Московская Студия Печати
От макета до готовой партии: как организатору контролировать производство мерча
Организатору не обязательно становиться технологом печати, чтобы получить предсказуемый результат. Но ему нужно понимать, какие решения нельзя оставлять неявными. Изображение, выбранная одежда, расположение, размерный ряд и условия использования образуют одно изделие. Если согласовать только картинку, остальные параметры могут остаться предметом разных ожиданий. Особенно чувствительны такие расхождения перед мероприятием, у которого есть фиксированная дата. Поэтому контроль производства начинается не с поиска дефектов в готовой партии, а с последовательного уточнения задачи...
Экомерч без склада ненужных коробок: как бизнесу организовать разумную программу
У программы корпоративных подарков есть момент истины, который редко попадает в отчёт: открытие шкафа через несколько месяцев после мероприятия. Там могут лежать невостребованные размеры, сумки с устаревшей датой, отдельные элементы разобранных комплектов и коробки, заказанные с запасом. Каждый предмет когда-то выглядел разумной строкой закупки. Вместе они показывают, что планирование опиралось на предположения, а не на спрос. Поэтому предпринимательский разговор об экомерче стоит начинать с движения вещей...
Первый мерч без хаоса: как пройти путь от идеи до вещей, которыми пользуются
Менеджеру поручили подготовить подарки к выезду команды. Дата известна, бюджет примерно обозначен, в рабочем чате уже предлагают худи, носки и сумки. Кажется, осталось выбрать рисунок и найти исполнителя. На самом деле заказ пока не готов даже к полноценному расчёту. Неясно, сколько людей получат вещи, какие размеры нужны, как будет организована выдача и можно ли заменить отдельные позиции. Первый полезный шаг — представить день вручения целиком. Кто открывает коробки, где лежат изделия, как человек...
