Почему Китай не пошел по пути Google, Apple или Facebook, а выбрал путь, похожий на Tesla/xAI Илона Маска
В сказке о Мальчише-Кибальчише «буржуины» подвергли его страшным мукам, выпытывая великую Военную Тайну — секрет, который помогает его народу победить.
Случись это сегодня с пойманным «буржуинами» китайским мальчишом, «великая военная тайна» была бы о секретах «промышленной коэволюции» и «техно-индустриальной конвергенции».
Одним из ключевых факторов превращения Китая в мировую сверхдержаву №2 с амбициями стать №1, является уникальная стратегия промышленного и технологического развития Китая. В этой стратегии есть нечто особое, отличающее Китай от США и других развитых стран мира. Эта особенность заключается в ставке на взаимопроникающие технопромышленные экосистемы, ландшафт которых вы видите на диаграмме из интереснейшего аналитического эссе Кайла Чана.
Как видно из диаграммы, Китай разработал несколько технопромышленных экосистем, которые пересекаются по вовлеченным фирмам и фронтирным технологиям.
Уникальная эффективность таких взаимопроникающих технопромышленных экосистем во множестве взаимоусиливающих петель положительных обратных связей, когда прогресс в одной отрасли укрепляет позиции Китая в других.
В основе такого подхода
· «промышленная коэволюция» — когда две или более связанных отраслей развиваются вместе в итеративном, двустороннем процессе;
· и «техно-индустриальная конвергенция» — когда технологии и категории продуктов, ранее рассматривавшиеся, как несвязанные (напр. телефоны и автомобили) все больше объединяются в своем базовом оборудовании и программном обеспечении — как смартфоны и электромобили или даже автономные транспортные средства. Получается одно ПО, цифровые платформы и ИИ-системы, способные обрабатывать огромные объемы данных и быстро превращать их в действия. Что касается аппаратного обеспечения, у вас есть конвергенция взаимосвязанных технологий, включая литиевые батареи, электродвигатели, камеры и датчики, беспроводная связь и полупроводниковые чипы.
В результате китайские технологические компании все чаще становятся швейцарскими армейскими ножами, начинавшими в одной отрасли, но затем быстро расширяющимися в ряд смежных технологических областей: смартфоны, электромобили, автономные транспортные средства, генеративный ИИ, дроны, робототехника.
У вас есть:
· производители смартфонов (такие как Xiaomi), переходящие в электромобили;
· производители дронов (такие как DJI), переходящие в лидары;
· производители электромобилей (такие как BYD), переходящие в полупроводники, или (как Li Auto), переходящие в роботов-андроидов;
· традиционные интернет-компании (такие как Baidu), переходящие в автономные транспортные средства;
· и, конечно же, есть главный китайский технолог-универсал, находящийся в центре многих технопромышленных амбиций Китая: Huawei (объявленный главным врагом «буржуинов»)
N.B. Важно отметить, что по этой же причине сегодня трудно найти китайскую технологическую или электронную компанию, у которой нет собственной передовой большой языковой модели.
Эта выбранная Китаем стратегия прогресса путем стимулирования технопромышленных экосистем в корне отлична от модели развития ведущих корпораций США, типа Google, Apple или Facebook. Но сильно напоминает стратегию Tesla/xAI Илона Маска. И возможно, именно эта стратегическая близость лежит в основе далеко идущих планов Китая и Маска по построению чего-то, типа глобальной технопромышленной экосистемы.
#Китай #Экономика