В ответ на пост В эту дифференцированную подгруппу входят голландские команды «Аякс», «Фейеноорд» и «ПСВ Эйндховен», которые борются за победу в своей национальной лиге. Несколько лет назад у «Аякса», например, была молодежная академия, состоящая из исключительных игроков, что также является витриной, как это делают лионский «Олимпик» и «Порту». Многие европейские звезды 1970-х, 1980-х и 1990-х годов родились в Аяксе, в том числе Кройфф, Ван Бастен и Райкард. Но клуб уже несколько лет не придерживается этой стратегии, даже недавно подписав, например, 35-летнего испанского нападающего Исмаэля Урсаиса. Это совершенно противоположно тому, что можно было бы ожидать от клуба, который тренирует и воспитывает молодые таланты. Некоторые клубы на крупных футбольных рынках придерживаются этой бизнес-модели. Еще один интересный пример для анализа — футбольный клуб «Севилья». Андалузский клуб придерживался той же стратегии, что и «Порту». Он покупал перспективных игроков второго уровня, чтобы продать их через несколько сезонов, как только они сделают себе имя на рынке. Чтобы эта стратегия сработала, продающие клубы должны добиться определенных спортивных успехов, чтобы покупающие клубы обратили внимание на их игроков. Футбольный клуб «Севилья» их добился, заняв первое место в чемпионате Испании и выиграв Кубок и Суперкубок УЕФА. «Севилья» разработала хорошую бизнес-модель. Однако риски начинаются, если клуб привыкнет побеждать и начнет вкладывать больше средств, чтобы обеспечить свои победы, будучи вынужденным расти и менять бизнес-модель. На самом деле, за последние годы «Севилья» увеличила свой бюджет более чем в два раза — до €100 млн., подписала больше дорогих игроков... и меньше продала. Клубы, которые, возможно, просто стремятся остаться в своих высших дивизионах Такие примеры есть во всех лигах, одним из них может стать «Расинг Сантандер», скромная команда в Испании с бюджетом около €30 млн. в год, которой умело управляют. Ключ к выживанию для таких команд — не выходить за рамки бюджета, либо за счет превышения, либо за счет неисполнения обязательств, и время от времени продавать игрока, чтобы получить дополнительное финансирование на последующие сезоны. Еще одним ярким примером может послужить команда «Нумансия» из небольшого испанского города Сория, которая играла в испанской премьер-лиге с бюджетом всего в €14 млн. История показывает, что самый опасный риск для клубов заключается не в выборе стратегии, к которому часто вынуждает наличие финансовых ресурсов, а в том, чтобы четко сформулировать ее и последовательно и слаженно реализовать. Есть несколько примеров клубов, которые слишком часто меняли свою стратегию или были одурачены обстоятельствами и вели себя непоследовательно, например, «Валенсия», «Лидс Юнайтед» или «Реал Сосьедад».