Представьте себе: вы заходите в переговорную, а там аншлаг. В углу сидит бухгалтер, который «зашел за компанию», рядом — чья-то собака, а в середине комнаты раздаётся: «Давайте начнем с того, что я скажу пару слов». Кажется, сейчас начнётся не обсуждение бюджета, а конкурс на лучший корпоративный тост. Запомните: больше пяти человек на совещании — и вы уже не на встрече, а на семейном застолье. Каждый захочет вставить свои пять копеек, и к середине встречи даже самый стойкий участник будет отчаянно искать взглядом дверь...

Приходилось ли вам присутствовать на скучных, неэффективных, пожирающих ваше время совещаниях? Уверен, что да. И вам явно проще припомнить в памяти совещание, результатом которого было принятие конкретных решений, на котором участники вели себя адекватно и конструктивно. Потому что такие совещания проходят редко. Кто виноват, что совещания проводятся неэффективно? Люди, присутствующие на них. Люди, приносящие на совещания свои проблемы, интриги, эмоции, показывающие характер и воспитание. В следующий...