Все мы в определенные периоды жизни находимся в поисках работы. Часто строя радужные планы. Работа (особенно если до этого ее долго не было, и деньги кончились) представляется нам некой палочкой-выручалочкой, которая решит все наши проблемы. Можно кредит взять, машину новую купить, ремонт сделать. Да мало ли что.
И вот мы находим что-то подходящее, и даже первое время радуемся, строим планы..
Но вскоре все это заканчивается. Работа начинает тяготить, начальство – напрягать, сил и времени на жизнь не остается. Обычно первые признаки такого настроя начинают проявляться у работника через 3-6 месяцев. Испытательный срок пройден, а сама суть работы, отношения в коллективе и реальные выплаты уже вполне понятны. При этом объем работы, которую необходимо выполнять на практике часто оказывается гораздо больше, чем соискатель представлял вначале. Особенно если собеседование проводилось неправильно, и до кандидата полностью не довели весь фронт работ. С этого момента может начаться «эмоциональное выгорание» и работать становиться все сложнее.
Причем такая ситуация невыгодна как самому работнику, так и фирме.
Что делать?
Для сотрудника: нужно заново переосмыслить потребность в этой работе. Для чего она была нужна, соответствует ли ожиданиям. Нужно понимать, что в современном мире деньги платят именно за работу, и чем сложнее и труднее она, (или требует высокой квалификации, которую за несколько месяцев не получишь) тем выше оплата. Т.е. на любом рабочем месте придется работать. И возможно нужно просто понять важность работы в своей жизни и продолжать работать, ответственно относясь к ней. Но если реальные условия труда сильно отличаются от желаемых, и вызывают стойкое отторжение, стоит поискать другое место (конечно при условии, что ваша квалификация позволяет на это рассчитывать и есть такая возможность).
Для руководителей: в этот момент (3-6 мес. после начала работы) нужно уделить повышенное внимание сотруднику, присмотреться к его работе. Оценить полезность сотрудника для компании. Поддержать его если необходимо, может быть изменить условия труда, если это возможно, и эти изменения сделают эффективней рабочий процесс (иногда новый сотрудник свежим взглядом видит недостатки рабочего процесса, которые можно улучшить, сделав работу сотрудника, а главное результат, более качественным). Или поговорить о бесконфликтном расставании с сотрудником, если видно, что человек «не на своем месте».
Имели ли место в вашей трудовой практике подобные случаи, как выходили из ситуации, напишите в комментариях.