Наталья Пахалева | Бизнес-коуч PCC ICF, деньги = система

Я живу принципом: «у сапожника должны быть самые красивые сапоги». Прежде чем давать какой-либо инструмент клиенту, я сначала пропускаю его через себя. Клиентам я даю то, что сработало у меня, и то, что подходит именно им. А еще делюсь тем, что уже сработало у моих клиентов и помогает держать фокус, не расплываться в задачах и получать результат. Первое — планирование. Причем планирование касается не только работы, но и отдыха. Планировать можно с вечера или сразу на неделю, но обязательно с возможностью корректировки...

Когда эксперт впервые задумывается о запуске группы, в голове обычно появляется целый список сомнений. А вдруг не соберу людей? Что делать, если участники начнут уходить? Смогу ли я дать столько же пользы, сколько даю в индивидуальной работе? Я слышу эти вопросы постоянно от коучей, психологов, консультантов, наставников и экспертов. И понимаю их прекрасно. Потому что многие привыкли работать один на один и уверены, что именно такой формат даёт максимальную глубину. Но за годы практики я заметила интересную вещь: очень часто именно группа помогает людям двигаться быстрее...

Каждый раз, когда начинается очередная турбулентность — в экономике, на рынке или просто в жизни, — я замечаю одну и ту же картину. Одни люди словно замирают. Начинают бесконечно анализировать новости, обсуждать происходящее, искать прогнозы и пытаться понять, когда всё наконец станет понятным и стабильным. Другие делают совсем иначе. Они принимают тот факт, что неопределённость уже наступила, и начинают действовать внутри неё. Честно говоря, за последние годы я пришла к одному выводу: ждать состояния абсолютного спокойствия бессмысленно...

Недавно мы обсуждали с одним успешным предпринимателем довольно интересный вопрос. Представьте, что вам нужно запускать бизнес с нуля в сегодняшних реалиях. Не имея привязки к прошлому опыту. Не опираясь на то, чем вы занимались раньше. Какую нишу вы бы выбрали? Казалось бы, ответ должен находиться быстро. Но на деле разговор получился намного сложнее. Мы перебирали десятки вариантов: технологии, производство, услуги, маркетинг, розницу, различные онлайн-направления. И чем больше анализировали, тем интереснее становился вывод...

Есть тема, о которой редко говорят открыто. Я часто наблюдаю одну и ту же картину. Эксперт выходит на новый уровень дохода. Делает лучший месяц в своей жизни. Иногда даже повторяет результат. А потом происходит что-то странное. Продажи снижаются. Активность падает. Появляется прокрастинация, сомнения или ощущение, что хочется спрятаться. Со стороны кажется, что проблема в стратегии, рынке или продукте. Но зачастую причина находится гораздо глубже. Я называю это скрытыми тупиками роста. Особенно часто это встречается у женщин...

Раньше я относилась к подобным историям с осторожностью. Но чем больше работаю с людьми и собственными проектами, тем чаще замечаю одну закономерность: когда есть чёткое понимание того, чего ты хочешь, результаты начинают складываться удивительным образом. В конце мая стартовала новая группа моей премиальной программы «Масштаб 6.0». В неё вошли шесть сильных участников: эксперты, предприниматели и ТОП-менеджеры. Казалось бы, группа сформирована, можно спокойно работать дальше. Но была одна деталь...

Недавно поймала себя на интересном наблюдении. Посмотрите на современных детей. Они успевают учиться в школе, заниматься спортом, ходить на музыку, изучать иностранные языки, участвовать в соревнованиях и при этом находить время на друзей и свои увлечения. А теперь посмотрим на взрослых. Многие из нас живут по схеме: работа, дом, задачи, дедлайны, снова работа. И чем больше становится ответственности, тем чаще из жизни исчезает всё остальное. Спорт? Некогда. Творчество? Не до этого. Хобби? Когда-нибудь потом...

О коучинге сегодня говорят много, но вокруг него до сих пор остается огромное количество мифов. Разберем самые распространенные. Нет. Психотерапия чаще работает с прошлым и внутренними причинами происходящего. Коучинг направлен в будущее и помогает человеку находить собственные решения для достижения конкретных целей. Хороший коуч не раздает инструкции и не рассказывает, как вам жить. Его задача — задавать вопросы, которые помогают увидеть новые возможности и найти лучший путь именно для вас. На первый взгляд может показаться именно так...

«Каждое утро в Африке просыпается газель. Она знает, что должна бежать быстрее льва, иначе не выживет. Лев, просыпаясь каждое утро, знает, что должен бежать быстрее самой медлительной газели, иначе умрет с голоду. Неважно, лев ты или газель. Когда всходит солнце, не стой на месте». Когда-то я воспринимала эту цитату исключительно как историю про движение, скорость и конкуренцию. Про то, что нельзя останавливаться, если хочешь развиваться и добиваться результатов. Но со временем я увидела в ней совсем другой смысл...

За годы работы с предпринимателями и экспертами я заметила одну интересную закономерность. Есть люди, которые проходят через кризисы, теряют деньги, сталкиваются с отказами, ошибаются, меняют стратегии и всё равно продолжают двигаться вперёд. А есть те, кто годами остаётся примерно в одной и той же точке, хотя постоянно учится, строит планы и искренне хочет изменений. На первый взгляд может показаться, что всё дело в способностях, связях или удачном стечении обстоятельств. Но чем больше я наблюдаю за людьми, тем больше убеждаюсь: настоящая причина обычно совсем в другом...

После первого квартала многие предприниматели столкнулись с неприятной реальностью: продажи просели, выручка снизилась, а часть владельцев бизнеса всерьёз задумалась о закрытии проектов. И в такие моменты становится особенно заметно, что одни люди проходят кризисы, сохраняя рост и устойчивость, а другие начинают откатываться назад. Почему так происходит? За последнее время я провела небольшой эксперимент. Написала своим ученикам, с которыми мы работали 3–4 года назад. Мне было интересно посмотреть...

Вчера я была на конференции и ещё раз убедилась в одной важной вещи: многие эксперты до сих пор считают, что проблемы с позиционированием, продажами и пониманием своей аудитории — это только их история. Мол, у крупных компаний всё давно выстроено. Там серьёзный бизнес, большие бюджеты, сильные команды — значит, и понимание рынка должно быть на другом уровне. Но реальность оказалась совсем другой. На конференции выступал руководитель креативной команды РБК. И сразу скажу: само выступление было сильным, интересным, качественным...