Ксения Петровская Автор Викиум Лидеры могут пользоваться самыми разными подходами. Одни автократичны, а другие же предпочитают использовать в работе с подчинёнными исключительно приказы. Ещё часть руководителей старается всё обсудить со своей командой. Данные различия позволяют существовать такому явлению, как континуум лидерского поведения. Лидеры имеют возможность самостоятельно выбирать подходящий для себя стиль командования. В этом случае руководитель самостоятельно принимает правильное, по его мнению, решение, затем озвучивает команде. В конечном результате это может даже стать причиной того, что постепенно ослабнет доверие. Несмотря на то, что окончательное решение не будет изменено, команда может обсуждать его и задать интересующие вопросы. Танненбаум и Шмидт говорят о том, что когда люди могут обсудить что-то, у них начинает складываться впечатление, что они могут повлиять на окончательный результат и решение. Подобная стратегия может применяться, когда директор компании хочет установить, на что же способна его команда, если в процессе не будет принимать участие лидер. Как правило, подобные лидеры представляют своей команде план того, что необходимо сделать. В данной ситуации команда на самом деле будет влиять на окончательный результат. Лидер ставит перед коллективом задачу или определенную цель, а затем спрашивает, какие могут сотрудники дать советы. Выход из сложившейся ситуации и конечное решение будет принимать сама команда. В то же время, хоть решения и принимает команда, за конечный результат несёт ответственность исключительно директор.Викиум.ру