Казалось бы, причем тут маркетинг. Но, в конфликте такой величины рекламных составляющих больше, чем бактерий на ближайшем смартфоне. К сожалению, рассказать обо всех мы не можем, тут история на целый доклад. Но, основной лейтмотив истории, а конкретнее разницу поколений маркетологов и руководителей, и их гибкость в работе – обязательно рассмотрим.
Итак, Дана Уайт - президент UFC - жестко прошелся по своим коллегам из НХЛ за то, что те не хотят сотрудничества с блогерами из проекта Nelk Boys, которые самому бигбоссу на презентацию формата Power Slap – битву пощечинами - «загнали» почти 100 млн пользователей. При этом, финал конференции НХЛ – не набрал и 30 млн просмотров:
«Нахрен их всех. Они все старые, тупые, гребаные люди, которые понятия не имеют, что происходит. Они понятия не имеют, где находится молодое поколение и как до них добраться. Посмотрите на их общее количество просмотров видео. Была середина финала конференции, они набрали 25 миллионов просмотров видео. Power Slap набрал 90 миллионов. НХЛ не хочет иметь ничего общего с Nelk Boys? Нет проблем. Они достались мне».
Конечно, Дана резок, шумен и периодически эпатажен, но никто в профессиональном мире не сомневается в его опыте и умении не только делать продукт востребованным, но и правильно изыскивать каналы коммуникации со своим потребителем. В том числе, тратя миллионы долларов на рекламу у блогеров с сомнительной репутацией. Для тех, кто не понимает, о чем речь: Nelk – это пранкеры уровня развития IQ примерно равному нашему отечественному Эдварду Биллу. Если и тут не все понятно – купите себе газету «Комсомольская правда», и срочно прекращайте читать наши тексты.
Боссы НХЛ – более закостенелая и инертная субстанция, которая, судя по ее маркетинговой истории, поверьте, принципами не отличается. И если будет понимать результат от какого-то продвижения, то вряд ли что-то ее остановит. Вопрос только в том, что именно понимания результата у них и нет. Как и мыслей о том, что каналы коммуникации меняются и развиваются, а их аудитория стареет, и без омоложения – скоро вымрет. А значит, надо искать новых потребителей, через новые коммуникационные возможности.
Если утрировать эту историю, и наложить кальку на среднестатистический маркетинговый отдел небольшой российской компании, то произошло примерно следующее: маркетолог пришёл к боссу с предложением разместиться рекламой у Моргенштерна. Да, дорого! Да, сложно! Но и выхлоп у такой рекламы далеко не маленький. А шеф послал сотрудника далеко и надолго…за контрактом ко Льву Лещенко. В фундаментальности маэстро, конечно, никто не сомневается, но вот его рекламные возможности сейчас находятся где-то на уровне деревенской кавер-группы.