Если вы закрывали ноутбук в конце рабочего дня, проведенного за встречами, с полным ощущением, что вы ничего не сделали, — вы понимаете, о чем речь. Кажется, что вы целый день «при деле»: короткий звонок, еще один, длинная летучка, one-on-one. Но в конце — ни одного ощутимого результата, только усталость и «раздерганность». Это не личная неэффективность. Это симптом, получивший название meeting overload, или синдром перегрузки встречами. По данным Harvard Business Review, средний менеджер тратит на встречи до 23 часов в неделю — почти две полные рабочие недели в месяц...

Сотрудничество — это суть жизни. Ветер, пчёлы и цветы работают вместе, чтобы распространять пыльцу. Амит Рей Как-то во время очередного онлайн-статуса, который я слушала на громкой связи, рядом оказался человек не из нашей сферы. Он молча выслушал обсуждение и вдруг задал вопрос, который до сих пор сидит у меня в голове: «А зачем вы всё это обсуждаете на созвонах? Нельзя просто выложить материалы и написать комментарии?» В тот момент я промямлила пару объяснений, которые показались мне разумными, но они вызвали только ухмылку...