Красноярск, Иркутск, а тем более в Москву или Петербург, то через несколько лет ему уже гораздо сложнее и, как правило, не хочется возвращаться. Поэтому ключ к решению проблемы — это жилье, финансовая поддержка и развитие системы образования в регионе. Без этого удержать людей на Дальнем Востоке будет крайне сложно».
Михаил Задорнов, экономист
«Численность трудоспособного населения России вряд ли будет уменьшаться на горизонте двух-трех лет: сценарные условия МЭР, выпущенные в мае под проект бюджета на 2027–2029 годы, предусматривают сохранение численности трудоспособного населения России 76 млн человек на всю трехлетку. Но в силу демографических причин она так и застынет на уровне 75–76 млн человек трудоспособного населения на грядущие два года. И в силу уменьшившегося миграционного прироста в РФ, конечно. Под миграционным приростом мы понимаем не временных мигрантов, а тех, кто получает российское гражданство и остается здесь жить.
Дальний Восток всегда испытывал проблемы с количеством трудоспособного населения. На мой взгляд, есть три пути решения этой проблемы, три способа сглаживания этого дефицита, особенно острого на Дальнем Востоке.
Во-первых, опережающий экономический рост этих регионов (если он будет) создаст дополнительный спрос на труд. Значит, темп повышения оплаты труда здесь выше, чем в других регионах. И опережающий экономический рост, и новые дополнительные инвестиции в этих регионах будут делать условия труда на Дальнем Востоке более привлекательными, чем в Центральной России и Сибири. И именно оплатой труда сюда можно привлекать дополнительный трудовой ресурс. Это самый очевидный способ преодоления кадрового дефицита. За последние годы видно, что, безусловно, есть опережающий экономический рост в Амурской области, она превращается в один из самых динамичных регионов России в силу инвестиций в крупнейшие предприятия. На Сахалине, который сегодня один из лидеров и по экономическому росту, и по уровню жизни, та же ситуация. На Камчатке строится целый ряд новых объектов в самых разных секторах от нефтегазового до туристического. То есть инвестиции и опережающий экономический рост создают привлекательность, которая будет помогать преодолевать дефицит трудовых ресурсов.
Во-вторых, еще один способ решения проблемы внутри страны — вахтовый метод. Это характерно для рыболовецкой и золотодобывающей отраслей и для угольной промышленности. Более активное использование вахтового метода поможет в какой-то мере преодолеть дефицит трудовых ресурсов.
Третий путь решения проблемы — миграционный приток. Это уже не постоянная и не внутренняя миграция, это использование рабочей силы, привлекаемой из других стран. Если в 1990–2000-х годах во многом это были граждане Украины, Молдавии и Центральной Азии, то сейчас у нас в партнерах Индия, Бангладеш и Вьетнам. Это страны, где есть дешевая рабочая сила, а их граждане готовы жить и работать в непростых климатических условиях Дальнего Востока.
Не будем также забывать, что и в советское время, и в наше на Дальнем Востоке в самых разных отраслях работали десятки тысяч северокорейских рабочих — в лесодобывающей отрасли, строительстве, сельском хозяйстве. В силу укрепившихся за последние годы экономических и политических связей России и Северной Кореи и при избытке трудовых ресурсов в этой стране Россия может в некоторых отраслях использовать этих специалистов. Корейцы очень организованы и эффективны, хорошо зарекомендовали себя на самых разных производствах. На Дальнем Востоке больше, чем в других регионах, это будет очень кстати. Другое дело, что под этот ресурс надо создавать привлекательные условия труда».
Вадим Филатов, совладелец и заместитель директора ПЭК, президент «АвтоГрузЭкс»
«Дальний Восток — сложный регион для подбора персонала из-за географической и временной удаленности от Центральной России, где находятся головные офисы большинства компаний. Ландшафтные и климатические условия также затрудняют привлечение и удержание сотрудников. Для преодоления дефицита кадров важно создавать комфортные условия проживания, регулярно индексировать зарплату. Перспективным направлением может стать развитие вахтового метода работы. По линейным специальностям стоит рассмотреть привлечение иностранных работников».
Александр Вайно, директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив (АСИ)
«Если говорить коротко, то ответ на кадровый дефицит — это повышение производительности труда, удержание молодежи, повышение качества жизни и привлечение талантов из-за рубежа. Численность занятых в стране действительно близка к историческому максимуму. Поэтому дальше рынок труда будет прирастать прежде всего не людьми, а эффективностью их работы. Для Дальнего Востока это особенно важно: за специалистов конкурируют все регионы, и одной зарплатой эту конкуренцию уже не выиграть.
В первую очередь мы говорим о необходимости повышения производительности труда — за счет автоматизации, перестройки процессов, оптимизации логистики и обучения на рабочем месте. Второй фактор — сохранение собственной молодежи. Значительная часть оттока приходится на возраст поступления в колледжи и вузы, а уехавшие в 17–18 лет зачастую уже не возвращаются. Поэтому нужны ранняя профориентация, сильное региональное образование и целевое обучение, а со стороны работодателей — оплачиваемые практики, наставничество и понятные карьерные траектории. Третье — качество жизни. Люди выбирают не только работу, но и место, где готовы жить и растить детей. Поэтому жилье, медицина, городская среда и досуг — это фактически инструменты кадровой политики. Индекс привлекательности регионов для молодежи и Рейтинг качества жизни АСИ позволяют определить наиболее важные точки приложения усилий. Четвертое — внутренние резервы рынка труда: студенты старших курсов, люди старших возрастов, женщины с детьми, участники и ветераны СВО. Для этих категорий нужны гибкие форматы занятости и переобучение под конкретные рабочие места. Важно и точнее прогнозировать кадровую потребность — понимать спрос работодателей на горизонте пяти лет и синхронизировать с ним набор в колледжи и вузы.
Наконец, Дальний Восток должен конкурировать за таланты и на международном уровне — через привлечение иностранных высококвалифицированных специалистов, международные проектные команды и зеленый коридор для востребованных кадров, в том числе в рамках указа президента № 883. В научной сфере база для этого уже формируется — это Инновационный научно-технологический центр «Русский», лаборатории Дальневосточного федерального университета и система поддержки переезжающих ученых».
Александр Крутиков, управляющий партнер фонда «Кристалл Роста»
«Кадровый дефицит на Дальнем Востоке невозможно решить только переселением людей. Необходимо одновременно повышать производительность труда и формировать цифровую рабочую силу — системы искусственного интеллекта и цифровых агентов, способных выполнять значительную часть производственных, инженерных, управленческих и административных операций. Дальнему Востоку нужна отдельная целевая программа наращивания цифровой рабочей силы: массовое внедрение промышленных роботов и искусственного интеллекта, создание отраслевых цифровых агентов, подготовка специалистов для управления ими и преимущественная поддержка высокопроизводительных производств. Это позволит расти даже при сокращении численности работников. Но технологии не отменяют борьбу за человека. Подготовку кадров необходимо связать с конкретными инвестиционными проектами, а людям предложить высокооплачиваемую работу, доступное жилье, современную социальную среду и понятную перспективу профессионального роста. Дальний Восток должен выигрывать конкуренцию за кадры не количеством льгот, а качеством экономики и жизни».