Малые отели часто не имеют ресурсов для успешной конкуренции с более крупными и раскрученными объектами. Кроме того, внутренний рынок скоро может лишиться и фактора переизбытка спроса. В этих условиях небольшим отелям может быть интересна модель франшизы. Побеседовали о выгодах и нюансах с Алексеем Высокановым, главой УК «Ателика», которая недавно запустила франшизы трех своих брендов. – Алексей, насколько сейчас модель работы отелей по франшизе распространена у нас в России? – Раньше франшизы в России предлагали в основном зарубежные бренды для отелей 4–5*. Сейчас их место заняли отечественные управляющие компании, но рынок заполнен франшизами от малоизвестных игроков...

Многие санатории сегодня находятся на грани выживания, балансируя на краю глубокого финансового кризиса. Ситуация настолько плачевна, что многие из них не только не приносят прибыли, но и испытывают элементарные трудности с обеспечением гостей даже такими, казалось бы, незначительными вещами, как стандартный набор косметических средств – гель для душа, шампунь, мыло. Это явный признак глубоко укоренившихся проблем в управлении и стратегическом планировании деятельности санатория. Очевидно, что действующая модель ведения бизнеса неэффективна и требует коренных изменений...