На складе не хватает ходовых позиций, но стеллажи заняты товарами, которые месяцами не продаются. Закупки продолжают пополнять привычный ассортимент, отдел продаж просит держать запас «на всякий случай», а деньги остаются замороженными в остатках. Без общего подхода каждая служба по-своему оценивает риск, и объем неликвидов постепенно растет. ABC/XYZ-анализ помогает разделить ассортимент по значимости и предсказуемости спроса, но сам по себе не освобождает склад. После расчетов нужно пересмотреть...

Инструменты лежат где придется, проходы заставлены тарой, нужные материалы приходится искать, а состояние участка зависит от конкретной смены. Эти потери редко отражаются отдельной строкой в отчетности, но ежедневно увеличивают время операций, создают риск ошибок и мешают руководителю быстро увидеть отклонение. Навести порядок один раз несложно. Гораздо труднее сделать так, чтобы рабочее место оставалось безопасным и понятным после смены персонала, роста загрузки или запуска нового изделия. Для этого 5S внедряют как систему регулярной работы, а не как разовую уборку...