Гибкие методы управления проектами включают в себя ряд подходов и практик. Agile-методологии, к которым относятся Scrum, Lean, Kanban, DevOps и другие, основываются на «Манифесте гибкой разработки программного обеспечения» и лежащих в его основе четырех ценностях и 12 принципах. Agile основывается на следующих ценностях: Первая ценность — «Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов». Вторая ценность — «Работающий продукт важнее исчерпывающей документации». Третья ценность — «Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта». Четвертая ценность — «Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану». Исходя из ценностей Agile-методологии, можно сделать вывод, что выполнение проектов, основанных на ней, направлено на людей, взаимодействие с заинтересованными лицами и сам разрабатываемый продукт. Agile максимально отдален от бумажной бюрократии, которая распространена в ряде российский сфер. Компании, использующие гибкий метод, добиваются быстрого расширения продуктовой линейки или предоставляемых услуг и их обновления; более систематизированной и дисциплинированной работы сотрудников, отделов и полностью организации; продуктивной и тесной связи с конечными потребителями услуг/продуктов, выражающейся в постоянном тестировании предлагаемых изменений. Agile-методология включает в себя ряд техник, которые являются инструментами для внедрения и использования гибких методов в организациях. Используемые Agile атрибуты: • Daily standup (ежедневные собрания); • ретроспектива; • планирование спринта/итерации (бэклог продукта); • обзор спринта итерации; • короткие итерации; • канбан-доска; • покерное планирование • оценка команды; • система ролей (владелец продукта, скрам-мастер и команда разработки); • планирование релиза; • единая команда (интегрированная разработка и тестирование); • Product Roadmapping (дорожная карта продукта); • частые релизы; • общее рабочее пространство; • Story Mapping; • планирование портфеля Agile; • Agile/Lean UX. По результатам исследований, компании, уделяющие внимание гибкости своего бизнеса, получают значительные преимущества, повышая при этом свою конкурентоспособность. Все большее количество организаций внедряют Agile-техники и по результатам 14th Annual State of Agile Development Survey их количество составило 95%. Информационно-технологическая сфера занимает лидирующие позиции в использовании гибких практик, что подтверждается, как мировыми (статистика индустрий по данным 14th Annual State of Agile Development Survey), так и российскими (статистика индустрий по данным отчета о ежегодном исследовании «Agile в Росс ии 2020») исследованиями.