№89 (6193) от 22 ноября 2023 О наставничестве в АО «Русская кожа» Недавно зрителей федерального телеканала ОРТ познакомила с отстроенной на предприятии системой подготовки кадров директор по персоналу рязанского АО «Русская кожа» НАДЕЖДА ШАНАЛИНА. Как развитие наставничества помогает компании больше фокусироваться на освоении новых рынков и наращивании производства? Мы попросили Надежду Вячеславовну поделиться опытом и с нашими читателями. Проблемы рынка труда сегодня обсуждаются на государственном уровне. Суть кризиса – нехватка персонала как результат демографической ямы, как последствие ухода части рабочей силы в сферы с возможностью удалённого или гибридного графика, или ее переток в отдельные быстро развивающиеся отрасли: ОПК, сельское хозяйство. Компании вынуждены конкурировать в ситуации острейшего кадрового дефицита и, безусловно, ещё большую важность приобрел вопрос постоянного повышения производительности труда, в том числе, новых сотрудников. И ранее большинство входящих в корпорацию «Русская кожа» компаний, особенно в производственной сфере, уделяли этому большое внимание, выстраивали системную работу с адаптацией новичков. В АО «Русская кожа» наставничество практикуется уже много лет, процесс формализован и постоянно совершенствуется, отвечая задачам бизнеса. Наставник закрепляется за каждым новичком, будь то рабочий, специалист, или руководитель. Работа наставника и новичка регулируется специальным документом – планом вхождения в должность для специалистов или дневником производственного обучения для рабочих. Задача наставника помогать, направлять, корректировать новичка. В производстве на первом этапе новичок не допускается до самостоятельных действий без контроля и участия наставника. Наставник – это проводник. Он передает не только профессиональные знания и навыки, но и погружает новичка в корпоративную культуру предприятия, от самых простых практических вещей: где, когда и как пообедать, сходить на перерыв, куда и как обратиться за различными справками, как получить гарантии и льготы, предусмотренные для работников предприятия – до передачи внутренних ценностей компании. Завершается период адаптации новичка аттестацией, наставник обязательно присутствует на этом мероприятии, ведь это оценка и его труда. Кто может стать наставником? Это особенно важно для категории рабочих, поскольку наставник снижает долю сдельных работ для того, чтобы уделять время новичку.Рязанские ведомости