Многие руководители не любят проводить собрания. Я их тоже не люблю. Но провожу. Потому что это один из самых эффективных способов донести важную информацию до подчиненных. Нелюбовь руководителей к этому инструменту управления приводит к тому, что собрания проводятся неэффективно и, зачастую превращаются в базар и бесполезную трату времени. У нас в компании тоже так было, пока мы не ввели классификацию совещаний и не описали четко правила их проведения. Начнем с общих моментов. Собрания должны: 1...

Сегодня тема юмористической подборки «МК в Саратове» – любители совещаний. 1. Совещание прошло в режиме такой сверхсекретности, что никто из его участников ничего не понял. 2. Атмосфера совещания накалилась, но тут пришла уборщица и мокрой тряпкой промыла всем мозги. 3. У меня когда-нибудь тоже будут серьёзные отношения. Они будут настолько серьёзные, что у нас будут не ссоры, а совещания. 4. Шеф на совещании, в бешенстве: – Да для вас всех слово "профессионал" – это только уровень в "Сапёре". 5...