sfd
Обучение на бизнес тренера: как стать успешным?
Сегодня, в насыщенный информацией век, главным критерием выбора образовательных программ стало качество. И здесь огромную роль играет именно личность самого тренера. Каким он должен быть и как стать успешным в этой сфере? Знакомьтесь, наш сегодняшний гость: известный бизнес-тренер, обучающая менеджеров по продажам современных справочных систем. Человек, посвятивший сознательную жизнь самосовершенствованию, Маргарита Позднякова. Корр.: Маргарита, вы занимаетесь непростым направлением: обучением других. На ваш взгляд, насколько важна роль наставника особенно при освоении знаний? Маргарита: Безусловно, можно изучать любую, даже академическую дисциплину самостоятельно...
Кто такой бизнес тренер? А кто такой бизнес-консультант? Зачем и кому они нужны? ❔Это вообще кто? Бизнес-тренеры/консультанты - это профессионалы, которые через обучение и развитие помогают компаниям и руководителям развиваться, улучшать свои навыки и достигать поставленных целей. Разница между ними в формате работы - если это команда, коллектив или группа, тогда нужен тренер. А если нужна помощь тет-а-тет, то консультант. ❔Зачем к ним идти? Это всегда решение понятных бизнес-задач: снижение операционных затрат, рост EBITDA, привлечение инвестиций, сокращение издержек в производстве и т.д. ❔Что чаще всего делают тренеры? 1. Развивают компетенций и навыков. Помогают улучшить профессиональные навыки, которые могут быть полезны не только для сотрудников, но и для всей компании. Руководители могут обращаться к тренерам для обучения продажам, управленческим навыкам, лидерству, публичным выступлениям, управлению проектами и т.д. 2. Развитие команды: Бизнес-тренеры помогают улучшить коммуникацию внутри компании, повысить договороспособность и развивать навыки командной работы. Это почти всегда увеличивает производительность, сокращает количество конфликтов в работе и способствует росту прибыли. 3. Управление изменениями: Бизнес-тренеры оказывают помощь в разработке и внедрении изменений в компании. Они могут помочь определить критические области, где нужны изменения, и помогают компании лучше адаптироваться к новым условиям. 4. Улучшение эффективности. Хороший тренер почти всегда ориентирован или на снижение издержек, или на повышение эффективности с целью увеличения прибыльности компании или человека. Он помогает улучшить процессы производства, сократить время выполнения задач и оптимизировать бизнес-процессы. ❔А что в итоге? В итоге, обращение к бизнес-тренеру/консультанту может быть полезным для любой компании или предпринимателя, независимо от того, какие задачи они ставят перед собой. Это всегда про реакцию на запрос клиента, когда готовые, знакомые и привычные инструменты не помогают и есть надежда на обучение новым подходам и навыкам.