«В работе надзорных органов не должно быть политики» — Давайте начнём немного издалека. Все мы мечтали кем-то стать в детстве, а в более сознательном возрасте уже определялись с профессией. Кем хотели стать вы? — У меня не было желаний в части какой-то конкретной сферы. Не было такого, чтобы я хотел стать космонавтом, милиционером, военным. — И как же так получилось, что вы пошли работать в Пермское УФАС? Руководил УФАС тогда Дмитрий Махонин. Дмитрий Николаевич назначил меня начальником отдела контроля естественных монополий. Естественные монополии — это, говоря простым языком, предприятия сферы ЖКХ. По сути, это и было первое знакомство со сферой. Когда Дмитрий Николаевич пошёл на повышение, я возглавил пермскую антимонопольную службу. Поначалу кажется, что принцип «выявил нарушение — наказал» понятен и прост в применении, а потом к тебе приходит директор сельской школы, который поневоле должен заниматься закупками. И вот представьте, сидит перед тобой сельский учитель, у которого зарплата 15 тыс. руб., а штраф ты должен выписать 30 тыс. руб. Моё личное мнение — в работе надзорных органов политики не должно быть. Это ведь не только на учителей распространяется, но и на те же предприятия коммунальной сферы. — Когда УФАС наказывает такие крупные организации, как «Т Плюс» или МРСК, мы прекрасно понимаем: это настолько большая «машина», что она «переварит» этот штраф. Но думаю, я как человек, который работал и в надзорных органах, и в исполнительной власти, имею право так сказать: указывать и наказывать всегда проще, чем что-то делать самому. При этом инспекция государственного жилищного надзора — по сути, это руки, глаза и уши правительства в сфере ЖКХ.Новый компаньон