Генеральный директор Commonwealth Partnership Денис Соколов в колонке для Spot рассуждает, какие возможности для Узбекистана открывает иммиграция из России, и что необходимо предпринять властям страны для того, чтобы направить человеческий капитал в нужное русло. Денис Соколов , Генеральный директор Commonwealth Partnership / Uzbekistan В последние месяцы поток приезжих из России в Узбекистан увеличился кратно. Переезжают не только те, кому непосредственно угрожает мобилизация и отправка на войну, но и те, кто постарше: они боятся, что снова опуститься железный занавес и они навсегда останутся отрезанными от мира. Узбекистан, который почти полтора десятилетия был закрытой страной, сейчас переживает не только опережающую урбанизацию, экономический рост, но и превращается в открытое общество. Точных статистических данных нет, и появятся они только лет через пять, когда социологи будут изучать миграцию и ее последствия. Мы можем судить по косвенным данным: так, например, во втором квартале банки Узбекистана открыли 15 тыс. счетов нерезидентам. Я полагаю, что в качестве базовой оценки можно говорить о том, что на сегодня в Узбекистан приехало около 100 тыс. человек. Как миграция влияет на развитие городов В своих исследованиях развивающихся рынков и региональных городов мы делаем поправку на человеческий капитал. В Европе город с населением 250 тыс. человек обеспечивает такую же плотность культурной жизни и экономической активности, как и российский город с миллионным населением. Хорошим показателем для сравнения условного человеческого капитала является ВВП на душу населения. ВВП на душу населения в 2021 ( данные Всемирного Банка) Узбекистан $1 983 Казахстан $10 041 Россия $12 172 Польша $17 840 Германия $50 810 Видно, что по показателю среднедушевого ВВП между Россией и Германией сохраняется соотношение 1 к 4. Такой подход позволяет успешно переносить практики развитых стран, где рынок хорошо изучен, в новые географии. Все эти направления зависят в первую очередь именно от человеческого капитала, ведь финансовые вложения в эти сферы — это в первую очередь вложения в знания. Именно концентрация человеческого капитала в городе создает эффект гравитации — притягивает таланты, деньги, культуру. Но во всех случаях цель одна — обогнать конкурентов, обеспечить более быстрое развитие за счет «похищения» человеческого капитала у других городов. Перед властями стоит задача направить этот человеческий капитал в нужное русло и использовать его эффективно. Хотя работающие дистанционно и тратят деньги в стране, тем самым повышая спрос на товары и услуги, человеческий капитал используется не в полной мере.Spot.uz