13 сентября сего года на сайте www.maiorzero.ru я опубликовал книгу «Резонанс в пространстве вариантов». Эта книга о концепте «сознание», я бы даже сказал об исследовании сознания, сопоставлении научных, психологических, философских взглядов. Глава №9 «Жизнь, смерть и БАРДО» заканчивается следующими строками: «Модель здесь молчит, и это честная позиция, а не уклонение». Под моделью я понимаю методологию, которую я создал в собственной интерпретации сознания. Я специально не пошёл дальше в теме смерти, так как считаю, это отдельная тема для анализа. Прошло немного времени, и я написал Приложение...
Майор PROжизнь
Успех – это закономерность. Пять слагаемых, которые её создают.
Мы привыкли оценивать успех по конечной точке: выручка, капитализация, количество клиентов. Но за каждой цифрой стоит процесс, который измеряется годами. Успех – это длинный марафон, в котором побеждает устойчивость, а не скорость. Опросы показывают: понимание успеха сильно различается в зависимости от возраста. Для беби-бумеров успех – это материальное благополучие, стабильность и профессиональные жертвы. Поколение X относится к работе инструментально, ценя автономию и личную ответственность. Миллениалы ищут смысл, баланс и соответствие ценностям. А поколение Z идёт ещё дальше: по данным исследования...
Системность: как перестать тушить пожары и начать видеть целое
Бывает, урезаешь бюджет – а через квартал расходы возвращаются в другом месте. Меняешь руководителя – через полгода та же история, только с новым лицом. В этом нет злого рока. Это признак того, что вы работаете с элементами системы, не видя самой системы. Донелла Медоуз, автор книги «Азбука системного мышления», сформулировала просто: система – это набор элементов, связанных между собой так, что их взаимодействие определяет поведение целого. Элементы – это люди, отделы, процессы. Связи – это то, как они взаимодействуют. А цель системы – то, что она на самом деле воспроизводит. Проблема в том, что мы привыкли мыслить механистически: разбить систему на части, найти сломанную и починить...
Лидер – это не должность. Это ответственность за тех, кто идёт за тобой.
Я сам того не осознавая возвёл понятие лидерства в степень перфекционизма. Не потому, что так модно или необходимо, или что я таким образом должен соответствовать своей роли генерального директора. Лидерство и есть суть меня, это как стиль жизни, как некая необходимость моего существования. Это без пафоса, а так, как я себя чувствую. В нашей корпоративной библиотеке более 20 книг, из них 11 по теме лидерства. Мой босс как-то высказался, что я «зациклен» на лидерстве. Можно было легко составить конспект из всех 11 книг и прибавить другие из моей домашней коллекции, но я договорился с самим собой, что все знания, теории и концепции я преломляю через собственный опыт...
Ответственность — это не долг. Это выбор способности откликаться.
«Судьба – это то, что вы создаёте для себя сами. Предначертанность – это судьба, пущенная на самотёк». Эти слова Садхгуру я часто вспоминаю, когда думаю об ответственности. В бизнес-сообществе это слово используют часто, но редко задумываются о его сути. Для меня ответственность – это не долг и не обязанность. Это выбор: насколько широко я готов откликнуться. Что значит откликаться Представьте: вы идёте по парку и видите на лавочке сгорбившегося человека. Что вы сделаете? Пройдёте мимо, думая о своих делах? Или присмотритесь: может, ему плохо? А может, подойдёте и спросите, нужна ли помощь? Или вызовете скорую и поедете с ним? Каждый из этих вариантов – это отклик разной степени...
