Agile часто продают как способ делать быстрее. Меньше бюрократии, больше гибкости, короткие циклы, быстрые результаты. Но реальность для многих выглядит иначе: встреч стало больше, слов — больше, а скорость проекта почти не изменилась. Иногда даже стала ниже. Причина в том, что Agile сам по себе ничего не ускоряет. Он лишь делает видимым то, что раньше было спрятано. Agile не убирает плохие решения. Он быстрее к ним приводит. Первый стоп-фактор — отсутствие управленческих решений. Scrum, Kanban, спринты и доски не заменяют выбор...

Ваша команда работает по спринтам, соблюдает дедлайны, трекинг времени показывает 100% загрузку. Но скорость падает, креативность на нуле, а в чате витает дух цинизма. Парадокс: времени тратится столько же, а отдача стремится к нулю. Ответ прост: вы управляли временем, но забыли об энергии. Время — конечный ресурс. Энергию — можно возобновлять. Пора перейти с контроля часов на управление топливом. Представьте, что у вашей команды не один аккумулятор, а четыре. И все они садятся с разной скоростью...

В этой статье разложим все по полочкам: разберемся, что стоит за этими непонятными словами и в чем ценность модных методов, когда и зачем они могут вам пригодиться для управления командой. Вообще, существуют три подхода к управлению проектами: Разберем вторую методологию — Agile Agile нельзя считать каким-то методом или приемом, который можно легко применить в работе, как, например, алгебраическую формулу. Это именно методология, потому что в первую очередь философский подход к управлению, который появился в XX веке...