Как и обещала, продолжаю писать про swot-анализ, самый популярный инструмент стратегического планирования. Это метод оценки стратегических перспектив компании, основанный на анализе четырех аспектов: cильных (Strenghts) и слабых (Weaknesses) сторон компании, а также внешних возможностей (Opportunities) и угроз (Threats). Предыдущая статья была посвящена наиболее частым ошибках, которые многие случайно допускают, используя swot-анализ. А здесь хочу привести полный алгоритм работы со swot. В этом алгоритме есть как общеизвестное, так и то, что наработано моим личным опытом...

SWOT-анализ - это невероятно простой, но мощный инструмент, который поможет вам разработать бизнес-стратегию, независимо от того, создаете ли вы стартап или руководите существующей компанией. Что такое SWOT-анализ? SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Сильные и слабые стороны являются внутренними для вашей компании - вещи, которые вы в некоторой степени контролируете и можете изменить. Например - команда, ваши патенты и интеллектуальную собственность, а также ваше местонахождение...