Кристина Назин

✳ Найм - проблема или нет? Я в этом году работа с 34 компаниями, и во всех мы обязательно разбирались с поиском профессионалов. У многих не хватает людей, а специалисты не идут. ➡ И мы же понимаем, что рост без сильной команды невозможен. И поэтому каждый раз мы внедряли новую систему найма, которая работает в любом регионе. Это последовательность шагов, которая позволяет найти лучших и привлечь их в свой бизнес. Я знаю, что эта система может изменить любой бизнес. Ведь когда придут профессионалы, произойдет рост доходов. Но как описать ряд шагов в коротком посте? Как рассказать о нюансах, которые пришлось внедрять в разных компаниях? ✅ Я решила, что сделаю живую встречу, в которой просто расскажу по шагам - что я делала, какие результаты это дало. А вам интересна такая встреча? Если да, напишите об этом в комментариях. А я пока подумаю, как все организовать

А ваша команда готова к масштабированию? Прямо сейчас вы сможете увеличить количество сотрудников? Работает ли система найма также эффективно, как пару лет назад? В этом году работу с любой компанией я начинала с изменения системы подбора персонала. Потому что рынок изменился, и нужно под это адаптироваться. Теперь не специалисты выстраиваются в очередь, а компании. А сотрудники торгуются и выставляют завышенные требования. Важно не текст вакансии поменять, не нанять нового HR. Стоит сначала подумать о построении системы. Какие сотрудники нужны, какая у них зона ответственности, как организовать коммуникации. Для результата нужно взглянуть на эту ситуации с нового уровня, увидеть взаимосвязи. Для роста компании часто стоит не просто взять больше продажников или маркетологов, а организовать работу существующих так, чтобы они были эффективнее. Создать новые регламенты, продумать дополнительную мотивацию. И в эту новую систему, с массой преимуществ, с удовольствием придут и новые кадры.