Одна московская компания пригласила меня провести аудит системы управленческого учета. Напомню, что управленческий учет - это система обеспечения менеджеров необходимой и достаточной информацией для принятия эффективных решений.
При проведении экспресс диагностики проблемы была получена следующая информация (декларируемые ценности):
- Акционер отошел от управления компанией. Сейчас компания находится под управлением наемного генерального директора, обладающего всеми необходимыми и достаточными полномочиями для достижения целей, поставленных акционером.
- Вся компания подчиняется генеральному директору и акционер не вмешивается в операционную деятельность
- С системой управления все отлично, но вот с системой учета есть проблемы, которые надо устранить - (далее перечень проблем)
Для ознакомления с общей ситуацией и анализа возможных ошибок в системе бюджетирования (учет по ЦФО) запросил организационную структуру и прочую актуальную регламентную информацию.
Получил следующую схему актуальной организационной структуры от директора по персоналу (артефакт):
После получения документа сразу стало понятно, что одними изменениями в управленческом учете здесь не обойтись. Автор организационной структуры (директор по персоналу) ставит себя выше генерального директора!