Почему хабаровские офисы превращаются в зоны повышенной турбулентности, а спокойствие становится роскошью? Аналитики выявило главные «триггеры», лишающие сотрудников душевного равновесия.
Разбираемся, какие именно факторы заставляют людей нервничать и почему гендерные различия играют здесь ключевую роль.
Атмосфера в коллективе: главный источник напряжения.
По данным аналитиков HR-платформы SuperJob, первое место в антирейтинге факторов, высасывающих энергию, прочно удерживают сослуживцы.
Каждый шестой хабаровчанин (15%) признается: именно токсичное поведение окружающих — сплетни, грубость и бесконечные интриги — делает пребывание на работе невыносимым. Люди устали от склок, которые превращают рабочий процесс в поле боя.
Руководство под прицелом критики.
Второй по значимости раздражитель (13% хабаровчан) — это несправедливое или пренебрежительное отношение начальства к своим подопечным.
Непосредственно следом (10%) идет профессиональная непригодность управленцев.
Сотрудники остро чувствуют, когда во главе стоят люди, неспособные принимать верные решения, что создает гнетущую обстановку во всей компании.
Второстепенные причины тревоги.
Ситуация становится критической, когда к личностным конфликтам добавляются организационные проблемы. Недостаточный уровень компетенций коллег и шаткое положение организации беспокоят по 6% респондентов.
Среди прочих поводов для беспокойства выделяются:
— авральный режим (5%);
— клиентский негатив, хаос в рабочих алгоритмах, переработки, отсутствие четких целей или, наоборот, вынужденное безделье (по 2%);
— неудовлетворенность уровнем оплаты труда (2%).
Любопытно, что лишь 10% счастливчиков из Хабаровска сохраняют эмоциональную устойчивость и не подвержены профессиональному стрессу.
Гендерный раскол в восприятии стресса.
Реакция на негатив зависит от пола сотрудника. Сильный пол болезненнее воспринимает слабые управленческие навыки боссов и некомпетентность напарников.
Дамская же половина коллективов тяжелее переносит токсичность со стороны окружения, деспотизм руководителей, конфликты с клиентами и отсутствие элементарной организованности в делах.
Удивительно, но в списке главных «раздражителей» деньги оказались лишь на периферии. Это жирный намек работодателям: можно платить высокую зарплату, но, если в компании царит атмосфера «террариума» или управленческий хаос, вы все равно не удержите талантливых людей.
Люди бегут не столько от тяжелых задач, сколько от «человеческого фактора». Культура общения в коллективе — это фундамент, без которого любая бизнес-стратегия обречена на провал.
Бывший губернатор Хабаровского края проиграл в деле о защите чести и достоинства