Наталья Пахалева | Бизнес-коуч PCC ICF, деньги = система

Мы привыкли держаться до последнего. Делать вид, что всё нормально, что мы справляемся, что не перегружены, не устали и не сомневаемся. Но давай честно: иногда хочется просто выдохнуть и сказать вслух — «я могу больше, но сейчас я выжат(а)». И это не слабость. Это нытинг — безопасный способ услышать себя. Не плаксивость, не манипуляция, не желание переложить ответственность. А честное признание того, что внутри накопилось напряжение. Что голова уже не выдерживает объём задач, а тело реагирует тревогой и бессилием. Когда человек ноет в безопасном пространстве, не ожидая осуждения, с ним происходит важная вещь: наконец включается мозг, а не защитные реакции. То, что казалось катастрофой, раскладывается на шаги. Из хаоса появляется логика. Из паники — решение. Проблемы не исчезают магически, но человек перестаёт быть их заложником. Почему нытинг помогает предпринимателям, руководителям, экспертам? Потому что чем выше нагрузка, тем больше мы привыкаем «тащить». А тащить бесконечно невозможно. В какой-то момент ресурс уходит, потому что мы давно перестали останавливаться и разговаривать с собой нормальным человеческим языком. Нытинг возвращает эту точку опоры. Ты формулируешь то, что на самом деле болит. Ты слышишь собственные страхи без преувеличения. Ты видишь, где ты устал, а где просто застрял в автоматических реакциях. И именно после этого появляется сила снова идти в действие — уже из ясности. Я вижу это каждый день: стоит человеку выговориться спокойно, без стыда, и он сам же находит ответ, который часами искал в голове. Иногда лучший способ перестать ныть — это наконец позволить себе ныть. В правильном месте, с правильными людьми, которые не будут говорить «соберись», а помогут увидеть, что ты и так справляешься. Иногда это единственный шаг, который нужен, чтобы вернуться в ресурс и продолжать идти дальше. Если вы сейчас на грани перегруза, и хочется просто выдохнуть и сказать честно, как оно есть — приходите в наш чат нытинга! Пишите в комментариях "хочу поныть", и я пришлю инструкцию, как попасть в чат.

Спасибо за идею, за вопросы, пробуждающие сознание – слова участников про мою обратную связь на их самопрезентации. Пишем по новой структуре, чтобы не просто познакомиться, а сразу выявить, где проблемы, что мешает. Каждому пишу или говорю голосом. Больше голосом, потому что мне всегда есть, что сказать, и это ценно услышать. Хотите тоже бесплатно поработать с коучем миллионеров?) Заходите в закрытый чат! Всех фундаментально отчекаплю! 😁 t.me/...gvi

Почему предприниматели выгорают в ноябре-декабре? Давайте честно: конец года — самый тяжелый период для предпринимателей. И дело вообще не в том, что задач больше. Мы всегда живём в режиме многозадачности. Конец года давит по-другому. Это время, когда операционка съедает всё. Клиентов нужно дожать, отчёты закрыть, налоги сверить, персонал поддержать, планы допилить. Система, которая и так завязана на вас, уже не выдерживает. Вы не выдерживаете. И вот в этом состоянии большинство делает одну и ту же ошибку: они откладывают разработку стратегии на январь. Вроде: «Сейчас дожму, а потом сяду разберусь». Нет. Потом вы не разбираетесь. Потом вы проваливаетесь ещё глубже, потому что входите в новый год в том же состоянии, в каком вышли из старого. Что в итоге: — процессы держатся на ручном управлении — решения принимаются из эмоционального хаоса — команда не закрывает то, что должна — вы сами не понимаете, какой у вас сейчас уровень и что реально нужно укрепить А мозг, которому страшно, делает единственное, что умеет: зажимает тормоз. Стратегия в этот момент уходит на дно. Остаётся выживание. Вот почему я запустила свой Фундаментальный чек-ап именно сейчас, в конце года. Потому что если вы в ноябре–декабре не увидите: — где у вас узкие места, — где дыры в прибыли, — какая роль вас саботирует, — какие навыки не дотянут следующий год, — какую стратегию вы пытаетесь применять не на своём уровне, то в 2026 вы войдёте с тем же грузом. Я 20 лет наблюдаю одно и то же. Если вы сейчас чувствуете: — расфокус — тревогу — усталость — нестабильность — невозможность сесть и спокойно подумать Давайте проверим вашу систему! Если вы хотите войти в 2026 не с выгоранием, а с пониманием, куда вы идёте и что нужно менять, приходите. Фундпментально отчекаплю)) Ставьте +, в комментариях, пришлю ссылку на чат.

Грядущие изменения 2026: кого ударит сильнее всего? Спойлер: это не про налоговую Предприниматели сегодня напуганы даже новыми цифрами в налогах, а тем, как удержаться на плаву вообще. И я понимаю, почему. — клиентское поведение изменилось: закредитованность, усталость от пустых обещаний, стали дольше думать — расходы растут быстрее доходов — выход на рынок новичкам в мягких нишах сейчас стал сложнее — куча экспертов, которые предлагают шаблонные стратегии, по итогу за этими обещаниями ничего не стоит (мой пример “запускаторов” моей программы тому подтверждение) Но факт, что изменения на рынке были и будут всегда. Работать можно в любых условиях. Кто -то видит сегодня возможности и показывает интересные результаты, а кто-то постоянно говорит о кризисе, как-будто он только сейчас к нам пришел. Какого волка кормите вы? Я вас уверяю, что чаще всего бизнес рушится там, где нет крепкого ФУНДАМЕНТА. Базу надо закрыть и на нее опереться, а не бежать в постоянном поиске нового. Если вы хотите войти в 2026 год в ином режиме - ясности, вам точно нужно попасть на интенсив! Переходите. Мы уже начинаем. htt.me/...gvi

Что стоит между вами и стабильным ростом? В последние годы рынок хорошенько трясет, и 2026 не станет исключением. Новые законы, налоги, реклама дорожает, маржа падает. И всё больше предпринимателей задаются вопросами: «Почему мы работаем больше, а зарабатываем меньше?» «Почему то растём, то проваливаемся?» «Почему любой новый шаг даётся тяжело?» А причины у всех одни и те же Что я вижу: ➤ Работают по стратегиями прошлого года, а рынок уже другой. ➤ Боятся менять стратегию, потому что все и так еле держится. ➤ Держат всё на себе, и система рушится при первом стрессе. ➤ Делают хаотично, потому что нет ясной точки А и реального фундамента. ➤ Пробуют перепрыгнуть через ступеньку, расти сразу в х10, например, а потом откатываются обратно. И самое важное: все думают, что проблема в дисциплине, времени или рынке. А в 90% случаев дело в другом: вы пытаетесь тащить бизнес на фундаменте, который уже не выдерживает нагрузку. Я больше 20 лет в практике роста бизнеса и людей, я кандидат экономических наук, ментор, трекер и сама предприниматель, бизнес-коуч ICF. Через мои программы прошли сотни предпринимателей разных сфер. Я не продаю мотивацию, не развлекаю и не обещаю чудес. Я даю систему принятия решений, модель роста, рабочие механики, и мы ремонтируем фундамент, на котором дальше строится масштаб. Если вам откликается хотя бы одна причина, которую я назвала выше, заходите в Фундаментальный чек-ап 2.0 Это интенсив, где будет честный разбор того, что у вас сейчас действительно работает, что не работает и почему.  А про то, на каком уровне вы реально находитесь и что сломано в системе роста.  Покажу, что у вас с фундаментом и что можно исправить уже за декабрь. Честно, жестко, без запудривания мозгов. Фундаментальный чек-ап 2.0 стартует 26 ноября. Переходите в чат <https:/...vi>

Большинство экспертов и предпринимателей до сих пор путают, к кому они вообще идут за ростом — к коучу, наставнику или ментору. Из-за этой путаницы люди годами топчутся на месте, ждут «разблокировок денежных порталов», рассчитывают, что их поддержат, и при этом не получают ни роста, ни результата. Повторю еще раз то, о чем уже писала раньше. Коуч работает с сопротивлением, вопросами, внутренними блоками. Помогает думать, рефлексировать, структурировать хаос. Ментор работает не с эмоциями, а с развитием. Это человек, у которого: • есть ресурсы, связи и опыт; • есть собственные наработанные системы; • есть окружение, в которое он может вас привести; • есть взгляд уровня выше, чем ваш текущий. Ментор не мама и не костыль, не гладит по голове, не раздувает крылышки. Ментор — это про «смотри, что тебе нужно сделать» и «ты к этому готов?» А если не готов, он честно вам об этом скажет. 8 лет назад я сама пошла к ментору. Сумма за работу была 35 млн рублей. Но я осознавала, что платила за доступ к: • мышлению, • связям, • стратегиям, • масштабным бизнес-решениям. Это была работа на уровне, где одна рекомендация закрывает годовой рост. И именно после этого опыта у меня появилось своё чёткое понимание менторства как системы, а не «поддерживающих чатов». Из-за того, что многие не понимают разницу между понятиями коучинга и менторства я провела ребрендинг своих программ «Акселератор» и «Масштаб» : ✔ люди приходили в менторство, ожидая терапию; ✔ путали менторскую работу с наставничеством; ✔ не были готовы к росту; ✔ хотели чудес без действий. Программы стали длиннее, глубже, системнее. Появились спикеры, кураторы, разборы, коммуникационные навыки, подготовка к выступлениям. Это полноценное развитие участников как предпринимателей. Именно поэтому произошёл ребрендинг: многие хотят менторство, но к нему нужно быть готовыми. Если вы отследили у себя следующие мысли: — не понимаете, что вам сейчас нужно — коучинг, наставник или ментор; — боитесь продаж или отказов; — ждёте, что деньги придут сами; — выходите по бесплатникам и надеетесь на чудо; — перегружены знаниями, но не умеете их применять; — боитесь просить о помощи тогда вам обязательно смотреть запись эфира. Переходите в мой тг-канал и смотрите запись эфира. Она снимет половину ваших иллюзий и даст первые реальные опоры. Смотреть запись тут: tt.me/......

За 20 лет в коучинге и менторстве я поняла одну простую, но критически важную вещь: большинство людей путают два этих формата. И эта путаница стоит им месяцев застоя, невыстроенных бизнес-процессов и несовершённых прорывов. Если вы до сих пор не видите разницы — этот пост для вас. Коучинг — это когда вы действуете. Я, как коуч, задаю вам мощные вопросы, помогаю расчистить завалы в голове, найти ваши собственные ответы и составить план. Я — ваш навигатор. Но руль — в ваших руках. Вы — главный двигатель своей трансформации. Менторство — это когда я веду вас за руку. Я даю вам готовые решения, проверенные методики и мои ресурсы. Мои связи, мои инсайты от работы с топовыми предпринимателями, доступ в моё окружение, мои наработки, на которые ушли годы практики. Здесь мы идём вместе. И я иду на шаг впереди, прокладывая путь. Когда вы приходите ко мне в менторскую программу, вы получаете ключи от моей системы. - Личные стратегические сессии, где мы разбираем какой ваш следующих ход приведёт к увеличению дохода в 2 раза. - Доступ в моё закрытое сообщество, где общаются те, кто уже прошёл путь, который вы только начинаете. Это нетворкинг, который конвертируется в совместные проекты. - Разбор моих кейсов. Я показываю вам живые примеры из моей практики: как я веду переговоры, как упаковываю программы, как принимаю сложные решения. Вы получаете прививку опытом. Менторство — работа на результат, а не на процесс. Она требует от вас готовности к действию, ответственности и смелости смотреть в лицо реальным вызовам. Эта работа только для тех, кто готов к рывку. Кто устал от бега по кругу и хочет выйти на орбиту. Если вы прочитали этот пост и почувствовали, что это ваш уровень, что вы исчерпали формат «самостоятельного плавания» и готовы к настоящему прорыву под руководством того, кто уже прошёл этот путь, напишите мне слово «Ментор» в комментариях. Приглашу вас на разбор, решим, сможем ли мы пройти этот путь вместе.

Почему “хорошие люди” мало зарабатывают? Ты ставишь цель, разрабатываешь план, действуешь, а результат не устраивает. Почему так происходит? Потому что внутри тебя есть целая команда: родитель, взрослый, ребёнок и скрытые субличности. Каждая часть действует по своему сценарию, и они часто не согласованы. Когда ты хочешь чего-то из одной роли, а действуешь из другой — результат расходится с твоими ожиданиями. Например, ты хочешь больше денег, а внутри сидит сценарий «быть всем полезным» или «не жили богато, нечего и начинать». Два спектакля, один человек. Что будет? Саботаж и хаос. Психологи говорят, надо выпустить свою тень. А что это? Начать всем хамить или как? Я вывела свое понимание теневой стороны — это то, что находится в пассиве: то, что нам запрещали с детства, или то, что мы обнулили, забыли и обесценили. На самом деле у нас есть всё для мощного старта. Чтобы перейти на другой уровень жизни и добиться результатов, нужно посмотреть, что находится в «лунной стороне» — навыки, эмоции, субличности, роли. Первое по важности — разобраться со всеми своими ролями. Когда я ставлю цель, я делаю это из роли волонтёра, пытаясь быть всем полезной, или из роли предпринимателя? И какая роль у меня проявлена, а какая спрятана в тени? Какие эмоции разрешены — агрессия, злость? У нас внутри большая команда, не только родитель, взрослый, ребёнок, там больше функционалов, которых мы не замечаем. И если начать проявлять скрытые части, возникает страх: а вдруг что-то проявится неправильно? Новый уровень — это всегда больше ответственности, и там нужно взрастить эго-состояние взрослого, роли, наблюдателя, логика, аналитика. У каждого это своё. Почему цели не работают? Потому что вы ставите их из одной роли, а результат ожидаете из другой. Это разные спектакли. Рекомендую прийти завтра в 18.00 мск на мой эфир “Инструкция по применению себя” в телеграм. Проведу его в чате интенсива “Движ-система Натальи Пахалевой”. Покажу, что спрятано на темной стороне, куда вам страшно смотреть и как это влияет на финансовый рост. Приходите, это бесплатно