Трекинг — это про быстрый рост. Большие, масштабные цели, высокая скорость. Именно поэтому на диагностической сессии мы раскачиваем амбиции предпринимателя. А давай не в два раза, а в пять! А давай не за месяц, а за неделю. Это помогает находить ограничения, оптимизировать процессы, не делать лишнего и достигать большего. Но высокая скорость — это и высокий риск. Агрессивный рост сопряжен с большими рисками, это закон природы. И тут задача трекера — ну и самого предпринимателя, разумеется, ответственность-то на нем — убедиться, что получающаяся конструкция соответствует риск-профилю предпринимателя. У каждого из нас свои требования к риску. У кого-то семья, дети и ипотека, а у кого-то это один из множества бизнесов, который надо как можно быстрее проверить и, если что, прибить, потому что там в очереди еще пять других ждут. Кому-то быстрый рост подойдет, а кто-то просто не может его себе позволить, и нужно притормозить Но тут есть хитрость. Очень часто предприниматель даже при не очень высокой скорости берет на себя гораздо больший риск, чем мог бы. Потому что не сфокусирован на главном ограничении, не говорит с клиентами, плохо считает экономику или не делегирует ответственность менеджерам. И трекер, со всеми нашими методологиями и подходами, снижает эти риски. И тогда можно параллельно повышать амбиции, включать агрессивный рост, быстрее бежать к масштабным целям. С одной стороны, повышать риски за счет больших амбиций, с другой — снижать их за счет собственно трекинга. И оставаться тем самым в допустимом для предпринимателя уровне риска, но бежать быстрее. Потому что трекинг — он все-таки про быстрый рост. Трекинг — это про быстрый рост. Большие, масштабные цели, высокая скорость. Именно поэтому на диагностической сессии мы раскачиваем амбиции предпринимателя. А давай не в два раза, а в пять! А давай не за месяц, а за неделю. Это помогает находить ограничения, оптимизировать процессы, не делать лишнего и достигать большего. Но высокая скорость — это и высокий риск. Агрессивный рост сопряжен с большими рисками, это закон природы. И тут задача трекера — ну и самого предпринимателя, разумеется, ответственность-то на нем — убедиться, что получающаяся конструкция соответствует риск-профилю предпринимателя. У каждого из нас свои требования к риску. У кого-то семья, дети и ипотека, а у кого-то это один из множества бизнесов, который надо как можно быстрее проверить и, если что, прибить, потому что там в очереди еще пять других ждут. Кому-то быстрый рост подойдет, а кто-то просто не может его себе позволить, и нужно притормозить Но тут есть хитрость. Очень часто предприниматель даже при не очень высокой скорости берет на себя гораздо больший риск, чем мог бы. Потому что не сфокусирован на главном ограничении, не говорит с клиентами, плохо считает экономику или не делегирует ответственность менеджерам. И трекер, со всеми нашими методологиями и подходами, снижает эти риски. И тогда можно параллельно повышать амбиции, включать агрессивный рост, быстрее бежать к масштабным целям. С одной стороны, повышать риски за счет больших амбиций, с другой — снижать их за счет собственно трекинга. И оставаться тем самым в допустимом для предпринимателя уровне риска, но бежать быстрее. Потому что трекинг — он все-таки про быстрый рост.