Конец года – отличная возможность провести глубокий анализ собственной роли в бизнесе. Не внешние показатели и выполненные KPI определяют готовность компании к росту, а управленческая зрелость собственника, способность формировать ключевые процессы и управлять ими системно. На первый взгляд может показаться, что всё идёт по плану: проекты завершены, задачи выполнены, команда работает. Но важно честно ответить себе на вопрос: где я действительно создавал ценность, задавал ритм и направление развития...

Помните времена, когда можно было строить долгосрочные планы на годы вперёд? Когда рынок был предсказуем, а «устойчивость» казалась высшей добродетелью? Эти времена закончились. Сегодня выигрывают не те, кто держится, а те, кто меняется быстрее рынка. Мир больше не награждает устойчивость — он вознаграждает антихрупкость. Антихрупкий бизнес не просто выдерживает удары. Он становится сильнее после каждого кризиса, растёт на ошибках и умеет использовать хаос как топливо для развития. Именно так мыслят...