Как руководителю, который привык заниматься регулярным менеджментом, перестроить работу и собрать команду для выполнения нетипичной разовой задачи? На определенном этапе развития бизнеса многие компании сталкиваются с внутренними ограничениями, которые выражаются в сложности выполнения проектов развития – будь то организационные изменения, внедрение новых продуктов, улучшения бизнес-процессов или же внедрение новых цифровых инструментов. Неожиданно выясняется, что и вся система управления в целом и отдельные руководители больше «заточены» под выполнение регулярных функций...

Организация развивается через проекты, даже если она их таковыми не называет. Любое внедрение изменений — это проект. Когда проектов становится много, нужна система. Маргарита Мичкова рассказывает, зачем компаниям внедрять систему проектного управления, как не наделать ошибок на этом пути и на какую «отдачу» можно рассчитывать . Маргарита Мичкова — руководитель программ по управлению проектами в Высшей экономической школе (Екатеринбург), автор и ведущая курса Mini-MBA Руководитель проектов в ВЭШ...